500 kV送出線路工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題及對策研究

鐘國思

摘 要：加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保證工程施工質(zhì)量，是電力管理部門需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。對500 kV送出線路工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題進(jìn)行了分析，并提出了合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：500 kV送出線路工程；項(xiàng)目建設(shè)；安全管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TM75；F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）18-0081-02

為了保證供電質(zhì)量，提高電力系統(tǒng)的安全性能，做好電力工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作是十分必要的。但是，就目前而言，電力工程建設(shè)管理中存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員需要加以重視。

1 工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題

本地區(qū)500 kV 電網(wǎng)位于西電東送和省內(nèi)大電源的送出走廊上，是廣東500 kV內(nèi)外雙環(huán)網(wǎng)的重要節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)架呈兩條帶狀分布，“十一五”期間建成500 kV線路約80 km. 現(xiàn)以某500 kV項(xiàng)目的建設(shè)為例，對其施工管理中存在的問題進(jìn)行分析。

1.1 工程概況

該工程屬于我省重點(diǎn)電力工程，不僅是滿足本省用電需求的重要線路，更是云南某水電站西電東送工程的關(guān)鍵組成部分之一，包括雙回線路，線路總長度超過63 km，共劃分為6個施工標(biāo)段，分段同步施工，以縮短施工工期，確保工程按期交付。

1.2 地形地質(zhì)

線路全線均為山地、泥沼地區(qū)，地形相對復(fù)雜，同時，在部分地段還存在跨公路、河流等情況，因此，在對線路進(jìn)行施工規(guī)劃和方案選擇時，應(yīng)該作出有效避讓，確保線路的安全。

1.3 建設(shè)管理中存在的問題

1.3.1 管理缺乏全面性

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體雖說是施工人員，但不僅僅只是施工人員，還需要重視對其他因素的管理，比如施工材料、工程機(jī)械設(shè)備等。當(dāng)前部分施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，往往只關(guān)注其中的一個或幾個方面，而忽視了全面性，使得管理出現(xiàn)了漏洞，影響了施工的順利進(jìn)行。

1.3.2 忽視安全和質(zhì)量問題

施工安全是工程項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的問題，也是必須被放在首位的問題。但是，當(dāng)前許多施工單位的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，對安全問題的認(rèn)識不足，往往盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味壓縮施工成本，一方面，使得工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工人員缺乏相應(yīng)的安全防護(hù)措施，容易造成施工過程中的安全事故；另一方面，過分壓縮施工成本，可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得工程在使用過程中存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3.3 制約因素眾多

從目前來看，我國大部分施工企業(yè)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識不足、重視不夠，管理缺乏科學(xué)性，再加上工程項(xiàng)目施工過程中存在大量的制約因素，比如人為因素、氣候因素、地理因素和交叉跨越因素等，都會或多或少地對工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，引發(fā)各種各樣的問題。而施工企業(yè)在施工前并沒有進(jìn)行良好的計(jì)劃和分析，也沒有對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，等到問題發(fā)生了再去消極處理，不僅錯過了解決問題的最佳時機(jī)，也延長了處理問題的時間，容易造成工期的延誤。

1.3.4 不重視項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和糾偏

在實(shí)際工作中，項(xiàng)目計(jì)劃往往與實(shí)際脫節(jié)，造成這種現(xiàn)象的原因是多種多樣的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，就是指這種情況。要想使項(xiàng)目計(jì)劃對施工繼續(xù)提供有效指導(dǎo)，就必須對其進(jìn)行糾偏。但是，在實(shí)際施工中，許多施工企業(yè)并不重視項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和糾偏工作，或者說不愿意接受計(jì)劃的束縛，這樣不僅使項(xiàng)目計(jì)劃淪為一紙空文，作用難以發(fā)揮，也很容易導(dǎo)致各類施工問題，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。

2 工程項(xiàng)目建設(shè)管理問題的應(yīng)對策略

對于工程項(xiàng)目建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，并采取有針對性的解決對策，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1 建立健全管理制度

針對管理不全面的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立完善、健全的現(xiàn)場管理制度，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對施工條件、工程所在地的人文情況等進(jìn)行深入調(diào)研，并對施工中涉及到的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，特別是在安全、質(zhì)量管理方面，填補(bǔ)原有制度中存在的不足和漏洞，使管理制度的作用可以得到最大限度的發(fā)揮，從而推動現(xiàn)場管理工作的有效展開，確保管理的全面性和有效性。

2.2 強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理

“安全第一、預(yù)防為主”，應(yīng)始終將安全放在工程項(xiàng)目建設(shè)中的首要位置，因?yàn)槊撾x了安全管理，工程的施工必然會出現(xiàn)各種各樣的問題。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全施工”的理念，將安全問題放在心中。一方面，加強(qiáng)對工程施工人員的安全教育和對施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立健全安全管理制度，確保工程的安全、順利進(jìn)行；另一方面，要做好相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，避免安全事故的發(fā)生。同時，要針對工程做好質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理。

2.3 完善項(xiàng)目施工策劃管理

在工程施工前，需要切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的地形地質(zhì)、水文條件、社會環(huán)境等進(jìn)行全面、細(xì)致的勘察，盡可能地減少對當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響，規(guī)避不良的地質(zhì)條件。對于那些難以避免的問題，應(yīng)該提前分析，制訂出相應(yīng)的應(yīng)對策略，為施工的順利展開掃清一切障礙，然后才能進(jìn)行工程的施工。

2.4 重視進(jìn)度計(jì)劃管控

項(xiàng)目計(jì)劃可以為工程的施工提供良好的指導(dǎo)，從而保證施工的效率和質(zhì)量。在對工程進(jìn)行管理時，應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，隨時了解施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，針對現(xiàn)場存在的問題，第一時間進(jìn)行分析和解決，并對項(xiàng)目計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，始終保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效性和可靠性。同時，要充分重視項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行；充分發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃對施工的指導(dǎo)作用，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，做好電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對我國電力行業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定是非常重要的。因此，需要加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的管理，針對項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的不足和問題，要采取合理、有效的措施及時解決，確保電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，推動我國電力行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。