企業文化建設的現狀、問題與對策研究

楊玉蓮

摘 要：企業文化建設是國有企業的靈魂，在提升國有企業凝聚力、影響力、競爭力方面發揮了重要作用，但目前我國國有企業文化建設仍然存在很多不足。本文以國有企業文化建設為研究對象，首先對國有企業文化建設現狀特別是存在的問題進行了梳理和分析，并提出解決這些問題的對策。

關鍵詞：企業文化建設；現狀；問題；對策

隨著我國改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經濟體制日益完善，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成，在這種環境下，國有企業改革不斷取得新的突破，成為我國經濟發展的重要支柱。企業文化作為企業核心競爭力的體現，越來越受到企業的高度重視。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對我國國有企業改革提出了新的要求，加強企業文化建設有利于確保國有企業在新一輪市場改革中穩步發展，研究國有企業文化建設現狀、問題與對策具有十分重要的意義。

一、企業文化建設現狀和問題分析

由于企業文化建設的重要作用，國有企業目前十分重視企業文化建設，進一步加強了對企業文化建設的投入，企業文化建設理念也在不斷創新，基本上都將企業文化建設作為“人本管理”的重要載體，在激發員工的積極性、主動性、創造性方面發揮了重要作用；很多國有企業在企業文化建設過程中，都提供了具有自身特色和符合發展戰略的“核心價值觀”，制定戰略發展規劃、遠景發展目標和核心價值理念；很多國有企業大力加強企業文化的引導性，積極推動和諧企業建設，引導國有企業員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。盡管在我國國有企業的企業文化建設取得了重要成效，但仍然存在一些不足。

（一）企業文化覆蓋范圍有限。盡管很多國有企業都高度重視企業文化建設，紛紛提出了核心價值觀、使命和愿景，體現出對企業文化建設的重視。但深入分析我國國有企業的企業文化建設情況，普遍存在著企業文化建設覆蓋范圍有限的問題，很多國有企業只是把企業文化當成一個口號，更多的是在管理層得以體現，而對于國有企業的一線員工而言，還缺乏對企業文化的有效滲透，80%以上的國有企業員工認為企業文化只是企業的管理手段，或者說是一種形式主義，無法發揮凝聚作用。

（二）企業文化管理方法落后。企業文化要想發揮更好的作用，就必須加強對企業文化建設的管理。盡管目前我國國有企業都高度重視企業文化建設的管理工作，但目前在企業文化管理過程，普遍存在著“灌輸式”的方法，即將企業的核心理念通過制度的形式做出規范，導致管理功能十分有限，還沒有實現企業文化與國有企業經營管理緊密結合起來。比如企業在錄用新員工之后，都要對員工進行企業文化方面的培訓，但這種培訓只是限于說教和考試，而不是將企業文化落實到員工的具體實踐當中，具有限大的局限性。

（三）企業文化內涵缺少特色。企業文化作為企業的核心價值體系，很多企業都提煉出了自己的核心價值理念，比如“正德厚生、臻于至善”、“創新、創業、創造”等等，但很多國有企業的核心價值體系與國有企業特點、發展戰略等不相適應，特別是很多國有企業都制定了《文化手冊》，但《文化手冊》的內容很多都是抄襲來的規范條款，并且要求員工無條件執行，根本沒有體現出企業的文化內涵。這就直接導致企業文化無法形成企業自身的特色，也就不可能使企業文化在提升凝聚力、執行力和競爭力方面發揮有效作用。

二、加強我國企業文化建設的有效對策

（一）創新企業文化建設理念。黨的十八屆三中全會對國有企業改革提出了發展“混合所有制經濟”的要求，這就給新時期國有企業的企業文化建設提出新的要求，因而必須首先在理念創新上狠下功夫。國有企業要充分認識到，企業文化應當與促進社會和諧、維護公平正義、增加員工福祉作為重要目標，既要從履行國有企業社會責任出發，強化道德建設，將社會責任融入到企業文化中來；又要從知識經濟迅猛發展的實際情況出發，將“學習型”企業融入到企業文化當中，提升國有企業所有人員對知識價值的認同；更要從“以人為本”的管理理念入手，將人本理念融入到企業文化當中，建設尊重人、關心人、激勵人、凝聚人的文化。

（二）優化企業文化管理模式。企業文化建設的好壞，除了要形成企業自身的核心價值體系、發展愿景、發展改點之外，重中之重的就是要加強對企業文化的管理，這就需要國有企業進一步優化企業文化管理模式。國有企業在開展企業文化建設過程中，必須將企業文化與企業戰略、企業規劃、企業管理、員工發展緊密結合起來，在企業生產經營過程中形成濃厚的文化氛圍，改變過去以“灌輸”為主的管理模式，通過規范層面、制度層面、價值層面的“疊加”作用，將企業全體人員的行為、心理、精神、價值觀念進行由表及里、由淺入深、由分散向系統的全面融合，讓員工真正理解企業文化的意義所在，只有這樣才能使企業文化逐步成為企業全體人員共同遵守、營造、建設的價值體系。

（三）強化企業文化綜合功能。在大力發展“混合所有制經濟”的歷史條件下，國有企業在開展企業文化建設過程中，必須進一步延伸觸角重點在推動國有企業改革、強化國有企業管理、提升國有企業員工素質、化解各類矛盾問題方面取得突破，使企業文化發揮更為重要的作用。比如在強化國有企業管理過程中，要把激發活力、匯聚力量、凝聚人心作為企業文化建設的重要內容，全力做好國有企業思想政治工作，既要做好教育培訓工作，又要做好心理疏導工作，通過教育和引導促進國有企業人性化管理。再比如在提升員工素質方面，應當從國有企業改革實際情況出發，制定國有企業員工素質提升計劃，為國有企業新一輪改革發展打造人才。

三、結束語

綜上所述，盡管目前國有企業都高度重視企業文化建設，也取得了一定成效，但仍然存在著模式單一、方法落后、缺乏特色等問題，制約了企業文化建設的科學發展。在我國大力實施新一輪市場化改革的新形勢下，國有企業應加深對企業文化內涵的理解，著眼于解決存在的突出問題，在企業文化建設理念、模式、內涵等方面狠下功夫，使企業文化建設發揮更大作用。

參考文獻

[1]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道經濟研究，2013，（Z1）

[2]孟曙艷.淺析企業文化與人力資源管理的關系[J].中國商貿，2011，（11）

[3]于開文.談談企業文化核心層[J].科技信息，2013，（35）

[4]趙新琦.略談企業文化與時俱進[J].廣東科技，2013，（14）

[5]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道經濟研究，2013（Z1）