試論人力資源與企業績效的關系

高芳

摘要：人力資源是企業的重要戰略資源，研究認為，企業利用人力資源契合企業目標，能夠獲得非常稀缺的競爭優勢。通過與研究得知人力資源是根據人力資源的中介作用給企業績效帶來一定影響。而動態環境可以直接影響人力資本，動態環境還可以調節人力資源與人力資源管理。

關鍵詞：人力資源 企業績效

企業競爭優勢的重要來源就是企業擁有的人力資源，企業競爭能力的提高來源于企業員工能力的提升，不斷加大企業人力資源的投資，做好企業人力資源管理工作，企業就能在全球競爭中站穩腳跟。企業的一切活動必須有人的參與，企業競爭也是人才的競爭，人力資源與企業績效有著不可分割的重要聯系。

一、人力資源對企業績效的意義

隨著經濟的發展，人力資源給企業績效帶來的影響受到越來越多的重視。企業績效中的“績”指數量，效則是增值和貢獻。績效就是指規定時間內所完成的業務量。企業績效是一種管理學和經濟學范疇里的概念。人力資源引用進企業績效，可以懲戒企業中那些混日子的員工，能夠激勵員工做好自己的崗位工作，以提升企業業績為目標，為完成自己的使命努力工作，增強了企業員工的崗位責任。通過企業人力隊伍的不斷建設，可以促進企業員工的使命感以及責任心。

將人力資源運用到企業績效中，可以用于評估企業全年的工作狀況，進行一個全面和客觀的分析。為企業建設人力資源隊伍提供支持，讓企業能夠發揮人力資源的最大潛能，科學的管理手段與方式是創建科學發展觀的重要組成，也是保證企業穩定發展以及高效創收的重要手段。企業績效管理中運用人力資源的管理概念，可以起到量才的作用，也是一種具有科學意義的管理方法。這種管理方式可以保證企業的業績以及企業工作人員的工作活動，保持個人進而集體利益一致性。發揮個人和集體的最大潛能，獲得競爭優勢，從而提高企業的生產力。

人力資源管理可以促進企業質量建設。企業的建設之路以質量為主體內容，質量是企業追求的主要目標，為了達到這一目標，人力資源則是主要要素。在企業績效實踐中引入人力資源這一管理理念，根據企業對員工的績效評估，激發工作人員的工作積極性以及創新性。分析企業員工的績效信心還能夠幫助員工解決各種問題。再通過高效的培訓和指導，進一步的提升企業員工的工作能力以及工作業績，讓企業員工成為全面發展的高素質人才。實現從數量到質量的轉化，促進企業人才建設的發展。

人力資源管理也是加強企業員工綜合素質的有利手段，績效管理是一種管理手段，要注意的是，績效管理并不是在企業員工身上找毛病，而是幫助企業員工挖掘自身優勢，幫助企業員工開發潛能，給他們指出前進的方向。通過績效管理，可以給企業員工一種滿足感，通過工作績效的提高給員工更多發展的機會。

企業要想在競爭中站住腳步，就要做好技能員工的選撥工作，而技能員工的選撥必須公平公正。公平問題長久以來是企業的敏感話題，同時也是企業員工非常關注的問題，運用人力資源可以對員工的工作能力做出量化，通過合理比較企業員工的工作業績，對企業員工的工作水平以及綜合素質做出評估。企業人才的選用必須具有可靠以及有效的依據。

二、人力資源給企業績效帶來的影響

人力資源給企業績效帶來的影響可以利用中介變量來進行分析，企業人力資源管理主要根據對個體層面以及組織層面影響企業績效，員工工作能力、工作態度、工作動機、雇員忠誠度等方面都屬于個體層面。人力資源、規范標準、工作程序等方面則屬于組織層面。

對企業員工進行合理的培訓以及調配，可以幫助員工在企業中定位，讓員工可以發揮他的最大潛能。企業在經濟發展時期處于動態競爭狀態，企業機構逐漸擴張，企業供給與人力資源無法保持平衡，此時人力資源規劃就起到了決策性的作用。做好企業的人力資源規劃工作，可以促進企業人力資源的正常運行。

企業可以通過人才招聘以及人才甄選等渠道獲得人力資源。招聘等手段能夠給企業績效帶來一定影響，首先招聘手段可以促進企業生產率，給企業招聘合適的員工，企業生產率就會逐步提升。其次，招聘手段還可以幫助企業收獲滿意客戶。讓操作熟練且負責的員工提高企業服務水平和產品質量，提升客戶的滿意程度。最后，招聘手段還可以降低員工的培訓成本，精確的甄選可以減少企業的培訓負擔，從而降低人力資源的培訓成本。

招聘到優秀員工也無法保證招聘的員工可以完美完成工作任務，企業的培訓則可以幫助員工提高工作能力，從而實現企業績效。改變企業員工的工作態度以及基礎知識，可以提高企業員工的工作水平和服務質量。給員工提供培訓機會，讓員工對企業對他們的重視有所感受，從而增強員工對企業的依賴性和承諾感。

企業資源成本在企業成本構成中占據著很大比重，利潤分享機制可以與企業管理人員、技術人員、企業績效以及技術能力結合起來，用于激勵員工，得到良好的投資效益。薪酬雖然是一種謀生的手段，能夠讓我們獲得物質需要，但是薪酬也用于滿足我們的自尊，同時可以激勵企業員工的士氣。

三、結束語

人力資源是企業競爭的重要手段，只有不斷提高企業人力資源的建設，才可以獲得良好的競爭優勢。人力資源的管理與企業戰略相交互就可以提高企業績效。

參考文獻：

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