關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，在飛速的發(fā)展中，企業(yè)制度也在不斷完善之中，強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文我國企業(yè)內(nèi)部控制的策略進(jìn)行了分析和闡釋。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；內(nèi)部控制；策略思考

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)階段來講一個(gè)對(duì)于任何企業(yè)都具有重要意義的工作，其不僅僅有助于整個(gè)企業(yè)社會(huì)效益的提高對(duì)于企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展也是具有很重要的意義所以應(yīng)該在時(shí)時(shí)刻刻都受到我們的重視。對(duì)于企業(yè)的管理者來講更是應(yīng)當(dāng)深刻的意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的意義，并且認(rèn)真思考如何將它做到最好。

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題

1.缺乏正確的內(nèi)部控制觀念。就目前的階段來看，現(xiàn)在國內(nèi)有很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的概念還沒有一個(gè)十分清楚的認(rèn)識(shí)和了解，很多人還是認(rèn)為所謂的企業(yè)內(nèi)部控制其實(shí)就屬于內(nèi)部監(jiān)督的一部分，就像是有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制是由一系列的文件、手冊(cè)及制度組成的監(jiān)管手段一樣，不僅僅如此，還有很大一部分的人認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制就是企業(yè)成本和收益的控制。很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的意義沒有足夠的重視。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制存在弊端。由于企業(yè)在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生存環(huán)境也在不斷發(fā)生變動(dòng)，使得企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。原因是我國企業(yè)沒有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，原有的機(jī)制存在很多的弊端。然而，企業(yè)即便成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)以及工作人員能力不強(qiáng)，就會(huì)使其形同虛設(shè)，發(fā)揮不出實(shí)效。這些弊端不能讓企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)有效進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及控制，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.信息流動(dòng)性較差。很多企業(yè)大都缺乏靈活的溝通渠道，使得內(nèi)部各部門與外界之間不能形成有效的合作關(guān)系，大大降低了內(nèi)部控制的效果。盡管很多企業(yè)運(yùn)用了信息管理方面的系統(tǒng)，但由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)用的效果不盡如人意。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外信息之間的傳遞存在著這樣一種障礙，很難保證信息的時(shí)效性和有用性，使得企業(yè)信息傳遞的速率較慢甚至出現(xiàn)信息缺失的現(xiàn)象。

4.缺少內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在任何情況下，沒有行之有效的監(jiān)管機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致一些指定的準(zhǔn)則和條例幾乎形同虛設(shè)，完全失去其原本指定的意義，只是變成了一紙空文，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間缺少應(yīng)有的聯(lián)系，而是通常采用各自為戰(zhàn)的方法，彼此之間的聯(lián)系也相對(duì)較少，有了問題往往是靴自掃門前雪，這樣一來就會(huì)造成很多因?yàn)闇贤ú粫扯斐傻谋緛響?yīng)該可以避免的錯(cuò)誤，并且，由于各個(gè)部門之間的相對(duì)獨(dú)立也就在一定程度上削弱了公司成員之間的監(jiān)督，各個(gè)部門都有自己特有的行為方式和很多心知肚明的處事手段，這樣一來就會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)生很多的問題。

二、優(yōu)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.增強(qiáng)信息的流通與傳遞。當(dāng)今的社會(huì)毫無疑問是一個(gè)信息化高度發(fā)展的社會(huì)，信息幾乎成為了決定一切的關(guān)鍵因素，信息的收集與交流也成為當(dāng)今社會(huì)中想要去的成功所不能忽視的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講也是如此，因此一個(gè)企業(yè)部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流是一個(gè)應(yīng)該受到足夠重視的環(huán)節(jié)。企業(yè)的內(nèi)部控制離不開健全的信息溝通系統(tǒng)，企業(yè)必須注重現(xiàn)代信息系統(tǒng)的運(yùn)用，逐步增強(qiáng)內(nèi)部信息的交流，從而獲取更多有利的信息資源。信息是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的部分，只有信息能夠及時(shí)有效的傳達(dá)下去，企業(yè)的工作效率才能有效的提升。具體來講，可以拓寬各種內(nèi)部信息渠道，以便于信息的選取、加工、傳輸以及存儲(chǔ)等各種流程可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，引進(jìn)最新的信息溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工內(nèi)部溝通，對(duì)于信息的處理能夠更加優(yōu)化，提高部門之間，員工之間的溝通效率，提高企業(yè)的工作效率。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷完善。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重中之重， 是發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制定出行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并且制定出明確的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程中各級(jí)管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎(jiǎng)懲措施來激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實(shí)處，才能解決企業(yè)內(nèi)部控制安全管理中存在的問題。

3.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的教育和培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的工作人員的工作素質(zhì)是很關(guān)鍵的，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前很多企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的工作人員并不具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，并且工作責(zé)任心也有待提高，這樣的工作人員無法使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)工作正常有序的進(jìn)行，沒有人才的輸送，也就沒有新的技術(shù)的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部控制工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，只有掌握了企業(yè)內(nèi)部控制的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制的工作安全才有可能得到保障。另外，也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，只有負(fù)責(zé)任的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎(jiǎng)懲制度是對(duì)員工管理的有效措施，工作管理人員，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員的工作積極性。讓員工熱愛工作，做到盡職盡責(zé)，保障安全。

4.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)的監(jiān)察和完善。我國企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用存在一定的問題，落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠，制度的落實(shí)需要一定的監(jiān)察力度的保障。我國在企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)察這方面的力度不嚴(yán)，相關(guān)的部門做不到定期的管理和監(jiān)察，這樣不僅僅造成了一定制度落實(shí)時(shí)的困難，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和員工之間的溝通。監(jiān)察制度不完善，太容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員對(duì)工作的疏忽和不認(rèn)真對(duì)待，如果出現(xiàn)問題得不到發(fā)現(xiàn)和解決，不可能保證企業(yè)內(nèi)部控制長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)內(nèi)部控制安全做不好監(jiān)察管理工作，就保證不了企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行，會(huì)給我們的生產(chǎn)和生活帶來重大的損失，造成的一系列的問題會(huì)是非常嚴(yán)重的。只有在意識(shí)上真正重視了企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，工作單位和工作人員才能認(rèn)真的工作和管理。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是我國企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，只有企業(yè)制度完善了，我國的企業(yè)才能持久有序的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部控制需要企業(yè)和個(gè)人的共同努力，以上是筆者結(jié)合多年企業(yè)內(nèi)部控制工作經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，希望得到大家的認(rèn)可和參考。

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作者簡(jiǎn)介：高德楊（1972- ），男，漢族；籍貫：山東省龍口市，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理endprint