推進文化強企的有效途徑

王全雙

在當今世界，國力的較量在于企業。企業強大，國家才有實力，民族才能強盛。因此，對企業來說，文化強國必須落實到文化強企上。如何才能做到文化強企？我覺得從以下幾方面著手比較有效。

加強企業家文化建設

企業家文化應是一種大商文化。“大商言和，尊人為君”。做企業，欲成其強大，講究的是一個“和”字，和諧的環境，和美的人際關系，和氣生財，和而不同；尊人為“君”，并非尊重別人就能成為君子，而是尊重別人就能當好領導、當好干部、管好企業。員工需要的是有思想的領導者。因為企業跟著有思想的領導能進步、個人前途有希望。因此，建設企業家文化在于使企業家們管理企業的思想能夠被員工們認同，受到影響，甘愿追隨。現實中有一些企業的高管們總認為自己只要到了那個位置，就是企業家；也有些特別喜歡員工群眾對著自己叫老板的；還有些認為只要有知識、有了高學歷文憑就叫有文化。這是不夠全面的。企業家文化是在不斷培育和建設中形成的。

企業家文化的培育應重視企業家思想魅力的打造和綜合素質的提升。企業家是干事業、謀長遠的，而不是干具體事情的。干事業、謀長遠考慮的是其思想和目光是否敏銳與犀利，其綜合素質所表現出的工作態度、格局氣度、底蘊厚度是否堅實。干具體事情則只需要某個方面的能力具備即可。在這一點上，許多民營企業家們如：柳傳志、張瑞敏等都值得稱道。他們智慧地運用了文化對企業的引領，巧妙地注重了個人統御權的使用。應該說，權力運行中的強制權是組織和制度賦予的，而統御權則是個人威信換來的。企業家思想和目光的獨道之處在于自己是否有足夠深厚的文化修養和內涵，能否“站得高，看得遠”，關鍵時刻表現出超人的一面，有時需要站在現在看未來，有時需要站在未來看現在，縱橫經緯，總攬全局。企業家綜合素質的養成應包括政策水平的扎實、責任使命意識的強烈、綜合協調能力與擔當意識的超群，膽氣和正氣的出眾。

國企的企業家文化建設應突出他們對黨和國家的忠誠度，突出對社會、對人民群眾的誠信度和責任意識的考核。那種認為不管用什么方法只要能夠賺了錢，抑或是只要組織把自己放在這個位置上就行的人，恐怕不是一名合格的企業家。國企的企業家需要認真思考的是，自己的成功是與組織的培養和信任分不開的，是社會給了舞臺、人們群眾給了支持的結果。自己及其領導的企業成功的關鍵也因與這些機緣的和合而成有關。現在國企各大集團公司下屬的企事業單位都設有黨組織，這些企事業單位的老總們也大都是共產黨員，但他們在自己單位的工作中對黨組織的態度如何應該經常反思、檢驗。國企黨政組織的設置其實和部隊差不多，目的是兩個輪子一起轉，兩只翅膀一起飛。但現在企業黨政組織在職責上依然有些不夠細致清楚，“核心”與“中心”時常碰撞。要達到合理運行、齊心協力，需要黨組織負責人的水平，更需要老總們的思想文化境界。

強化企業文化自覺

企業文化自覺是指在文化強企上的覺悟和覺醒。文化強企的過程是文化治企過程，文化治企則要求企業管理團隊和員工思想意志的統一和自覺。唐僧團隊西天取經，既是玄奘本人自我意志修行和覺悟的過程，也是教化團隊成員克服困難、共同擔當、修成正果的過程。后世在評論大唐盛世時，往往盛贊李世民的“文治武功”。而其文治的內容就在于“仁愛治于下，禮儀服鄰邦”的文化自覺。

強化企業文化自覺，就要形成自己的企業文化，升華其治企強企內容，認識其地位作用、發展規律及其建設使命。縱觀核工業企業文化的形成，當初，毛澤東主席說：“我們也要搞點原子彈”。因其思想性鮮明突出，磁場、吸引力極大，于是便有了千軍萬馬奔赴荒漠戈壁實施會戰的空前盛況。而在核工業創建55周年大會上，時任副總理的張德江在講話時說：“核工業‘四個一切的精神不僅是核工業精神，也是我們黨的精神，我們國家的精神”。這說明，核文化是國家力量和“國威”的象征。核的性質和威力決定了世界上只有少數幾個大國才有能力掌控。如果核工業生產出來的東西如同一般煤炭發出的熱量，核文化的播撒力就不會那么強大。20世紀90年代初，當時的外交部副部長田曾佩同志作過一個形勢報告，說在1964年9、10月間，中國工會代表團的兩名成員訪問意大利回國時需買兩張飛機票，被意方拒絕。10月16日，中國第一顆原子彈爆炸成功，意方在第二天竟然把兩張買好的機票直接送到我國大使館。這大概就是核的力量所在吧。

升華文化治企的內容，應在總結歷史經驗教訓的基礎上，堅持傳承和創新。繼承傳統文化的精髓是厚實文化底蘊的過程，創新文化內容則是根據新時期、新階段、新任務推出新思想和新理念。在當今網絡異常發達的自媒體時代，如何用一種新的思想理念來影響和打動員工，既要有“開放、包容、合作、共贏”的大家風范，又要用不斷升華了的企業文化內容鼓舞和激勵員工。具體說來，能夠統領員工思想意志的應是企業的愿景和目標，能夠凝聚員工力量的應是企業的核心價值觀和各級管理者對待員工的態度，能夠決定企業發展格局的則是各級管理者的氣度和企業文化的底蘊。

認識其地位作用要從歷史的、現實的、未來的，特別是科學發展觀、改革觀、中華民族偉大復興的“中國夢”等全方位來看待。文化力、文化產品作為經濟軟實力和第四產業既能強國，更能強企。據說一些國外企業也在研究中國文化對企業的影響和作用力。他們認為博大精深的中華文化在引導人們創新思維、求變求新、合理處理人際關系方面有著其他文化無可比擬的良好作用。日本人在20世紀80年代曾經講：“為什么他們發展快呢？為什么管理搞得比較好呢？靠兩條，現代科學技術加中國的孔孟之道。科學技術解決生產力的問題，解決自然界的問題；孔孟之道，道德、倫理觀念，用來解決人與人的問題，解決社會秩序問題。”近有報道稱，我國已在全球120個國家和地區建立了440所孔子學院、646個孔子課堂，受眾達1.5億人。為什么那么受歡迎呢？這與中華文化講和平，講人與人之間的和諧、人與自然之間的和諧有關。有了和諧的氛圍，就會產生向上的力量。有了文化融合，就會產生新的動力。回過頭來看中國歷史，五千年的中華文化融合了少數民族文化就是一個強大的例證。文懷沙老先生對此曾有感而言：“什么勝利了？文化。”讀《成吉思汗傳》知道，成吉思汗原本不識字，但成吉思汗的偉大在于他創造了蒙古文字。可是在元代，蒙文化的底蘊達不到治國理政的需要，治國依然靠的是漢文化儒家思想。滿清王朝也是如此。因此說，文化強國是科學的，文化強企是必然的。

強化文化自覺要不斷認識其發展規律和建設使命。企業的發展規律應是隨著社會的發展而不斷發展的。認識規律，遵循規律，必然受到“獎賞”；違反規律，破壞規律，結果將是“懲罰”。企業文化積淀厚重的企業，是善于總結規律、認識變化、判斷形勢發展的企業，總能在關鍵時期做出正確抉擇。企業文化建設使命是和國家民族利益連在一起的，而責任感、使命感來自于文化自覺。

注重先進文化引領

文化引領是企業應用文化興企、強企中形成的思想文化體系，通過文化的輻射作用引起員工心理共鳴，并成其為行為自覺和奮發向上的力量。這種力量是自然的、已成為習慣性的并出于本能的，只要進入工作崗位就會自然而然地付之于行動。

這些年來，許多企業在文化建設中形成了一套自己的企業文化。這些文化反映了企業的性質、任務和特點，突出了企業愿景、使命、企業精神、核心理念、經營宗旨、行為規范、形象標識和核心價值觀，集中表現為企業的物質文化、精神文化、制度文化和黨建文化。因此企業應在推動文化引領方面下功夫。

在推動物質文化引領方面，應突出提升質量效益、勞動生產率，推進節能降耗、生態環保，促進結構調整、轉型升級，加強自主開發、創新驅動等。以實干創造一流的經營業績貢獻于國家社會、造福于員工和利益相關者。

在推進精神文化引領方面，應突出對企業目標愿景、責任使命、經營理念和核心價值觀的宣傳。企業的目標愿景是什么，責任使命如何，個人價值實現與付出回報等問題，都是能夠引起員工神經興奮的東西，必須通過大力宣傳，讓其知道。特別是個人在企業的價值實現有利于引導員工的“角色認同”和各級管理者的“能崗匹配”定位，“人盡其才、才盡其用，大才大用，小才小用，專才專用，通才通用”。如此，干部和員工才會感到踏實且能自覺進步。

如果說物質文化是企業的“形與骨”的話，精神文化就應是企業的“氣和神”。一個形神兼備的企業才能充滿活力，才是一個健康向上的企業。精神文化是激發員工不斷追求進步的動力源泉。如核工業的“兩彈一艇”精神和“四個一切”的精神，始終是幾代核工業人為之奮發進取的強大動力。

在推進制度文化引領方面，應加強行為規范的引導和禮儀禮貌習慣的養成。代表儒家思想的四書五經，其中：詩、書、禮、易、春秋五經中的《禮記》，就是專門講禮制、禮儀的。古人尚且如此，現代人應該做得更好。敬畏制度，即是對企業對社會的尊重，也是對自己負責。重視禮儀禮節，是每個員工個人修為的表現，也是企業風貌的展示。在企業里，文明禮儀的培養，首先應從各級管理者做起。個性強的領導者特別是那些“霸氣領導者”，千萬不要把動輒講粗話、“罵人”當作有風采和有風度。在社會文明進步的今天，禮儀的缺失無論如何都是不應該的。

在推進黨建文化建設方面，重點是用黨的理論教育黨員干部，強化黨員干部的黨性意識和黨的觀念。黨建文化作為保障文化具有約束作用。因為有約束，也會使一些不愿受約束的黨員干部以種種理由加以忽視。這就要求企業各級黨組織，特別是各級黨組織負責人在發揮黨建工作優勢方面下功夫。要堅持原則不動搖，保證黨的路線、方針、政策在企業的貫徹執行，保證黨員干部隊伍良好風氣的養成。充分發揮黨建文化在統一黨員干部思想方面的優勢，在凝聚員工隊伍方面的優勢，在領導工團婦組織方面的優勢，和諧企業發展氛圍，形成企業健康向上的強大合力，促進企業發展。

推出積極文化成果

企業推出的文化成果，應是能夠長期影響員工思想的內容，使員工感到那是個人在企業實現自我價值的記錄，是能夠引起長久記憶和值得引以為自豪的事情，是企業不同時期、不同階段鼓勵員工積極進步、健康向上的精神食糧。

應重視企業史志的編撰。以史育人，以史資政，以史為鑒。企業史志編撰的過程，也是員工自我價值被企業認可的過程。因為在編寫過程中，要采訪許多人，了解許多事，員工在接受采訪或口述歷史的時候，就會感到這是企業對自己的尊重。編寫一部企業史志，影響的是當今和后世。親歷親為者和當代人會為自己的一生感到驕傲，后人則會在這部歷史的典籍上越站越高、越看越遠。編撰好企業史志，是集成企業當代文化的成果，也是企業薪火相傳的需要，其意義重要而深遠。

組織企業文化成果展示。要利用各大節日，召開紀念大會，向員工報告企業發展成就，用文藝匯演的形式向企內外員工群眾展示企業形象。運用報刊、雜志、圖片展覽的形式，讓員工感受企業發展新變化，運用企業內外部媒體的形式，對外展示企業形象。企業標識系統的推行要全覆蓋。

塑造和推出先進典型，用典型的事跡教育員工。能夠感動人的事跡，必然震撼人們的心靈。近年來，在國內各類媒體的報道中，能夠經常看到一些先進典型人物和他們的事跡報道。如郭明義等央企先進人物的事跡和央視連年推出的“最美鄉村教師”“最美鄉村醫生”“孝心少年”等系列報道，真實感人，樸實無華，大真大善大美。企業也應認真挖掘和推出自己的先進典型，使本企業的優秀文化人格化。

搭建文化交流平臺。員工在工作、學習之余，需要思想和精神文化方面的交流。這對員工來說既是一種精神享受，同時也是一種自我價值的實現和表現。企業應盡可能為員工創造這方面的條件。比如，有的員工在企業的小報上發表了文章，哪怕是“豆腐塊”的，也會興奮上幾天；有的員工的書畫作品參展了，他的“成就感”立馬會悅然臉上；有的員工派出去學習培訓了，在眼界開闊的同時，增加了對企業的歸屬感等。這些都是和諧企業、和諧社會之音符，久而久之，便如春風化雨，文明了員工的精神與行為。

（責任編輯：羅志榮）