人力資源管理對組織效能的影響研究

杜敏

摘要：人力資源和組織效能都是組織管理過程中的關鍵性問題，但是目前在人力資源管理和組織效能之間的認識還是遠遠不夠的，因為這兩者之間是一種互相制約而又互相促進的一種關系。本文從幾個方面來簡要解釋一下，人力資源管理和組織效能相互之間的作用和影響。

關鍵詞：人力資源 管理 組織效能

隨著時代的發展，組織效能在未來的生存與發展環境也發生了巨大的改變，隨之而來的是公司企業的組織效能將面臨著各種各樣的機遇和挑戰。企業在實踐中逐漸提高自己的創造能力和應變能力，以及增強自身價值等方面的組織效能是當務之急。因此，如何在這個復雜多變的社會里創造出一個優秀的組織效能模式已經成了大多數企業的關注焦點，每一個企業都把人力資源管理和組織效能結合起來放在了工作重點上。

一、人力資源管理和組織效能的概述

（一）人力資源的管理

人力資源管理，其含義就是企業在有著明確的目的的前提下，對企業內部人員進行分配和配置的一種活動。企業在管理中已經把人力資源看作是市場競爭中的最為主要的資源，他們把人力資源的管理和企業未來的規劃連接到了一起，逐漸形成一種對人力資源比較系統的管理體系。戰略性的人力資源管理是把人力資源管理的這種理念與實踐結合在一起，來達到一種相互促進的作用。

（二）組織效能

從管理學的角度看組織效能，就是對一個企業組織的一種衡量工具。一般來說，組織效能是在企業中起到了連接內外部門的一種非常有效率的網絡組織，其有利于提高公司人員的工作效率，還能帶動他們工作的積極性。所以一個企業的組織效能的提高，就能有效地保障企業平時的生產和管理能夠有序地進行。

二、人力資源和組織效能之間的關系

（一）組織效能是人力資源管理的前進方向

在組織發展過程中，組織效能會對人力資源的管理有著很大影響。因為隨著組織效能的不斷發展，工作人員能從中發現自己特有的價值，會努力的把自己的價值完全表現出來，每一個人都能做到這一點，所有工作人員就會形成一個工作效率非常優秀的團體；另一方面也可以讓工人們找到工作的興趣。這兩方面都體現出組織效能對人力資源管理起到指向作用，也推動了其發展進程。

（二）人力資源管理能對組織效能起到完善作用

在組織中，組織的核心精神必須被每一個員工領悟，這樣才能使組織效能起到明顯的作用，通過員工之間的互相交流，溝通過后能使工作效率達到最大化，所以要想組織效能起到完美的效果，就必須做好人力資源的管理。

三、人力資源對組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對組織效能的影響

在我國，隨著組織間的不斷發展，人力資源管理無疑成為了其中最為主要的資源，因為它能夠將這個組織里的所有人力資源得到一個充分地利用，來得到一個更為完美的管理模式，讓其得到最大限度地發揮。

1、體系

人力資源管理體系是將管理中的一些規劃和職能進行一個完整的結合，這樣就能實現了對于企業的指導作用。

2、核心理念

人力資源管理過程中，組織領導人應該注意讓人力資源和組織戰略相互適應并有效地結合，這樣就能夠保持一種協調合作的原則。在這種核心理念的影響下，組織效能能得到最大化地發揮。

3、人力資源和人力資源的戰略

人力資源是將以往的工作人員的實踐和實踐中需要掌握的技能結合起來，堅持未來規劃發展的統一性，對人力資源內部管理做出一個準確地分析，來更為準確地了解到未來可能遇到的問題和麻煩，大致的想出一個相應的辦法來解決。與此同時，我們應該做的就是將計劃逐步地實施，對于這些計劃做一個準確地評估和檢測，使得戰略性人力資源的管理系統更加可行。

（二）人力資源管理經驗對組織效能的影響

根據我們以往的經驗，我們在人力資源的評估和檢測中，可以根據其中的管理、表現、影響、研究分析和經驗進行評估。用人力資源部的人員把這幾方面作為一個標準，制定一個可行的方案，對工作進行評估。在評估的過程中，就能體現到一個團體的組織效能的強弱。如果這個組織的任何一個人都根據標準的方案來執行，這個團隊就會在此基礎上，進一步地研發，得到更為有效的提高。人力資源的管理其實就是對組織效能中的一個個單一部位進行限制，從而達到一個積少成多的目的。

四、結束語

我國一些企業的實踐證明，人力資源管理對一個企業組織效能的作用是十分重要的，而且隨著世界形勢的不斷改變，也讓我國的企業環境發生著快速的改變，相應的一些機遇和挑戰也發生變化。所以我們要以一種戰略性的眼光去看待企業間的競爭變化，從中真正地體會到，一個企業的成功與否，完全取決于這個企業對人力資源管理的態度，如果把這種戰略性的眼光放到企業人力資源管理中，這將有利于企業組織效能的增強。我們可以看出，把這種戰略性的方式放入人力資源管理模式中仍然存在著很多問題，所以這就要求我們企業的領導者和人力資源探究人員進行共同努力。

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