企業高管薪酬激勵應用于薪酬管理的價值評價

丁思文

摘要：薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，而薪酬激勵是薪酬管理的核心內容。高層管理人員時企業的核心力量，是企業經濟活動中的主要領導者，直接影響著企業的經濟效益。一個有效的高管薪酬激勵機制能最大程度的激發高層管理人員的工作熱情，最終引導企業發展壯大。因此，高度關注高管薪酬機制，建立一套有效的薪酬激勵制度，提高企業薪酬管理水平，吸引和留住更多的高管人才，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：高管薪酬；激勵；薪酬管理；價值評價

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）07-000-01

隨著競爭形式的日益嚴峻，人才成為現代企業生存的關鍵點，企業高層管理人員的競爭形勢更加激烈。企業若想吸引和留住更多的高管人才，急需建立有效的高管薪酬激勵制度，充分調動高管人員工作積極性，為企業創造更多的經濟價值。本文通過對高管薪酬激勵和薪酬管理的概述，分析評價高管薪酬激勵應用于薪酬管理中的價值，希望能為企業的健康發展提供一些參考。

一、高管薪酬激勵

（一）薪酬激勵

目前，企業的薪酬具有補償、調節和激勵的功能，激勵功能是其中最為突出的功能，而薪酬激勵體制是薪酬激勵功能的具體體現。薪酬待遇、福利政策、工作成就和業務保障等能充分調動員工積極性和激發工作熱情，薪酬激勵是最為常見且最有效的一種激勵方式，尤其是對于高層管理人員效果會更加明顯。薪酬是工作過程中最直接的回報，它保障著其他社會活動的進行。另外，薪酬也間接反映了自身對企業的價值，體現了企業領導對員工工作表現和工作能力的認可程度。

（二）企業高管薪酬激勵模式

高層管理人員是企業的核心力量，位于企業的最頂端，通常他們的數量不超過企業總人數的1%。企業的高管薪酬激勵模式和企業的經濟效益、管理效能密切相關，它維持著代理成本和經濟效益的平衡，實現以最小的代理投資換取最大的經濟效益。

企業的高管薪酬通常是由基本薪酬、短期激勵、長期激勵和其它一些福利政策。

1.基本薪酬

基本薪酬是企業中固定不變的部分。基本薪酬是我國企業薪酬的基本構成部分，高管的基本薪酬是高層管理人員的固定收入，它的多少不會因為工作人員的工作表現和工作能力而改變，通常是普通員工基本薪酬的2-4倍。

2.短期激勵

短期激勵通常是高管在和企業簽訂勞動合同時規定，根據企業本年度的經濟效益、計劃目標的實現程度來確定具體的分配比例，一般以年終獎金和半年獎金的形式表現，短期激勵和企業本年度的經濟效益密切相關。年終獎金是高管短期激勵中最為常見的表現形式。

3.長期激勵

長期激勵是指通過企業股權進行激勵，近年較為常用的是股票期權激勵方式。長期激勵通過賦予高管企業持有者的身份，將高管自身利益和企業效益緊密相連，同時，通過股權激勵計劃和高管之間簽訂了一些條款，在一定程度上限制了高管的行為，即使高管最終離開公司在特定的時間內不會成為企業的競爭對手。

4.其他福利政策

主要包括五險一金、年節福利、培訓、帶薪休假、旅游和住房等優惠政策，這一部分在薪酬管理中的比重相對來說比較小。

二、薪酬管理

薪酬管理是指堅持企業經營戰略和運行計劃的前提下，全面考慮各種因素，通過對薪酬的控制和調節確定具體的薪酬待遇、薪酬組成和薪酬模式。工作人員的回報即為薪酬，薪酬是評價高層管理人員價值的主要標準，由于高層管理人員是企業經濟活動的決策人，他們重于企業的其他人員，因此，他們的薪酬管理制度比其他人員更加復雜。

三、企業高管薪酬管理現狀

（一）高管決定自身薪酬

企業高管的薪酬管理是一個敏感的話題，由于高管是企業的委托代理人，行使著企業的各種權力，是企業經濟活動的領導者，包括企業的薪酬，完全是由高管人員自身定制，他們在保證薪酬公開透明的同時不能減少自身利益。高管人員在企業中所占比重較少，而他們的薪酬支出在企業整體薪酬中的比重較大。如何制定科學、合理的高管薪酬制度是薪酬管理中的難題。

（二）短期激勵和長期激勵的平衡

企業的長期發展和高管工作時間的不確定性、短期性是企業中的基本矛盾。通常基本薪酬、短期和長期激勵都應該以企業的戰略計劃為主，而對于企業高管在自身利益和企業整體效益的權衡中，會偏向于自身利益，造成了企業長期利益和自身短期利益的失衡。

（三）過度依賴股權制

股權制是較為常見的長期激勵形式，在一定程度上緩解了企業長期發展和企業短期經營目標的矛盾，但是在具體的經營環節，過度依賴股權制，可能會削減各個分股的權益和所有權。

（四）片面關注短期目標

高管作為企業的委托代理人，這決定了高管自身價值和企業經濟效益的密切相關。然而在具體的企業經濟活動中，企業過于追求有限經濟將指標，片面關注短期目標的制定和實現，忽略了長期目標的制定，阻礙了企業取得長期成就。另外，企業經營模式、經營規劃和高管人員自身之間的差異，導致高管的薪酬制度呈現出多樣性、復雜性和差異性。

四、企業高管薪酬激勵應用于薪酬管理中的價值

目前，我國的薪酬管理中缺乏規范化的標準，尚未建立監督體制，企業高管薪酬管理中存在著較多的問題，薪酬激勵對于企業中穩定、高效隊伍的建設具有重要的作用，它是企業人力資源管理中的主要工具，是薪酬管理中有效手段。科學合理的高管薪酬激勵不但可以充分調動員工工作積極性和熱情，還能在完成企業戰略計劃的同時實現自身價值。因此，有效、可靠的薪酬激勵推動著企業的穩步發展。

結語

薪酬激勵是一種最為常用且最有效的激勵制度，高層管理人員在企業經營活動中起著不可替代的作用，在具體地經營過程中吸引和留住更多的高管人才是企業實現可持續發展的基礎保障。企業高管薪酬激勵在薪酬管理中的應用，不但提高了高管人員的薪酬，滿足了自身的物質需求，而且實現了企業的發展計劃，保證了可觀的經濟收益。

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