承接戰略、凝聚人心，促進企業文化建設縱深落地

一是千錘百煉，戰略建構，聚焦企業文化建設

徐工集團圍繞徐工文化體系，用企業的軟實力，強化發展的硬支撐。通過文化的宣貫和熏陶，增進了員工對企業的認同感，形成了推進公司跨越發展的無形力量，并鑄就了百年基業的文化基因。通過各種會議、利用各單位內部報刊、廣播、畫廊、網絡和各級企業網站、廣播、櫥窗等，對外展示企業形象，對內凝聚合力、促進比學趕幫超競賽，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳。

伴隨著企業變革創新和國際化開拓提速，徐工企業文化無論在內涵還是在外延上，不斷吸收信息化、活力、張力、包容和共享等時代元素，筑起公司強大的隱形根基，特別是隨著《徐工志》和《徐工印跡》編纂工作以及徐工展廳建設的全面啟動，在全面梳理公司發展脈絡、傳承徐工文化和徐工精神方面進一步地深化。

面對公司變革和資源整合，徐工集團積極圍繞戰略目標，渠道融合，統一宣傳陣地，從基本企業文化視覺識別體系構建開始，變革創新文化內涵，深入推進系子文化和行為文化建設，整合技術、營銷、質量、安全等特質文化元素，固化形成了系統特質文化建設方案，加強對合資企業、徐工巴西公司、徐工歐洲公司、徐工施維英公司及80多家代理商和經銷商的徐工企業文化的融合滲透，積極建立起統一的企業文化戰略架構，積極建立起統一的戰略文化構建，助力引擎經營生產，聚焦企業發展戰略。

二是市場導向、文化引領，傳遞誠信和企業發展正能量

徐工不斷深化新形勢下企業思想政治工作，圍繞“三個更加注重”，推動“市場績效”文化導向，以企業精神引導員工調整自己的行為，以職業道德要求規范員工的言行，以實施品牌戰略提升企業形象、產品形象和員工形象，傳遞企業發展的正能量。利用員工大會、政工例會、各類培訓會、徐工集團報等載體，持續開展經營形勢和市場形勢教育，堅定必勝信念。特別針對當前員工隊伍年輕化的特點，有針對性地開展青年思想引導，增強青年憂患意識和危機意識，促進企業向心力、凝聚力和創造力的提升。

公司持續深化“忠誠、信用”主題教育活動，忠誠于國家、忠誠于企業、忠誠于崗位，對社會講誠信、對用戶講誠信、對員工講誠信，加大企業文化理念、特別是誠信文化的宣貫和深化。通過開展全員安全保密教育，加大查處干部和關鍵崗位人員違規違紀力度，打擊侵害徐工利益的各種違法犯罪活動，使“忠誠、信用”主題教育活動不斷向縱深發展。“忠誠、信用”主題教育活動開展十幾年來，忠誠信用已深深扎根于全體職工心中，成為徐工文化的基礎，并獲得社會和用戶的高度認同，促進了企業效益快速增長和職工凝聚力的增強，吸引了一大批優秀的人才。

徐工集團通過開展職工藝術節、職工運動會、勞模風采展示及豐富多彩的企業文化建設活動，不斷培養員工積極向上的價值觀、社會責任感和誠實守信、開拓創新的團隊合作精神，引導和規范了員工行為。通過文化的宣貫和熏陶，加強了員工對企業的認同感，形成了整體團隊的向心力和凝聚力，打造了主業品牌，提升了企業競爭力。

三是創新企業文化內涵，創建學習型文化，打造安全質量文化體系

把企業文化與生產經營相結合，積極以文化促質量、管理、營銷等工作的持續提升，使企業文化建設生動活潑、扎實有效，成為經營生產工作的助力引擎。開展以人為本的企業文化活動，促進員工素質和工作積極性的提高，員工的團隊精神、凝聚力和向心力都得到了增強。

公司導入學習文化建設，開展創建“學習型企業”活動，形成持續學習、持續改進的良好氛圍，培育全員共同價值觀和愿景。倡導“學習型企業”，將創建“學習型企業”作為一項長期的事關企業生存發展的戰略任務，形成廣覆蓋的創建網絡。倡導安全質量文化，加強員工對質量方針、安全管理制度、質量管理體系、六西格瑪管理和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷增設新內容，倡導徐工特色的安全質量文化。圍繞質量、成本、效益，以文化建設促進重點工作，開展創建“金品牌”質量文化推進活動（質量曝光臺、追蹤榜、金嫁衣、金焊縫、金螺栓等）。暢通技能人才職業發展通道，搭建人才培養階梯，促進人才不斷進取、終身學習。近三年來，在國家、省、市各類技能競賽中，徐工集團累計有173名員工獲獎，奪得全國“振興杯”青工技能大賽冠軍和省、市技能大賽狀元，涌現了一大批高技能“金藍領”。

四是以人為本、情系員工，構建“和諧企業”氛圍

圍繞“一個不能少、全覆蓋、全方位”的工作要求，徐工持續從工作、學習、生活、家庭、健康等方面入手，開展工作關愛、生活關愛、家庭關愛等品牌關愛行動，構建和諧幸福企業，提升廣大職工的幸福指數。

公司及各單位黨委、群團組織真情開展關愛工作，結合實際扎實開展了大量的全方位、多角度、形式多樣的活動。實施心聲傾聽、學習關愛、健康關心、排憂解難、勞模關懷、青年鵲橋和生日祝福“七大關愛行動”，開展單身聯誼活動，舉辦大型集體婚禮，提高了青年職工的歸屬感和幸福感。把理解人、關心人、尊重人、調動人的積極性落到實處，從感情上、生活上、思想上切實為員工排憂解難，提升員工對企業的滿意度和工作的幸福感，從而增強團隊的凝聚力和戰斗力。制定下發《“愛在徐工”員工關愛工程實施細則》，共實施了七大類25項關愛措施，從衣食住行、生老病退到學習成長，無所不包……實施“五送”（送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策）工程，將職工急需解決的一些急難問題，公開承諾，集中力量予以解決，籌集資金為全體職工辦理醫保，把企業文化做深做實。

2012年底，投資3億元、建筑面積達8.7萬平方米的1 280套設施齊全的人才公寓住房啟用，成為徐工人才生活的家園。公司持續開展“傾聽您的心聲”員工思想動態問卷調研，對調研反映出來的問題以及員工提出的意見和建議，逐項分解，條條落實，做到了件件有回復，事事有落實，向廣大員工遞交了一份滿意的答卷，在公司上下營造了愛在徐工、溫馨和諧的良好氛圍，增強企業凝聚力，為企業戰略目標的實現提供強有力的精神動力和智力支持。

在汶川、玉樹和2014年8月3日云南昭通魯甸等地震及災難面前，徐工總是第一時間肩負起應急救援責任，累計公益捐款6 500多萬元，提供了價值1.58億元的救災設備，被中央授予全國抗震救災英雄集體和中華慈善突出貢獻獎。在企業文化的打造和實施中，徐工收獲了最大的回報：那就是一種流淌著濃濃文化血液的核心競爭力，一股眾志成城、所向披靡的企業凝聚力，一個國內領先、全球知名的響當當的國際知名品牌，助推企業在“千億元、國際化、世界級”目標征程上實現了跨越式發展的優秀經營業績，奠定了徐工奮力奔向世界級企業的堅實文化基礎。

（責任編輯：胡 正）