企業文化建設對增強企業凝聚力作用

陳永康

廣西建設職業技術學院 廣西南寧 530003

摘要：隨著全球經濟的高速發展，人類社會正在從經濟型時代向知識型時代不斷轉變，無論何種性質的企業的生存及其發展都將嚴重受制于企業文化。經濟全球化的趨勢愈演愈烈，一個企業想要走出國門，做大做強乃至成為世界知名企業，都必須重視企業文化，企業文化能夠體現企業的生存理念，產生凝聚的力量，進而使企業更好的發展。本文主要通過對企業文化以及企業凝聚力的內容及功能以及兩者之間的關系進行分析，來研究企業文化建設對增強企業凝聚力的作用。

關鍵詞：企業文化；企業凝聚力；作用；功能

引言

近些年隨著勞動者的勞動素質不斷提高以及企業之間競爭的不斷升級，企業文化的影響力對于企業的生存和發展越來越大，企業之間的競爭升級是不斷反映在他們的企業文化上。在這種形式下，企業文化被越來越多的企業家所重視，企業文化成為影響企業凝聚力及企業業績的關鍵因素之一。因此，大力提升企業文化，升級企業的核心價值觀成為越來越多的企業提升企業凝聚力，改善企業的自我形象的重要戰略，進而實現企業的長期的可持續的發展重要舉措。

一、企業文化和企業凝聚力的內容和功能

1、企業文化的內容和功能

企業文化是綜合企業所有類型的文化基礎之上，被絕大多數的利益相關者所接受，能夠被組織的多數成員所遵守，能影響組織成員的價值觀、思想以及行為規范，并且能夠不斷進行革新，能適應不同經濟形勢下的環境，能為企業帶來核心競爭力，提升企業凝聚力的元素。企業文化是企業在管理中逐步形成的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念特有的經營理念和風格，是企業內部指導和影響個人行動的思想與信仰的集合。隨著市場競爭日益激烈，企業文化對企業的生存和發展作用凸現，并日益形成企業競爭類的基石和關鍵因素。

企業文化對企業的發展具有導向功能，它能夠引導企業的管理者及員工，能夠為企業指明發展方向，明確發展目標，為企業制定發展策略等提供依據，從而引導企業不斷進步并不斷發展。企業文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，將會成為企業實施成長戰略的主要動力。

2、企業凝聚力的內容和功能

企業凝聚力是企業對員工的吸引力和員工之間的相互吸引力，企業凝聚力主要是滿足員工的某些需要進而使他們產生積極向上的心理狀態，增加員工對企業的歸屬感。企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展都有著非常重要的影響，同時企業凝聚力的大小也是企業生命力和企業活力的重要標志。

企業凝聚力作為一種積極向上的能量，是員工從內心深處產生的一種積極樂觀、健康向上的心態。當今社會，雖然很多企業采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但是通過企業凝聚力這種力量可以更好的激發員工的積極性，讓他們認識到自己需要付出更多的努力來維護這個企業、這個品牌，從而達到激勵的效果。

二、企業文化與企業凝聚力的關系

3、企業文化如何提升企業凝聚力

企業文化的興起是企業管理思想的一次變革。企業文化主要包括企業精神、企業價值觀、企業目標、企業制度以及企業素質等等，這些內容經過長久的沉淀，逐漸形成企業特有的文化。從企業戰略發展的角度來講，企業文化可以通過塑造員工共同的價值觀，將員工凝聚在一起，形成強大的力量。企業文化的形成有利于企業凝聚力的增強，企業員工積極性的調動，以及企業良好形象得樹立，特別是企業精神和企業凝聚力企業生存及發展的根本。

4、企業凝聚力對企業文化建設的影響

企業凝聚力是企業員工、員工與員工之間互相的吸引力，這種凝聚力主要表現在員工對企業的自豪感、歸屬感以及責任感。企業凝聚力是企業文化都重要組成部分，它決定著企業員工的工作積極性，對員工的精神狀態有著直接的影響。企業凝聚力的高低決定著員工是否能主動積極而有效地進行創造性工作，員工的工作效率如何，企業目標能否實現。所以說，企業的發展除了需要資金、人才、創新力之外，還需要一個非常重要的因素就是企業凝聚力。

三、企業文化建設對企業凝聚力的作用

1、通過先進理念及思想，引導凝聚人心

通 過大培訓、會議、案例分析、座談討論、專題輔導等形式，持續不斷地強化理念宣貫，并征求員工反饋，反映呼聲，使員工全面系統地學習理解科學管理理念的精髓和內涵，統一思想。要積極地通過各種形式，將一些先進的理念宣傳灌輸到員工思想、行為中去，將理念細化為工作要求，具體到工作行為中。行為文化是體現在員工的工作質量、工作效率、工作成效和責任感、事業心、服務意識、奉獻精神之中的這樣才能讓員工對每一條理念熟記于心，將理念轉化為實際行動，固化為管理行為，進而在工作中潛移默化的形成凝聚力。

2、通過“人本管理”，激發凝聚力

人本管理是現代企業制度的管理，核心內容是是以人為本，意思就是靠人，發展人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質的員工隊伍，實現人的全面發展。優秀的人本管理，在企業外部營造和諧氛圍，尊重員工，理解員工，特別是要尊重員工的勞動。

企業的發展離不開員工的努力，只有充分關愛員工、尊重員工才能夠最大限度地發掘員工的潛力，提高員工工作效率，激發員工凝聚力。因此企業應該做到以人為本，建立高效多溝通機制，尊重員工的參與權及知情權，只有這樣才能使員工不斷的接受并且認同企業的價值觀，最大限度的發揮及，集體的力量，為企業提供源源不斷的動力。

3、完善企業制度，評價員工行為

無規矩不成方圓，一個企業必須要制定出一系列完善的規章制度，并且要求企業的所有人員都必須遵守，進而保證各項工作、生產的正常運行，協各部門之間的關系。企業制度是企業所提倡的一系列行為準則，通過制度來規范員工的行為，它既是為了實現企業目標要求成員共同遵守的規程，又是處理相互之間關系的行為準則。因此，企業的制度是企業賴以生存的體制基礎，是對企業員工行為的評價標準，同時也是企業形成凝聚力的動力。制度對員工而言具有約束性和指導性。好的制度，能夠使員工知道該做什么、不該做什么，能夠約束和引導員工保持規范的工作行為，幫助員工正確無誤地完成工作任務。通過企業制度，可以明確每個成員的個體目標，并使之于企業發展目標而一致，在這個過程中企業員工可以自覺遵守并且逐漸達成共識，最終形成良好的企業風氣，有利于企業凝聚力的實現。

4、明確企業目標，增強凝聚力

人無遠慮必有近憂，企業要想得到長足發展，必須要有高瞻遠矚的經營戰略。這是企業經營業務的指導思想，經營方針和經營戰略綜合體現，正確的經營戰略，才能為企業的發展贏得先機。只有明確了企業目標，企業員工才能共同前進步調一致，將企業的目標明確的告知全體員工，則更能促使員工通過共同努力實現目標，并且在這個過程中增強員工信心，凝聚集體力量。

四、總結

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。一個有凝聚力的團體才是打不垮的團體，才能更多地受到企業和個人的尊敬.企業文化會對員工有一種無形的約束功能，假如在一個企業，人人都不以遲到為恥，那么企業員工的遲到現象就會更加嚴重。假如每個人都以互相幫助為榮，則員工之間就會形成一股友好的氛圍.因此，通過企業文化的推動，塑造員工的共同價值觀念，有效激勵員工，營造員工凝聚力量，在現代企業管理中，有著非常重要而深遠的意義。

參考文獻：

[1]孫澤銀.淺論企業文化的作用及其構建.（J）.商業文化.2011（12）

[2]秦絃. 用企業文化提升企業凝聚力[J].企業文明.2005（12）

[3]朱建玲. 加強企業文化建設 推動企業跨越發展[J].新西部（理論版）.2012（03）

[4]廖水香. 淺析如何通過企業文化建設增強企業凝聚力[J].商業研究.2002（11）

[5]蔣思維. 試析“以人為本”的企業文化[J].成都航空職業技術學院學報.2011（02）

論文由2013年度廣西高等教育教學改革工程立項項目《“基于校企合作理事會工作平臺下，校企文化傳承共建途徑的探索與研究”項目組》的支持。