加強企業競爭力的途經分析

周金城

摘要：本文首先簡要介紹企業競爭力的基本概念和意義，在此基礎之上簡要介紹我們國家企業競爭力當中存在的問題，最后著重分析加強企業競爭力的途徑。

關鍵詞：企業；競爭力；提升途徑.

一、企業競爭力的基本內涵

企業競爭力，是指企業作為市場經濟環境中的競爭主體，其通過自身資源的優化以及對外部環境資源的利用，最終形成的與競爭對手在市場競爭中的比較能力。通過這樣一種基本的定義就可看到，企業競爭力這樣一個概念主要強調以下三個方面的內容：一是認為企業競爭力的核心從本質上來講在于生產力或是能力的比較，而不僅僅只是簡單的現象比較；其次企業競爭力強調的是企業的總體和系統比較能力，而不是局部或是環節之上的比較，因此在對企業競爭力進行看待和分析時就需要從全局角度和高度來看待；最后強調企業競爭力并不僅僅強調企業具有比對手強的能力，事實上，企業競爭力還多方面包含企業自身的資源以及外部環境等，都應當充分的考慮進來。

二、我國企業競爭力現狀分析

（一）企業制度不完善。我們國家相當數量的企業都還處于體制轉軌的狀態當中，尤其是絕大多數的國有企業和鄉鎮企業等，更是在原有體制之下沿用舊的運營模式，最終導致的最為嚴重的問題就是企業所有者缺位的問題，這樣一個問題的出現主要表現為企業的負責人在管理與掌控企業發展的時候更多考慮的是企業的短期效益，沒有充分考慮到企業的長期發展戰略，使得企業完全難以建立起長期持續的發展機制來，相應的也就很難形成理想的企業競爭力。除此之外，不少企業還存在著政企不分的問題，這樣一個問題的存在使得企業的經濟管理在一定程度上受到相關部門的干預和管控，加之依賴思想的存在，使得企業的經營管理問題同樣比較突出。

（二）市場占有率低。對于企業而言，企業競爭力最為直觀的就是體現在企業的市場份額占有率上，因此在對企業競爭力進行分析和判斷時，同樣就可以利用企業的市場占有率來進行判斷和衡量，將其視作為重要判斷指標之一。我們國家企業較為明顯的在研究和開發等方面能力比較不足，同時也非常缺乏一些有效的自主知識產權或者是專利技術等，因此所研發生產的產品普遍存在著科技技術含量低的問題，加之企業自身經營管理工作不善等其他方面的工作，最終導致了企業高產品附加值的產品嚴重缺乏。總而言之，我們國家企業在企業競爭力以及企業品牌建設當方面的認識都是相對不足的，更加談不上優秀或者是理想的售后服務，最終導致的結果就是在市場競爭當中沒有獲得最為理想的競爭優勢，在市場份額占有率上的表現也是不盡人意的。

（三）企業技術創新能力的缺乏。我們國家企業技術創新能力較之于優秀的跨國企業而言，差距是非常之大的，形成這樣一種不利局面的現實原因非常之多也非常復雜，如長期以來我們國家的科研機構和高等院校之間都是相對獨立的，沒有形成科學技術創新的強大合力，各個方面的原因都使得我們國家企業在技術創新方面表現不佳。技術創新實力的缺乏就導致企業不能夠及時通過新技術和新工藝來創造生產出新產品，加之科研機構或者是高校內沒有來自于企業第一線的課題需求，最終導致的結果就是各個方面對于市場需求信息的把握都不到位，最終形成缺乏市場驅動、去科學技術進步需求的市場環境來，這無論是對于企業科技與產品的脫節還是對于大環境創新需求的不到位等，都是有較大影響的。

三、加強企業競爭力的途徑分析

（一）加強企業內的管理創新。企業內部的管理創新主要強調的是通過管理方法和途徑的優化創新來實現企業管理效率的提升，使得企業內部的計劃、組織和協調能夠更好的適應于現代社會的需求以及現代經濟市場環境，最終在提高企業經濟效益的同時為社會效益做出良好貢獻。具體來說，企業在管理上的創新可以通過以下方式和途徑來進行，如管理思路的更新、管理制度的優化創新以及組織結構的調整等，都能夠在一定程度上對企業的發展以及競爭力的提升起到積極促進作用。尤其值得注意的是，在現代企業當中，任何一種創新工作的進行歸根結底都還是需要通過企業管理職能來實現，也就是說，在理念、思路以及制度晚上的情況之下，仍然需要通過企業管理各個層面的具體執行狀況來予以實現?？偠灾?，管理創新是企業競爭力提升最為基本的方式，也是企業在后續發展當中實現全面創新進步的必要保障。

（二）完善企業制度。對于現代企業而言，規范的企業管理制度同樣是非常核心和關鍵的，企業治理結構的建立和優化同樣是企業形成良好企業競爭力的根本所在，也是企業在發展和改革過程當中的重要環節。一般來說，對于一些大中型的國有企業，企業制度的建立和完善主要就是按照國家相關方面的政策和思路來進行必要的改制，使得各級國有資產通過授權的方式實現股權多元化以及投資主體多元化，基于這樣一系列的方法和手段來解決國有企業當中多方面難以解決的問題。除此之外，多元化投資主體結構的構建也是有利于企業競爭優勢的集聚的，低成本擴張以及資源的優化配置，都能夠在一定程度上保障企業的生存和發展，然后再基于兼并、重組或者是改造等方式來保證企業價格形態流動的同時獲得較為理想的企業投資效益。

（三）加強企業優化創新。上文當中已經明確指出，企業競爭力的培養過程當中最為關鍵的就是創新理念和能力的培養，而企業創新又多方面的包括企業的技術創新、企業的產品創新以及企業的市場創新等。企業市場創新，主要強調的就是企業通過一些新的方法和手段來將潛在的市場轉變成為現實的市場，并在提高自身產品市場占有率的同時提高自身經營效益，然后進一步的開拓創新，一方面保障企業的穩定可持續發展，另一方面也使得企業始終能夠適應于現代市場變化的狀態。而產品創新則不僅僅只是強調新產品的推出，還強調產品技術變動所具備的商業化加之，事實上，對于企業而言，其創新活動的進行歸根結底都還是圍繞產品這樣一個核心內容來進行的，也就是說，任何一種創新方式的有效與否以及是否能夠達到企業的要求和目的，都還是需要通過產品這樣一個載體進入到市場當中去接受檢驗之后才能夠明確。最后就是企業技術的創新，企業技術創新就是指企業新技術的開發與大范圍內的商業應用，具體來說就包括產品創新和工藝創新兩種具體的形式，但無論是哪種形式，技術創新都是企業發展與進步的根本所在，對于企業競爭程度以及壟斷力量都是有著決定性作用的，因此企業完全有必要通過技術創新的方式來獲得更多的經濟效益和企業利潤。

（四）加強企業文化建設。對于任何一個企業而言，企業文化都是企業的靈魂和精神支柱，更是企業獲得長期發展與進步的不竭動力源泉，除此之外，良好的企業文化建設，還能夠在企業內部增強凝聚力并相應的樹立起企業良好的形象來，配合企業管理創新、技術創新等多種方式，最終為企業核心競爭力的提升起到較大的促進作用?？偠灾髽I文化建設是能夠幫助企業避免一些不利因素的，包括低價格低利潤所導致的惡性價格戰爭等，通過企業文化建設是能夠較好的處理的，最終不僅使得企業自身能夠在創新驅動下良好發展，更是能夠使得整個競爭環境都進入到更為理想的國際化市場環境當中去，最終為整個國家經濟發展做出大的貢獻。

結語：通過上文當中的說明和分析就可以看到，企業競爭力是企業所獨有的且長期可持續的核心能力，一旦擁有就會具備非常強的競爭優勢，對于企業的長期良好發展都是非常有意義的，因此企業自身也應當在認識到競爭力重要性的基礎之上不斷培養之，基于此來保證企業能夠較好的適應于市場變化以及和對手之間的競爭。

參考文獻：

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[2] 張素蘭.淺談如何加強企業競爭力[J].科技情報開發與經濟，2005（15）

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