石油工程項目管理現狀分析及解決對策

羅巖剛

摘要：石油是一項重要的戰略性能源，對我國社會建設與經濟發展具有重要的意義。而在開采石油的過程中項目管理又是重中之重，項目管理質量的高低將直接影響到我國石油能源物質的供應狀況。本文對項目管理的現狀進行了簡要分析，著重探討了面對現代石油工程項目管理過程中存在的諸多問題提出了解決對策，通過完善管理體制、控制成本及進度、提高安全意識等措施，提高石油工程項目管理的效率，進而提高石油開采的有效性。

關鍵詞：石油工程；項目管理；現狀分析；解決策略

隨著全球能源物質危機的持續，世界呈現出能源緊張的局面。石油作為重要的能源物質，如何提高開采與利用效率成為世界各國共同研究的問題。石油工程項目復雜性高、規模與投資較大，在整個項目過程中必須對石油項目進行科學的管理，才能夠使其創造更多的經濟利益。因此，高效的管理不但能夠降低生產成本，提高石油質量，而且也使得石油工程項目的管理更合理、更科學，為國家提供優質的石油能源提供保障。

一、石油工程項目管理現狀分析

我國石油能源消耗巨大，已經超過了安全警戒線，成為世界上石油進口大國。為了擺脫這種現狀，我國積極探索新型油礦，制定各種節能減排策略，加強石油工程管理，以其降低能源進口成本，提高國家的工程項目管理效益。但是，受到各種因素的影響，我國石油工程項目管理中依然存在著一些問題，需要相關人員提高重視。

（一）管理體制不健全

管理制度不健全、不完善，經驗管理仍然占有相當大的比重，存在想當然、亂指揮等現象，“無法可依”和“有法不依”兩種現象同時并存。同時監管管理不到位，執行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現象，管理粗放，效率低下，造成大量資源嚴重流失。

（二）成本控制不到位

石油工程項目成本管理是在滿足工程質量、工期要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行組織、控制和協調等一系列活動，實現預定的成本目標。但由于工作人員在管理過程中沒有有效溝通、協調造成增加工程投資成本，超出原本預算。

（三）進度控制不合理

項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制，是保證項目如期完成、合理節約工程成本的重要措施之一。在實際管理過程中沒有進行合理計劃，小目標沒有完成，導致整個工程進度后延，勢必延長工期、增加成本。

（四）安全意識和理念落后

在項目管理過程中，安全管理不能和業務管理充分結合，安全意識薄弱，打“擦邊球”，以犧牲安全來創造效益，與以人為本、可持續發展的理念背道而馳，企業領導者和員工的安全理念有待加強。

二、石油工程項目管理的解決對策

石油工程項目管理是石油工程管理中的重要組成部分，質量的高低將直接影響到我國石油能源物質的供應狀況，對提高石油工程管理質量具有重要的意義。因此，相關管理人員必須提高對項目管理的認識，明確項目管理的意義，制定有效的管理策略，從而達到提高項目管理效率的目的。

（一）建立完善的石油工程項目管理體制

隨著工程建設工藝與方法的不斷改進，石油工程項目管理的體制也應該隨之進行改革，以適應時代的發展。一是要按照統一制度、分級制定、歸口管理、分工負責的原則，以制度體系建設為重點，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應的制度，從崗位責任、薪酬制度、績效考核、人員培訓以及項目經理負責制度等方面進行改進，加快推進標準化管理，使工程項目管理更加科學規范。二是應在各級管理層之間形成有效監督。總監負責人與項目負責人以及施工單位負責人三者之間建立起一種有效的監督和制約，避免監督不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量監督與控制中出現差錯，落實明確的責任制，最大限度的保證工程質量。

（二）合理控制石油工程項目成本

為了增加經濟效益，加大對工程項目成本的控制成為重要手段。所以，在石油工程項目管理過程中，集責、權、利為一體，項目管理人員必須對建設的全過程的各個環節進行統籌的控制與管理，包括對工程內部鉆井、采油等區塊實行資金切塊管理，做到賬目清晰，界限明確。項目管理人員還應加強目標管理，將工作目標分解至各項目組，落實到每個人，從而有效控制和降低項目成本。

（三）嚴格控制石油工程項目進度

石油工程項目管理過程中，對項目進度的管理是尤為重要的，項目進度管理包括項目進度計劃的制定和控制。因此，要求項目管理人員制訂詳細的運行計劃表，嚴格按照計劃對項目進展情況進行檢查、分析、調整，做到及時發現問題并及時解決。在石油工程項目建設過程中，需要針對實際情況進行合理的設計改動，項目管理人員必須充分了解改動的具體情況，能夠制定相應的管理計劃，盡量保證不影響整體進度的情況下順利完工。

（四）提高安全防范意識

石油工程項目管理中，除了質量管理以及成本、進度的控制之外，還有一項安全管理也是極其重要的。重要前提是建立健全安全管理機構，做好應急準備，在加大宣傳安全生產力度的同時定期組織員工進行安全教育培訓，使員工都能夠意識到安全的重要性，都能夠按照相關規定與管理制度開展工作。

三、結語

綜上所述，石油工程項目管理是極其重要的，它不僅關系到工程項目的質量、成本、進度等，還直接影響石油的質量。在項目管理中，相關管理人員必須提高重視，建立完善的項目管理機制，組織安排工作的同時對影響工程項目質量、成本、進度的各項因素進行全面的分析，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行調控，制定科學、合理的防治方案，實施有效的防治措施。建立目標控制，實現動態跟進，在增強節約意識的同時追求持續發展，最大化地提高石油工程項目的管理效率，進而提高石油的質量，為國家建設與經濟發展提供充足的、優質的石油能源。

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