踐行核心價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)特變新跨越

特變電工股份有限公司（以下簡稱特變電工）的前身在1988年時(shí)還是一家總資產(chǎn)不足15.8萬元、資不抵債達(dá)73萬元、員工53人、瀕臨倒閉的街道小廠。伴隨改革開放偉大時(shí)代的到來，通過對國內(nèi)輸變電行業(yè)龍頭企業(yè)兼并重組，傳承我國變壓器行業(yè)70余年、線纜行業(yè)60余年的制造歷史，圍繞“輸變電高端制造、新材料、新能源”國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為我國輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)、大型鋁電子新材料、大型多晶硅新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈研制出口基地、大型太陽能光伏系統(tǒng)集成商、中國和世界最大的變壓器產(chǎn)品自主研制、出口基地。

特變電工之所以能在短短26年時(shí)間從祖國西北邊陲名不見經(jīng)傳的街道小廠發(fā)展成中國企業(yè)500強(qiáng)和世界節(jié)能輸變電技術(shù)引領(lǐng)者，除了始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、強(qiáng)抓人才戰(zhàn)略，還與特變電工始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，大力培育與“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”相融合的特變電工企業(yè)文化體系密不可分，即堅(jiān)持“創(chuàng)新求變”的核心價(jià)值觀，“裝備中國、裝備世界”的“兩裝”企業(yè)目標(biāo)，“客戶稱心、員工安心、股東放心”的“三心”經(jīng)營宗旨、“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神、“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，并積極推動(dòng)“一二三四五”的企業(yè)文化理念融入到特變電工改革發(fā)展的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了特變電工的科學(xué)跨越和后發(fā)趕超。對此，特變電工的做法是：

堅(jiān)持以愛國主義為核心的民族精神凝聚力量，

肩負(fù)起振興民族工業(yè)的歷史使命

遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)定的信念是每個(gè)人投身事業(yè)、勇往直前的動(dòng)力源泉。在26年的發(fā)展歷程中，特變電工堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和愛國愛疆的新疆精神，高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國的偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以振興民族工業(yè)為己任，打造全球信賴的服務(wù)商，以綠色科技、智能環(huán)保和可靠高效的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，裝備中國，裝備世界。特變電工把做強(qiáng)做優(yōu)做大民族裝備制造業(yè)和踐行產(chǎn)業(yè)報(bào)國的偉大使命化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、后發(fā)趕超的強(qiáng)勁動(dòng)力。

長期以來，我國一些高端裝備制造業(yè)受制于別人的情況十分嚴(yán)重，對我國經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成威脅。為掌握輸變電高端裝備制造業(yè)核心技術(shù)，十五、十一五期間，特變電工圍繞“一特四大”的國家能源戰(zhàn)略，在國家培育民族裝備制造業(yè)振興的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，依托國家重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，自主掌握了500 kV、750 kV、1 000 kV特高壓交流和±500 kV、±660 kV、±800 kV特高壓直流技術(shù)，走出了一條從引進(jìn)、消化、吸收到形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)和參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新發(fā)展之路。以貴廣二回±500 kV直流項(xiàng)目工程為例，由于掌握自主技術(shù)，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)周期和成本造價(jià)大幅縮小三分之一以上。依托完整的輸變電產(chǎn)業(yè)體系及國際市場的比較競爭優(yōu)勢，特變電工還實(shí)現(xiàn)了中國先進(jìn)的電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向美國、印度、俄羅斯等60余個(gè)國家和地區(qū)的輸出，極大地提升了企業(yè)的國際競爭力和品牌影響力，促進(jìn)了我國與相關(guān)國家的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了由單機(jī)向系統(tǒng)集成總承包、制造業(yè)向裝備制造服務(wù)業(yè)、“裝備中國”向“裝備世界”的成功轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)了當(dāng)今世界綠色節(jié)能輸電技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，

堅(jiān)持創(chuàng)新求變的企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

26年發(fā)展過程中，特變電工深深認(rèn)識(shí)到建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要性，始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)化變革，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技人才為支撐，以自主創(chuàng)新為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為基石，根據(jù)發(fā)展環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

體制創(chuàng)新，就是通過不斷加快企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，集聚更多人的力量，共同推動(dòng)特變電工的發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新，就是按照貢獻(xiàn)、資本、勞動(dòng)、智力，合理分配薪資，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，將人企共贏、和諧發(fā)展的價(jià)值觀充分體現(xiàn)到特變電工的治理體系、分配體系中來。管理創(chuàng)新，就是以生產(chǎn)過程自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、管理與服務(wù)信息化的“三化”建設(shè)為核心，學(xué)習(xí)借鑒一切世界上先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建和世界先進(jìn)企業(yè)接軌的管理平臺(tái)，提升工作水平和工作能力，向管理要效益。文化創(chuàng)新，就是牢牢圍繞特變電工“一二三四五”的文化體系，堅(jiān)持以“四特”精神為指引，以更加包容開放、更加以人為本、更加均衡可持續(xù)發(fā)展的理念，引領(lǐng)特變電工員工堅(jiān)定信心，不畏艱難，勇攀高峰。2013年，特變電工進(jìn)一步豐富和發(fā)展“一二三四五”先進(jìn)文化，凝聚萬名員工集體智慧的結(jié)晶編輯出版了《特變電工哲學(xué)手冊》，成為指導(dǎo)萬名特變電工人經(jīng)營人生、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)幸福特變電工的精神指南。科技創(chuàng)新，就是始終滿懷熱情，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把科學(xué)技術(shù)作為特變電工的第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新?lián)屨肌耙桓邇尚隆笔澜缰粮唿c(diǎn)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

在弘揚(yáng)艱苦奮斗的民族精神中不斷深化“四特”精神，

為企業(yè)的跨越式發(fā)展注入持久活力

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工凝練和積淀了中華民族優(yōu)秀精神的特質(zhì)、被廣大員工充分認(rèn)可和大力踐行的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神，結(jié)合“奮斗改變命運(yùn)”“吃三睡五干十六”的創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)特變電工迎難而上，實(shí)現(xiàn)了特變電工由小到大、由弱到強(qiáng)的蛻變。“四特”精神產(chǎn)生、形成于以一大批創(chuàng)業(yè)者為代表的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，通過大力弘揚(yáng)和踐行“四特”精神和優(yōu)良作風(fēng)，使之成為企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況，成為特變電工人積極向上、奮發(fā)有為的精神坐標(biāo)和全體員工共同的精神追求和文化認(rèn)同。

2006年在上合組織框架內(nèi)，特變電工承建了塔吉克斯坦南北電力大通道的建設(shè)。塔國是高山之國，領(lǐng)土面積97%被高山覆蓋，且海拔高度大都在3 000米以上，施工環(huán)境異常惡劣。特變電工人發(fā)揚(yáng)“四特”精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服帕米爾雪域高原極端惡劣的工作環(huán)境，提前一年半完成工期，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益、高速度一次投運(yùn)成功。2011年，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記張春賢視察杜尚別變電站時(shí)曾高度評價(jià)特變電工的“四特”精神，他說：“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)的‘四特精神我非常認(rèn)同和贊成，‘四特精神就是艱苦奮斗的中華民族精神，就是中國效率，特變電工是新疆的驕傲。”

堅(jiān)持客戶稱心、員工安心、股東放心的“三心”經(jīng)營宗旨，

承擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)社會(huì)

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工始終堅(jiān)持以“客戶稱心、員工安心、股東放心”的“三心”經(jīng)營宗旨，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心，實(shí)現(xiàn)與員工、股東、社會(huì)的和諧、共贏發(fā)展。

客戶稱心就是深入客戶了解需求，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶成功為核心的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，找到差距，迎頭趕上。真正做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。員工安心就是將企業(yè)打造成為產(chǎn)業(yè)報(bào)國的大學(xué)校，讓員工和企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，一起分享。堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的人企共贏、和諧發(fā)展理念，通過每年開展員工互助計(jì)劃、員工子女高等教育資助獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、困難員工幫扶計(jì)劃、企業(yè)年金計(jì)劃、員工集資建房計(jì)劃等“十大民心工程”，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，并通過打造事業(yè)的平臺(tái)，多措并舉育人才、海納百川引人才、不拘一格用人才、營造環(huán)境勵(lì)人才，全方位多層次開展員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，打造世界級的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、世界級的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、世界級的產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)。股東放心就是在為股東創(chuàng)造價(jià)值方面，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，追求卓越業(yè)績給予股東長期的回報(bào)。通過持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，使特變電工樹立了誠信可靠的品牌形象，也贏得了股東的長期信任和支持。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，追求人企共贏，打造和諧企業(yè)

在26年的創(chuàng)業(yè)歷程中，特變電工以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，積極打造誠實(shí)守信的企業(yè)、創(chuàng)新求變的企業(yè)、綠色發(fā)展的企業(yè)、簡潔高效的企業(yè)、和諧發(fā)展的企業(yè)。

“誠則立”指誠信是特變電工立業(yè)之本，以“可靠”為核心，以為客戶提供超值服務(wù)、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀福址為宗旨，將誠信管理融入企業(yè)文化建設(shè)中，打造可以信賴的企業(yè)。“變則通”指創(chuàng)新求變是特變電工發(fā)展的靈魂，是特變電工始終充滿活力和生機(jī)的力量之源。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，機(jī)制、體制創(chuàng)新為保障，科技、管理、文化創(chuàng)新為關(guān)鍵，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。“康則榮”指綠色發(fā)展是特變電工基業(yè)長青的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保障員工身體健康，使每一位員工都能健康生活，快樂工作。“簡則明”是指簡單高效是特變電工的行事之道。解放思想，實(shí)事求是，一切以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立高效率的業(yè)務(wù)處理流程和內(nèi)部溝通機(jī)制，營造輕松和諧的人際關(guān)系，形成了高效、協(xié)作的執(zhí)行力文化。“和則興”是指人企共贏、社會(huì)和諧發(fā)展。保障職工群眾合法權(quán)益，建立高效暢通的訴求表達(dá)機(jī)制，積極幫助困難員工解決實(shí)際困難。特變電工26年的發(fā)展過程中，一直以企業(yè)的自身發(fā)展回報(bào)和回饋社會(huì)。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、為股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還主動(dòng)承擔(dān)起對消費(fèi)者、員工、社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。多年來，特變電工在南方冰災(zāi)、汶川、玉樹地震、新疆富民安居水利工程、希望小學(xué)、解決城市困難人口居住等社會(huì)問題中捐款及捐物數(shù)千萬元，實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)的和諧發(fā)展。

堅(jiān)持宣傳輿論引導(dǎo)，用企業(yè)文化統(tǒng)一思想，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持以企業(yè)文化為導(dǎo)向，提高企業(yè)內(nèi)部輿論引導(dǎo)能力，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地、員工思想統(tǒng)一、企業(yè)和諧穩(wěn)定起著十分重要的作用。

特變電工堅(jiān)持將企業(yè)內(nèi)部輿論宣傳陣地作為企業(yè)文化宣貫落地的重要載體。特變電工現(xiàn)有“四報(bào)五刊一臺(tái)一網(wǎng)”（《特變電工》報(bào)、特變電工《簡報(bào)》、微信平臺(tái)報(bào)、藍(lán)信平臺(tái)報(bào)、雙月刊、國際刊、員工生活刊、內(nèi)參、倡廉文摘、電視臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)站）的統(tǒng)一輿論宣傳平臺(tái)，《特變電工》報(bào)作為公司內(nèi)宣核心刊物，實(shí)現(xiàn)每周一期刊發(fā)，覆蓋全員；圍繞重點(diǎn)、重大新聞及時(shí)刊發(fā)《簡報(bào)》，傳達(dá)重要精神和發(fā)展動(dòng)向；面向青年員工刊發(fā)內(nèi)容輕松、活潑的反映員工文化生活的《樂活》季度刊物；圍繞反面典型案例每季度制作一期面向決策人員的《內(nèi)參》；圍繞國內(nèi)外市場需求刊發(fā)面向客戶的三種語言的精美品牌推介雜志；推動(dòng)每周播出六期特變電工重要視頻新聞；圍繞信息集成、信息互動(dòng)建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站新聞平臺(tái)。通過“四報(bào)五刊一臺(tái)一網(wǎng)”統(tǒng)一公司宣傳平臺(tái)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“表揚(yáng)什么、肯定什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么”就宣傳什么，使各類宣傳刊物成為企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀引導(dǎo)、凝聚人心的重要載體，確保了兩萬名員工統(tǒng)一思想，同向、同心、同力、同調(diào)。

總之，在改革日益深入、市場競爭更加激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展、企業(yè)競爭力構(gòu)建、企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。特變電工的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，才會(huì)重視創(chuàng)新、尊重人才、贏得客戶、贏得市場，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展宏圖。

（責(zé)任編輯：胡 正）