國有企業的治理環境對高管薪酬激勵的影響分析

作者簡介：周月仙（1987.6-），女，漢，籍貫：山東省聊城市，單位：云南民族大學，職稱：學生，學歷：碩士研究生，研究方向：金融學保險與風險管理。

摘要：本文先通過介紹國有企業高管薪酬的現狀及激勵措施存在的問題，并以此為出發點，分析內外部治理環境對高管薪酬激勵的影響。

關鍵詞：國有企業;治理環境;高管薪酬激勵;影響分析

（一）國有企業高管薪酬激勵現狀

有效的高管薪酬契約是解決代理問題的關鍵，近年高管薪酬的快速增長已引起社會各界的高度重視。英國《金融時報》曾分析，中國企業高管薪酬水平過高，高管的薪酬與其業績表現并不相符，即使表現平平的高管在離職之后也能找到待遇更好的工作。由于我國企業存在國有和非國有之分，高管人員激勵制度在不同的企業存在差異。民營企業對高管的激勵主要采用業績薪酬和股權激勵等市場化方式。而從計劃經濟發展到社會主義市場經濟，對國企高管的激勵主要經歷了行政工資級別制度、年薪制和股權激勵等形式。

據有關數據顯示，國有企業對高管的薪酬激勵存在一些問題，主要包括：（1）高管薪酬的差距拉大。在國有企業內部，普通職工和高管薪酬差別很大，并且這種差距正在逐漸加大，此外，受地域和行業影響，國企高管薪酬也表現出較大的地域差異和行業差異，特別是由于壟斷行業的存在，造就了一批高薪酬的國有企業高管。（2）存在高管自定薪酬。作為國家控股的國有企業，上市后實際由企業內部產生實際的持有主體。……