如何對企業財務內控管理實施優化

于千

摘要：目前企業管理的重點之一是提高企業的財務管理水平，對于企業的財務采取合理的內控管理能夠引領企業走向正確的經營軌道，同時對企業的資源進行合理的配置，使企業的資產組合得到優化。本文通過對現代企業內控管理的現狀進行分析，之后針對企業財務管理的現狀提出了優化企業財務內控管理的措施。

關鍵詞：企業財務內控管理 現狀 措施

一、企業財務內控管理的現狀

（一）企業對于財務內控管理的重視度不夠并缺乏成熟的管理理論

目前，我國的企業財務內控管理理論主要是借鑒國外先進的財務內控管理理論，這些理論和我國的實際情況存在一定的不符性，因此在使用過程中很難適應我國的國情。此外，現代的企業中有部分管理者過于注重企業的生產經營，在企業財務內控管理方面的認識不夠全面，只是片面的把財務內控管理歸類到財務部門的管理內容中，因此導致了企業財務內控管理工作的開展存在一定的困難。

（二）企業缺乏健全的財務內控管理系統

在我國的企業中目前存在部分企業在財務內控管理體系比較片面，在進行財務內控管理工作時不能很好的與企業其他部門進行合作，造成財務內控工作的全面性得不到體現，因此其輔助企業經營管理和企業發展的戰略規劃的作用得不到充分的發揮。

（三）財務內控管理在財務風險控制方面存在一定的危機

財務內控管理工作的重點是對企業的財務風險進行控制。在目前的社會主義經濟條件下，社會經濟在不斷的發展和改革，若是企業在這樣的環境中不能夠及時的做出適時的調整，將不利于企業掌握準確的市場經營活動消息，再加上部分企業在財務管理方案的制定上存在一定的不科學性，將導致企業在財務控制上存在很大的風險。

（四）企業的財務內控管理在企業規劃和預算方面存在不合理性

首先，企業在管理體系以及管理流程存在一定的不科學性，在管理過程中部分管理制度過于死板，對于企業的財務管理沒有全面、合理的決策，致使企業在財務預算方面不能達到預期的標準。其次，企業財務預算的主體是人力資源。其預算方式還比較傳統，因此在對企業的財務部進行結算時需要耗費大量的勞動力，同時也會造成企業管理規劃和預算方面的誤差。

（五）企業缺乏科學的投資管理

首先，企業在投資管理中總是處于被動的地位，再加上企業缺乏科學的管理政策，在企業對各項目進行評審時處于不利的地位。其次，企業在投資方面缺乏嚴格的監管和合理的措施，導致企業的投資風險進一步加大。另外，企業對于預算和審計方面的工作態度不積極，導致企業的監管力度減弱，財務信息存在一定的誤差，進而減弱了企業對于風險的控制力度以及對經營環境的優化。最后，企業沒有規范的財務指標，缺乏對企業評價的重視度，導致企業不能有效地進行投資項目的調查工作，使企業科學管理制度的形成遇到一定的阻礙。

二、優化企業財務內控管理的措施

（一）完善企業內控管理制度，建立企業的責任制

企業的發展需要完善的財務管理機制，因此為加強企業財務內控管理工作的有效實施需要在企業的運營過程中建立責任制度，將財務內控管理工作落實到個人，從而提供企業的工作效率。此外，對企業的工作人員實行輪崗制度，并對企業內部的工作進行嚴格的監控和管理，是企業各部門的工作人員進行良好的合作并進行監管，最終促進企業的良好發展。

（二）強化企業的內控環境

企業的內控環境是為企業的工作人員營造一個良好的工作氛圍，企業的內部環境主要包括經營管理、權利管理和組織管理等方面。良好有效的內控環境能夠增強員工的內控信念，強化員工的工作素質，最終促進企業的發展。

（三）加強企業的內部審計工作

內部審計工作是對企業的經營發展過程進行有效的監督。實現企業的財務內控管理工作，需要完善企業的內部審計工作的審計機制，并結合企業的實際情況建立企業的審計機構，并確立審計機構的權威性和獨立性，同時對審計機構的內容、工作流程進行規范，進而規范企業的生產經營活動。

（四）建立信息化的企業財務內控管理系統

信息化是現代社會發展的一個重要特征，它具有高效、精確的實用特性，現已被各個領域所引用。在現代企業的財務內控管理系統中引用信息化管理系統能夠有效的提高企業的管理效率，企業財務內控信息化管理有效運用需要和企業的財務管理系統進行有效的結合，通過對財務系統的信息進行采集和分析，然后對企業的財務管理活動進行評估，最終實現企業財務內控管理參考數據的準確性。

（五）提高企業財務內控管理人員的綜合水平

為了使企業財務內控管理工作有效的進行，首先需要增加企業財務內控管理人員的內控管理意識，使財務內控工作人員能夠積極的投入到財務內控管理工作中。其次，對財務內控人員進行知識技能和品行素養的培訓，以提高財務內控工作人員的綜合水平，進而保證企業財務內控工作的順利開展。

三、結束語

在現代這個經濟化的社會中，企業財務內控管理工作的有效實施內夠促進企業的良好、持續的發展。因此，面對目前企業財務內控管理工作中存在的問題，我們通過完善其管理制度，強化其內控環境和內部審計工作，引用信息化管理系統以及內部工作人員的素質來優化現代企業的財務內控管理工作，最終實現企業的長遠發展。

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