建筑工程管理提升策略探討

肖麗平

【摘要】建筑工程的管理工作是一項艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，需要各部門工作人員的相互配合與共同努力。它對于建筑工程的順利進(jìn)行、建筑行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會產(chǎn)生十分重要的影響。由此可見，建筑工程的管理工作十分重要，我們必須重視建筑工程的管理工作。在本論文中，筆者首先分析了當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，并指出了其中存在的問題，隨后針對這些問題對優(yōu)化建筑工程管理工作的策略進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 管理 現(xiàn)狀 策略

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國各地的建筑物數(shù)量越來越多，切實滿足了居民的工作、生活的需求，給人們的生活帶來了較大的便利。當(dāng)然，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑技術(shù)及水平也不斷地更新和提高，建筑物的質(zhì)量和施工效率都已經(jīng)得到了較大的提升。但就目前的實際情況來看，建筑企業(yè)在工程管理方面的工作還不到位，仍然存在很多問題，需要各個主體的進(jìn)一步努力。

1.建筑工程管理工作的現(xiàn)狀分析

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，相關(guān)人員的關(guān)注焦點開始逐步向工程管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并希望通過管理水平的提高來帶動行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是由于國內(nèi)相關(guān)人員在建筑管理方面的研究還不全面、深入，管理人員的素質(zhì)和水平都不到位，使得當(dāng)前建筑工程的管理工作存在著不足。下面，筆者將結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，對當(dāng)前建筑管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行具體地闡述。

（一）建筑工程管理體制并不完善。

任何工作的正常運行都需要一定的管理體制來完善，建筑工程的管理工作也不例外，必須建立完善的管理體制，才能保證建筑工程保質(zhì)保量、按時完成。但就我國部分建筑企業(yè)的工程管理的實際過程來看，很多企業(yè)為了盡可能地降低企業(yè)的成本投入、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有重視或者組建管理部門、機構(gòu)等，管理人員較為缺乏。這些因素極大地影響了工程建設(shè)的施工秩序，降低了施工效率。

（二）建筑工程管理理念不到位

思想意識是行為動作的重要指導(dǎo)者，正確的思想可以使人們作出正確的行為，提高行為的實效性。在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中，只有那些具備先進(jìn)管理理念的建筑企業(yè)才有可能占據(jù)主動地位。但我國部分建筑企業(yè)只重視眼前的利益，重視施工技術(shù)而忽視工程管理。這種傳統(tǒng)的企業(yè)運行方式和管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作很難順利開展，管理水平較低。

（三）工程管理方法不合理

正確的管理方法，不是“紙上談兵”。只有充分考慮實際情況的管理方法，才是正確的方法。在建筑企業(yè)的管理過程中，管理人員要重視所建建筑物的實際特點，制定合理的工作進(jìn)度和管理辦法。但很多建筑企業(yè)的實際施工過程中，工作人員往往根據(jù)之前的建筑工程施工經(jīng)驗來制定施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工過程出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。同時，很多施工企業(yè)并沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，導(dǎo)致管理效率較低。

（四）建筑企業(yè)人才建設(shè)不到位

在人才建設(shè)方面，筆者認(rèn)為當(dāng)前建筑企業(yè)人才管理工作不到位，主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 建筑工程管理人員缺乏，施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)均不到位。管理工作的到位與否，與管理人員的素質(zhì)是息息相關(guān)的。只有那些具備專業(yè)管理素質(zhì)的工作人員才能勝任此工作，但部分施工企業(yè)的管理人員的素質(zhì)的確不高，不能勝任管理工作。從另一方面來說，具體的施工人員素質(zhì)較低，大部分施工人員都為農(nóng)民工，他們對施工技術(shù)、操作規(guī)范、設(shè)備操作等方面都不熟，極大地影響了管理工作。

由此可見，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程管理工作方面確實存在著很多問題，限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.優(yōu)化建筑工程管理工作的相關(guān)措施

結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，筆者針對當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的管理措施。

2.1創(chuàng)新建筑工程管理機制

傳統(tǒng)的管理體制下，建筑企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，管理人員較為缺乏。正是因為如此，管理人員的工作職責(zé)并沒有進(jìn)行合理劃分，分工和職責(zé)均不明確。因此，建筑企業(yè)一定要創(chuàng)新管理機制，完善相應(yīng)的管理規(guī)范。首先，制定一套完整的建筑工程管理規(guī)范，對所有的管理行為進(jìn)行明確規(guī)定，保證“有法可依”。其次，完整建筑工程管理責(zé)任制度，將所有的管理工作細(xì)化到每個工作人員，使他們對自己的管理工作盡心進(jìn)展。一旦出現(xiàn)各種違規(guī)行為，要根據(jù)管理規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，給予相應(yīng)的責(zé)任人一定的懲罰。

2.2轉(zhuǎn)變建筑工程的管理理念

要提高建筑工程的管理水平，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工程的管理理念。首先，要樹立建筑工程的綠色管理理念，保證建筑施工過程中的節(jié)能、高效。其次，要樹立現(xiàn)代成本管理理念，減少一切不必要的成本支出，提高資金和原材料的利用率等。再次，樹立正確的工程質(zhì)量管理理念，加強對工程施工過程的實時監(jiān)督，確保所有的施工管理工作落到實處，施工環(huán)節(jié)到位，提高工程的質(zhì)量。最后，要完善施工進(jìn)度管理理念，從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，制定合理的施工進(jìn)度，提高工程的實效性。

2.3優(yōu)化建筑工程的管理方法，提高管理技術(shù)

在制定管理辦法時，相關(guān)人員必須從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，著力于提高管理的效率和水平。但施工企業(yè)必須注意到，優(yōu)化和提高管理技術(shù)也是相當(dāng)重要的。管理人員必須學(xué)習(xí)信息化的管理技術(shù)，提高信息化管理水平，優(yōu)化建筑信息的處理方式。例如，在建筑工程設(shè)計方案的篩選過程中，過去施工企業(yè)總是將所有的施工方案分別觀察，找出最合適的方案。但隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步提高工作效率，工作人員完全可以運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行自動識別，找出不同方案之間的差別，選擇出最好的方案，既節(jié)省了時間，又減少了人力資源的使用量。

2.4加強建筑企業(yè)管理人才建設(shè)，提高施工人員的素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)必須組建優(yōu)秀的管理隊伍，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，充實自身，提高自己的管理水平，優(yōu)化自己的管理措施。其次，管理人員必須組織和開展更多的教育和培訓(xùn)工作，提高具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)，讓他們了解更多的施工技術(shù)和規(guī)范，熟悉施工設(shè)備的操作流程，同時提高自身的安全施工理念，保證工程的順利實施。

總之，建筑工程的管理工作十分重要，企業(yè)必須采取各種合理的措施，將工程管理工作的各個環(huán)節(jié)都落到實處。這是當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑企業(yè)提出的新要求，也是未來一段時間內(nèi)我國各個建筑企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)之一。

3.總結(jié)

建筑工程是關(guān)系當(dāng)前國計民生的重要行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、綜合國力的提高等方面都具有十分重要的意義。建筑工程質(zhì)量的好壞，會對使用者的生命安全造成嚴(yán)重的威脅，會影響人們的正常的生活和社會穩(wěn)定，對未來建筑行業(yè)的順利發(fā)展意義重大。近年來，建筑工程施工過程中，各種安全事故多發(fā)，確實給國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，建筑企業(yè)必須采取各種有效的措施，加強工程的管理工作。相信未來，我國建筑企業(yè)的管理水平能夠進(jìn)一步提高，建筑行業(yè)能夠得到更大的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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