擔大任 行大道 成大器

徐州工程機械集團有限公司

徐工集團是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團，是行業首個規模超千億元企業，位居全球行業前5強。走過了70年不平凡歲月的徐工，在創造了豐厚的物質文明的同時，也締造了絢麗的精神文明，積淀形成了特色企業文化。從1989年開始，特別是進入21世紀以來，徐工的企業文化建設，經過了二十多年的探索和實踐，從初創到整合、創新，再到提升、發展，每個演進階段、每個文化元素，都是沿著企業生產經營發展脈絡、伴隨著企業變革創新的經營活動而誕生并且豐富發展起來的。徐工形成了以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀和“誠信、尊重、創新、奮斗”為特點的企業文化理念體系，無論在經營管理、銷售服務、員工行為和承擔社會責任、積極回報社會方面，均已成為本土和海外企業全體員工共同遵循的價值觀與行為準則。2004年，徐工企業文化體系與海爾、聯想等30家企業一起獲得“全國企業文化優秀成果獎”。徐工集團黨委兩次榮獲“全國先進基層黨組織”稱號，徐工集團兩次被授予“全國五一勞動獎狀”，2014年又被國家授予行業唯一的中國工業領域最高榮譽“中國工業大獎”。

建立并逐步完善企業文化理念系統

1943年初創建于山東解放區的八路軍魯南第八兵工廠是徐工的前身，最早產品是裝備抗戰一線的炮彈、手榴彈和拉雷。20世紀60年代初，研制出中國第一臺汽車起重機、第一臺壓路機，在不同歷史時期都留下了光輝印記。1989年，徐工集團成立，25年來始終保持中國工程機械行業排頭兵地位。

1989年至1999年——徐工集團企業文化的初始階段。1989年，當時的徐州三大主機廠和一個研究所（徐州重型機械廠、徐州工程機械廠、徐州裝載機廠和徐州工程機械研究所）被取消法人，并整合一些基礎零部件廠于1989年7月28日成立了徐州工程機械集團公司。正是這種從松散型向集團化的轉變，使徐州工程機械發展的特色得到充分發揮，聚合成了整體優勢。

徐工集團成立時的核心層企業都是些傳統的國有老企業，分屬國家不同部委，文化背景、文化底蘊、文化風格也不盡相同。為統一意志、統一理念，改變思想割據的局面，集團組織專門人員對核心層企業長期形成的理念、信念、價值觀和經營管理思想進行了整合、提煉和歸納，總結出了能反映核心層企業共性的員工普遍認同的并能反映徐工特色的新的企業理念，徐工企業文化的雛形初顯。

1999年至2009年——徐工集團企業文化的整合階段。1999年徐工集團新領導班子上任，集團董事長、黨委書記王民根據市場經濟新的經營環境，對企業精神進行了整合，提出了“嚴格、踏實、上進、創新”的八字精神。2003年，徐工整合了各單位豐厚的文化底蘊和積淀，正式提出并建立了一整套完整的以理念系統為核心的企業文化體系。同年12月，徐工集團新的企業文化理念識別系統及詮釋定稿。新的理念識別系統以王民董事長親自提出的“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀，重新修訂了企業愿景、發展戰略和戰略目標，新增了干部座右銘和員工準則。后幾經修改完善，于2008年初確定了一套全新的為廣大員工認可的企業文化理念體系。

2009年至今——徐工企業文化的提升發展階段。這一時期，科學發展、變革發展、持續發展的新要求，賦予企業精神、經營哲學、組織行為新的內涵。在集團“十二五”戰略規劃中，明確提出2015年實現規模超千億元、進入世界工程機械前五強目標，“千億元、國際化、世界級”成為徐工文化戰略愿景的核心縮寫。

2012年，公司營業收入突破千億元，提前進入世界工程機械行業前五強。隨著經濟形勢的變革和行業的發展，企業不斷加大轉型升級力度，調整了發展戰略目標和企業愿景，企業文化建設與時俱進，結合企業發展背景和要求，企業文化體系再次進行完善，體系中不僅包括對核心價值觀、企業精神等文化理念的最新詮釋，更對企業文化管理機構、管理要求及物質展現等都作了詳細的規定和描述，并上升為《企業文化管理制度》。

徐工集團企業文化理念體系：

企業愿景：成為一個極具國際競爭力、讓國人驕傲、令世人尊重的世界頂級企業。

核心價值觀：擔大任、行大道、成大器。

企業精神：嚴格、踏實、上進、創新。

戰略目標：2010年進入世界工程機械前十名；2015年進入世界工程機械前五名。

企業宗旨：滿足超值需求，效力社會進步。

發展戰略：鞏固和提高公司在工程機械行業的競爭優勢，大力發展專用車和核心零部件。

干部座右銘：忠誠信用，艱苦奮斗，盡職盡責，為人表率。

員工準則：忠誠信用，敬業守紀，團結協作，精準高效。

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