新形勢下加強企業經濟管理的思考

李金海

摘要：隨著市場經濟體制不斷推進，各個行業呈現出白熱化的競爭模式。企業中經濟管理不但能夠體現出在市場中的競爭力，還可以強化企業自身凝聚力，增強員工的工作效率，增強企業自身實力。本文闡述了新形勢下強化企業經濟管理的重要意義，分析了企業的經濟管理中存在的各種問題，并結合企業實況提出強化措施建議。

關鍵詞：企業經濟管理 思考 新形勢

一、前言

在新形勢下，企業中各項工作要順應時代所需進行改變，結合企業的經濟管理現狀構建出一套適宜經濟管理體制。同時要從經濟管理現狀中探索需要改進與完善的措施，才能夠增強企業自身實力，確保企業在市場的競爭優勢，實現最大化利潤。

二、加強企業的經濟管理重要意義

在市場經濟體制環境下，經營企業必然要受到各種因素影響。主要體現在三種因素上，其一經濟全球化的趨勢更加明顯；其二形成知識經濟；其三形成了網絡經濟。就是這幾個因素的共同作用導致市場競爭的壓力更大。因此必須要創新企業的經濟管理，滿足時代發展的特征，增強企業自身實力確保在激烈競爭中企業立于不敗。創新經濟管理，必須要具備戰略性的眼光，保持危機感，同時還要多學習外國的現金企業管理制度，全面創新經濟管理體制。

三、新形勢下企業的經濟管理現狀

在新形勢下，要加強企業的經濟管理，就必須要從經濟管理現狀中分析存在的影響因素，在問題基礎上進行加強才具有實用價值。總體而言，企業的經濟管理存在如下一些問題。

（一）管理理念較陳舊

在新形勢，我國企業經濟管理的理念較為落后，對企業發展進步造成影響，雖然很多企業也意識到先進理念之重要性，但實行難度卻比較大。許多企業依然使用陳舊管理理念。經濟管理中投入資金畏首畏尾，沒有深刻認識到其戰略性欲緊迫性，并且在認識及組織協調的力度上也不足。許多管理者僅僅將戰略性的管理理念與危機性作為一種理論，使用在一些會議上而已，嚴重脫離實際管理。

（二）經濟管理制度不完善

許多企業進行經濟管理上存在一些問題，歸結起來存在幾個方面問題：其一，一些企業雖然制定出了管理制度，也安排有關人員執行，但是從執行效果來看缺乏監管措施；其二企業所制定管理制度和企業發展嚴重脫節，一旦企業發展速度超過了企業，必然會對企業發展造成影響，但是制度超過企業發展，企業是不能達到要求，制度不僅不能促進企業的發展，還可能出現資源閑置，必然和企業發展不適應。

（三）內控力度不夠

閑置許多企業都在對內部進行管控，缺乏一個規范性體系，但是協調機制及統一指揮上不完善。根源在于企業管理層與領導缺乏戰略管理意識、危機管理意識，面對復雜市場經濟環境，根本不能夠及時應對。在才做經濟管理時，如果只是從財務管理方面進行成本控制，具備較大局限性，必然導致企業財產損失。

（四）人力資源管理缺乏合理性

企業要在市場競爭中占據優勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業中產能結構是沒有辦法滿足企業戰略性的目標，就會出現人力資源閑置，根本不能夠對人力資源進行有效整合，導致人才流失，讓企業遭受到損失。

四、加強企業經濟管理的措施

從上面分析可知，企業經濟管理中還存在一些問題，因此要想加強企業經濟管理，就必須要從這些問題上入手加強管理。

（一）創新經濟管理的理念

思想決定態度，而態度決定行動。因此，加強經濟管理就必須要扭轉管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發，采取適合企業發展的思想。只有創新理念才能夠給企業中注入新活力，在企業內部形成新氛圍。新形勢下，必須要貫徹兩個方面的理念。

其一，危機管理理念，這種理念必須要存在和企業發展所經歷的每個階段，雖然不同階段經濟管理占據的比重有所變化，但是企業上升到特定階段或具有一定規模時，這種理念可能成為經濟管理的重要理念。其二，創新戰略理念；戰略性就需要以先進行和全局性的發展戰略目標，時刻關注時代發展，不斷對發展規劃與管理制度進行創新，才能夠滿足快速變化市場所需。

（二）創新經濟管理體制

創新經濟管理體制，就是加強企業的經濟管理之基礎。這樣能夠保證企業有效整合內部資源，提升企業的產品質量，促進產品開發，建立內部組織，從而形成了激勵體系與運作機制。在新形勢下，經濟管理必須要形成全面參與、全面監督的管理機制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業發展相適應，不能夠落后于企業發展，同樣不能夠超越企業發展。這樣，才能夠增強企業管理效率與經濟利益。

（三）強化內部控制

如今市場上的競爭逐漸激烈，企業的生存環境趨向復雜化。在這種形式下，必須要清楚意識到內部控制體制必須和經濟環境變化相適應，要不斷進行改進，實行戰略性內部控制體制與全面性經濟管理體制。而且內部控制一定要將財會控制當成核心部分，要控制、協調以及規劃企業生產經營活動，強化財務約束和控制能力，增強財務管理滲透力，才能夠構建全員、全方位的財務管理局面。

（四）實行以人為本之經濟管理

企業生存發展之根本就是人力資源，這一點和企業命運聯系較緊。因此要加強企業的經濟管理，就必須要采取以人為本、人本創新，這樣才能夠加強企業的管理水平與經濟效益。企業中應該尊重每個員工人格，提升員工士氣，在企業內部營造出良好的人文環境，讓員工體會到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對企業具有極強的歸屬感與認同感，只有這樣才能夠實現企業利益的最大化。

五、結束語

總而言之，在新形勢下要強化經濟管理，就要從經濟管理現狀中分析存在的問題，從而結合實況采取合理完善措施，增強企業的經濟管理來推動企業高速發展。

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