基于績效管理的人力資源管理分析

何玉

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，企業的生存發展越來越離不開人力資源管理。人力資源的發掘、培養以及之后的人力資源績效考核已經成為每個企業的工作重點。績效管理有利于提高企業的經濟效益，也是激勵員工的重要手段。

關鍵詞：績效管理；人力資源管理；企業文化；管理制度

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）18-0076-02

1 人力資源管理

1.1 人力資源管理的含義

人力資源管理就是現代的人事管理，它是指企業為了獲取、開發、保持和有效利用生產過程和經營過程中必不可少的人力資源，通過運用科學、系統的方法制訂各種相關的計劃，組織、領導各種活動，以實現企業的既定目標。換言之，人力資源管理就是對企業內部所有員工進行合理分配，使他們的能力得到充分發揮，使企業的資源得到最大化的開發、利用，包括相應的制度和管理方法。

1.2 人力資源管理與企業發展

人力資源管理是企業競爭力的核心。首先，只有與人力資源相協調、相結合，企業中的物力資源和財力資源才能被充分利用，才能保障企業的生產經營順利進行。其次，人力資源管理是調動企業員工積極性的首要措施。只有人力資源管理做到位，才能提高企業的生產效率，實現利益的最大化，企業才能夠在如今的市場經濟中強大起來。

企業要想實現從傳統管理向科學管理和現代管理的成功轉變，就必須做好人力資源管理工作。只有充分發揮企業人力資源管理的作用，才能提高企業的現代化管理水平，提高員工的整體素質。另外，人力資源管理也是企業文化建設的基礎。

1.3 人力資源的特點

人力資源是公司的三大資源之一，同時也是其他兩大資源作用發揮的媒介，但是，由于人力資源是指公司的勞動力資源，無論從哪個角度來看，勞動力資源都與人密切相關、難以分割，所以它極具限制性。從組成人力資源的員工個人來講，每個員工的生命都是有限的，且在不同的年齡階段，工作能力不同，因此，企業對人力資源的管理要從人力資源的時效性出發，制訂合理的管理制度，采用有效的管理方法，充分發揮每個員工的潛力。

人力資源單單從員工的生命周期來講是有限的，但從企業招聘吸納新員工的角度來看，企業的人力資源又是具有再生性的，這是通過員工的不斷更新、替換來實現的。

人力資源還具有可增值的特點。隨著社會經濟的發展，員工也應跟隨時代的步伐與時俱進，抓住企業提供的各種培訓、學習機會，提升自身的素質。另外，人力資源還具有社會性等多種特點。

要想達到人力資源管理的目的，就離不開科學、合理、有效的績效管理。

2 績效管理

2.1 績效管理的含義

績效管理是企業管理者為了發掘、培養人力資源，調動員工的積極性，創建和諧的企業文化，進而提高企業的經濟效益，推動企業的持續、健康發展而實施的有效管理措施。

績效管理是為了增強員工的歸屬感，提高員工的工作效率。具體表現在：①提高決策的合理性，使員工能夠高效率地創造業績；②加強企業內部各相關部門之間的溝通，減少內部矛盾，提高企業內部的運作效率；③將績效作為員工考核的標準，提高員工的工作積極性；④通過績效管理建立和諧的企業文化，提高企業的競爭力。

2.2 績效管理中存在的問題

目前，大部分企業對績效管理并沒有正確的認識，也非循序漸進地推進績效管理，而是將績效作為員工薪酬的唯一考核方式，這只是對績效管理的一種粗略利用。部分企業在實施績效管理時，其考核者難以全面、客觀、科學地了解員工的實際狀況，造成員工在工作中缺乏目標和詳細的工作計劃，以及企業難以真正調動員工的工作積極性和主動性。

績效考核是績效管理的重要組成部分，其應該是全方位、多樣性的，因為只有這樣，才能廣泛、深入地了解員工的動態。但目前企業中的績效考核范圍十分有限，僅僅是對員工個人的實際業績進行考核，并不考慮員工的其他表現。這打擊了員工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。

績效考核的作用沒有得到真正的發揮，也沒有得到員工的重視。在許多員工看來，公司的績效考核只是走過場，并沒有任何實際意義，從而導致員工對績效考核不重視。

績效管理只是單一地存在于企業的管理制度中，缺少完整的體系與之相互支撐，導致其考核結果沒有得到實際運用，考核時即使發現企業管理中的不足或漏洞，也難以得到管理層的重視或改正，導致問題反復出現在每一次的績效考核中，績效管理難以真正發揮其作用。

2.3 實現績效管理的措施

實現績效管理有效利用的措施主要有：①堅持以人為本的核心思想。企業要將員工放在首位，重視員工積極性的調動，充分發揮員工的價值。②績效管理的主要對象是企業員工，所以在制訂具體的績效管理方案時，要多方面聽取、吸收員工的看法，使具體的實施方案能夠更加合理，考核能夠更加全面，員工也更容易接受并主動落實。③通過培訓、學習等方式加強管理者和員工對績效管理的認識，管理者要能夠科學、合理、全面地運用績效管理方式，并建立與之相匹配的、完整的管理制度，設計合理、全面的考核標準。員工在充分理解績效管理的意義后，會自覺將其運用于日常工作中，使績效管理的作用得到充分發揮，從而推動整個企業的發展。④在對員工進行定期的績效考核后，要實施相應的獎懲措施，并完善績效考核中所表現出來的企業管理中的缺陷和不足，促進企業的發展。

3 結束語

績效管理不單純是針對薪酬體系的規劃設計，更是為了推動企業和員工共同進步，提高企業的綜合實力和競爭力。企業管理者和員工應將績效管理運用在企業建設發展中，并制訂一套完備的體系與之相支撐。企業應營造和諧的企業文化氛圍，充分調動員工的積極性；制訂工作目標和具體的工作計劃，并不斷完善，推動企業的發展。