建筑工程管理現狀和改進

董秀綠

摘要：科學的建筑工程管理能夠確保建筑工程項目的施工質量，本文詳細總結了當前我國建筑工程管理現狀中存在的問題，提出了建筑工程管理的改進措施。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;改進

對建筑工程進行科學管理可以確保工程整體的施工質量，同時對施工安全、、施工期限及企業經濟效益也有著直接影響，可以有效減少資金浪費，節省能源消耗，提高企業經濟效益。同時，科學的建筑工程管理能夠消除工程在施工過程中的安全隱患，避免安全事故的發生，促進建筑工程施工質量的提高。

1、建筑工程管理的現狀

1.1 忽視工程管理

在我國經濟快速增長的大背景下，我國的建筑行業也迎來了快速發展時期，在電力、水利、通信、能源等諸多領域都開展了很多建筑工程的建設。建筑施工企業發展機遇非常好，很多建筑企業將承擔建筑工程施工建設的數量作為企業內部生存發展的主要衡量標準，其中一些建筑企業在在承擔工程項目施工建設的過程中，難以重視工程管理，私自提高工程造價，提高了企業的運行成本，減緩了施工進度，施工現場及施工各個環節管理混亂。由于管理不科學，導致建筑企業在良好的大環境下減少了企業效益，降低了企業的業績，嚴重削弱了企業的市場競爭能力。因此，建筑企業必須重視建筑工程的管理工作，采用科學的管理理念實施工程管理，確保工程質量。

1.2 忽視質量管理

當前，建筑工程領域競爭非常激烈，建筑企業要想在競爭中取勝，進而獲取更高的經濟效益，就必須提高施工效率，加快施工進度，確保工程施工質量。許多建筑企業承擔完建筑工程項目后，開展施工的過程中過于注重施工速度，不重視質量的全面管理，由于在整個施工過程中缺少質量控制，導致存在許多安全隱患，影響工程施工質量，施工完成后有的質量難以達到設計標準要求。不但造成了資金的嚴重損失，還因為存在安全隱患，質量不高而降低了建筑施工企業在建筑行業內的信譽，嚴重影響了企業的生存和長遠發展。針對存在的這個問題，必須要在建筑工程的施工過程中，嚴格質量管理，只有在科學管理的基礎之上，才能不斷提高施工效率，才能確保在規定的期限內保質保量的完成工程的施工建設，在加快施工進度的同時減少企業的成本，提高企業經濟效益，樹立企業在行業內的良好形象，確保在建筑市場的激烈競爭中取勝。建筑企業只有不斷提高管理能力和管理水平，才能不斷提高企業自身的核心競爭力。

1.3 忽視核算管理

建筑工程的預算支出在工程管理中非常重要。許多建筑企業在項目的施工建設過程中，只注重施工進度，忽視了其他的管理環節。其中最為嚴重的就是忽視工程的核算管理，導致許多建筑工程難以與核算相吻合，嚴重影響了工程的資金有效利用。

1.4管理體制不健全

管理體制不健全、不完善也會導致管理出現問題。由于建筑工程的科學管理必須有一個完整的、與工程實際想吻合的管理體制。如果在工程施工之前管理體制不完善、不符合工程實際，就難以實施科學有效的工程管理。當前許多建筑企業無故克扣施工人員工資，提高企業經濟效益是體制不健全的突出表現。在建筑工程的施工建設過程中，許多部削減費用，特別是管理部門最多，削減管理費用直接影響了管理工作人員的工作熱情，時間一旦延長，就會造成管理體制上產生嚴重缺失問題，難以實施有效的管理。

2、完善建筑工程管理的措施

2.1 完善管理制度

科學完善的管理制度，能夠確保更加規范的實施工程管理，確保管理有據可依。科學完善的建筑工程管理制度是確保建筑企業更好生存與長足發展的關鍵。要完善管理制度，就要對工程項目的管理機構和管理部門進行進一步的配置和優化，依據工程的實際情況，分配管理能力強的人員進行工程管理，確保管理攻錯的有序進行。對于建筑企業而言，只有建立了科學完善的管理制度才能保證工程的施工管理更加規范、更加標準。

2.2 強化學習，不斷提高

當前，我國很多的建筑企業還沿用傳統的工程管理方法，沒有引進先進的管理經驗，缺乏科學性和創新性。傳統的建筑工程管理難以適應當前快速發展的工程管理要求，因此，對建筑企業來講，必須樹立先進的管理理念，強化管理培訓，不斷提高自身的管理水平，在管理實踐中不斷實現管理創新。建筑企業要在激烈的市場競爭中取勝，要想取得更為長足的發展，就要及時更新管理理念，摒棄傳統的建筑工程管理理念，引進先進的管理經驗，同時，依據自身實際情況開展管理創新，實現工程管理的科學性和有效性。

2.3 強化工程核算管理

對建筑工程實施核算管理，一是要完善核算管理體系，保證工程管理有依據，要將核算管理貫穿于整個工程管理的全過程，適當將財務管理的位置前移。二是要對人工費用、施工使用的機械設備費用、原材料費用進行效控制，精準核算，增加企業經濟效益。三是要對竣工的建筑工程及時做完工后的成本核算，為工程（預）轉資的辦理奠定基礎。只有科學完善工程核算管理工作并實施不斷創新，構建完善的與建筑企業生產經營實際相符合的工程核算管理體系，才能實現建筑企業的良好發展，在市場競爭中取勝。

2.4 嚴格質量管理

在建筑工程的質量管理方面，要實現嚴格管理，就必須做到以下幾點，一是建筑企業必須通過培訓或其他有效手段，強化建筑工程設計人員和施工技術人員的質量管理觀念，保證可以構建完善科學的質量管理體制，同時保證實施過程的順利進行。建筑企業一定要依據建筑工程的實際情況，在施工建設開始之前認真制定科學完善的施工管理制度，明確獎罰依據和標準，尤其要針對施工質量容易出現的問題，制定有針對性的獎罰制度，確保工程整體質量的提高。二是要嚴格建筑原材料的質量管理，對于建筑工程而言，只有原材料質量合格，才能確保建筑工程質量;只有嚴格控制好建筑原材料的質量，才能確保建筑工程施工質量，因此，建筑企業要依據工作要求，設置專門選購原材料崗位，明確人員管理。三是要制定科學的施工技術方案，確保施工工藝和施工方法符合標準要求，保證建筑施工質量。

3、結束語

建筑施工企業的負責人必須高度重視建筑工程的科學管理，嚴格質量控制，保證施工人員的技術水平不斷提高，在提高施工效率，縮短施工周期的同時提高工程施工質量，促進建筑企業經濟效益的提高，保證建筑行業的持續發展。

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