芻議勘測設計企業項目成本核算

潘麗

摘要：市場競爭中要求勘測設計企業能夠在保證項目質量的前提之下，滿足客戶提出的勘測設計要求，完滿地完成項目任務。要達到質量和要求都高質的標準，勘測設計企業必須要做到管理和技術的結合，在加強自身的技術建設的同時，完善企業的項目成本的核算管理。本文略談了當前我國的勘測設計企業的項目成本核算的現狀，并提出了如何加強勘測設計企業的項目成本核算。

關鍵詞：勘測設計企業 項目成本核算 企業管理

勘測設計市場自身具有特殊性，有時候由于其特殊性，企業自身承接一個項目，只能從中獲取薄利。企業本身并沒有減少作業量但獲益和收入卻低微的現象普遍存在。在這種情況之下，企業要想提高獲益率，獲得最大化的企業效益，就必須要降低企業的運營成本，加強企業的項目成本核算，盡可能地節約企業的開支，保證企業的資源資金能夠保持在一個安全額度。作為一個綜合性的產品設計生產企業，勘測設計企業要想降低自身的成本支出，并且不斷提高可獲取的經濟效益，提高自身的綜合實力和核心競爭力，搶占市場比例和地位，就必須在符合法律法規的基礎上，對企業的項目成本核算管理進行革新，引入科學的新式的管理理念和管理手段，促進企業科學可持續的發展，提高企業的持續發展的能力，降低企業的作業成本，提高企業的經濟效益。

一、制定項目成本核算管理辦法的客觀依據

（一）制定項目成本費用核算辦法的法規制度依據

我國曾經出臺了相關的數個法律法規，要求勘測設計企業在國家法律法規的要求之下進行企業的項目成本費用的核算和管理。《關于勘測設計企業執行新財務會計制度若干問題的通知》、《勘察設計企業會計制度》等相關規章制度，為勘測設計企業的項目成本核算提供了法律的保障的同時，也設立了法律的監視網，企業無論采取何種手段和管理模式來進行項目成本核算，都必須是在合規合法的情況下，結合自身的實際運營情況來進行。

（二）項目成本費用核算辦法的適用范圍

勘測設計企業有異于一般的生產經營企業，對于勘測設計企業來說，它比一般的企業含有更高的技術要求和技術含量，主要從事的是建設項目的勘測和設計工作，生產的產品大部分是勘測資料和設計圖紙等等一系列的知識類文件。勘測設計企業的工作是圍繞著客戶提供的項目工程來展開的，就支出的成本項目和成本的財會核算方式而言，也是有別于其他類型的企業的。勘測設計企業在進行項目成本核算時，主要核算的是人力資源的工資成本，還有非人力資源的一系列材料費、辦公資源費用、差旅費等等成本。由于勘測設計企業是技術密集型企業，相比之下人工成本占據的成本比例比非人工成本的比例要大很多。

二、制定科學的成本定額和費用標準

（一）制定項目成本定額應注意的問題

1、事前調查

勘測設計企業在進行項目成本定額的制定之前，必須要結合過去的項目成本的支出情況和當下企業承接的項目任務的成本所需來進行深入的調查分析，并要進行實地勘測，準確掌握成本的支出范圍和標準，將可能出現的誤差值壓縮到最小值。

2、成本定額可行性要高

成本定額在制定時，財會隊伍必須要對目前企業的財政實力和經營狀況有詳細了解，將企業的實際情況包含到成本定額的制定條件中去。成本定額設置過高，脫離實際，企業的作業人員可能會望而卻步，不利于企業作業人員主觀能動性的發揮；成本定額設置過低，無法激發企業作業人員的工作積極性。

3、成本定額科學性要高

勘測設計企業的工作項目往往擁有復雜的分類，根據實際工程的建設地點和技術要求的不同，勘測設計企業的作業難度常常是天差地別的。因此成本定額必須要準確而科學，必要情況下根據作業難度的不同要常備多套成本定額方便作業人員使用。并且要對成本定額進行動態的實時的監控，及時發現實際工作中脫離定額的情況，并作出調整，對項目成本和生產成本施以最有效的監控。

（二）固定資產及材料的核算方法

勘測設計企業所承接的項目任務基本上都包含極高的技術含量，對于技術條件要求也很高，因此勘測設計企業常常要運用各種先進的勘測設計設備來輔助辦公。而勘測設計企業所使用的各種勘測儀器和設計工具實際上都價格昂貴，在設備上企業本身已經投入了大量的采購成本。而勘測設計企業的日常工作并非一直在室內，室外的勘測工作往往會對儀器設備造成損耗，有的儀器使用次數有限，損耗程度也很大。這一類的企業資產，國家允許企業在一定程度上采用加速折舊法，對發出部分采用后進先出的方法進行估價，以此來降低企業資金的被占用率，提高企業資金的二次使用率和運轉速率。其他的資產、材料的采購、申領、報銷等等都必須經過嚴格的計量檢測，作業人員申領材料要以消耗定額為標準。項目任務完成后，剩余的材料物資要及時上交回歸庫存，并辦理登記。企業對于庫存資產、材料要定期盤查清點，保證賬實相符，賬賬相符，避免損失和浪費。

三、建立完善的成本管理責任制

（一）編制和實施科學合理的施工組織設計

施工組織設計是勘測設計企業進行項目作業的最基本的指導依據，企業對工程造價的設定很大程度上都會參考施工組織設計，實際勘測設計作業的成本支出也是依據施工組織設計來進行編制的。勘測設計企業為了優化企業資源配置，降低項目成本，實現節能目標，同時保證作業質量和科學文明施工，一份科學高效可行的施工組織設計是必不可少的。

（二）編制項目施工成本計劃，確定項目施工成本目標

項目的施工成本的目標、標準設定一般依據項目的投標報價、合同價和過去的項目價來進行參考編制。編制出科學完善的項目施工成本計劃，在實際施工過程中能夠不斷對比計劃和實際成本支出，定時修正偏差，以便作業團隊達到施工成本目標。同時還要明確作業團隊中的權責，保證成本控制的有力實施，將責任落實到個人身上。獎優懲劣，定期進行項目績效評價，從而提高作業人員的工作積極性和提高作業人員的成本控制意識。

（三）把好質量關是降低工程項目成本的有效措施

緊密結合勘測設計的各項工作程序的自檢、互檢和工程監理工作，保證勘測設計過程中每一環的工作都質量過關。加強施工監控力度，對勘測設計的整個過程進行動態監控，及時發現偏差并進行修正，防止低質量或不合格產品的出現，減少不必要的項目成本支出。

（四）將施工定額作為成本控制的重要依據

施工定額是根據作業人員的工作素質、作業設備的優劣情況、作業技術的應用情況和現場管理水平而制定的，具有極高的參考價值。企業根據施工定額的制定來進行財務分析和成本控制，從而保證企業的成本核算的準確性。

（五）加強合同管理，降低項目成本，強化企業資金回收

加強企業簽訂好的項目合同的管理，保證項目任務在法律上有證據依靠，既方便企業對照合同要求進行成本控制，又有利于企業在出現合同糾紛或工程糾紛時，能夠及時進行法律仲裁和索賠。

企業要重視項目資金的回收，盡管市場競爭因素可能會影響到項目資金的延期付款，但企業要重視每一項應收賬款的回收時機，要及時進行應收賬款的回收。

四、結束語

勘測設計企業的項目成本核算并非是一件易事，它的具體工作事項是繁雜瑣碎的，但稍有不慎處理不當，便會造成企業的成本失控，為企業帶來財務風險，甚至可能會影響到企業的生存與發展。為了保證企業能夠可持續發展，并且在市場競爭中立于不敗之地，企業的管理者要重視項目成本核算，保證項目成本的控制落實到位，以明確的成本指標體系促進整體項目成本核算的具體化和定量化，不斷提高企業的成本核算能力和管理能力。

參考文獻：

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