如何加強廣電行業財務管理

朱宇玫

摘要：隨著我國社會經濟的不斷深化發展，我國的經濟形式由原來的計劃經濟向市場經濟逐漸過渡，而廣電行業也由原來的經營模式逐漸向產業化的經營模式轉變，這就要求廣電行業的財務管理人員抓住機遇，不斷創新，探索出一系列行之有效的對策，為現代企業化財務管理奠定堅實的基礎。

關鍵詞：廣電行業 財務管理 對策

由于中國電視廣播的發展在近幾年來頗為迅速，改革的浪潮接連不斷，近幾年來，關于廣電行業的主要改革手段為：管辦分離、制播分離、數字化轉型以及整合資源組建集團。其中所謂數字化轉型就是進行三網融合，三網融合的基礎是NGB業務的啟動。數字化轉型是廣電行業的重中之重。由于改革的不斷進行，為了使廣電行業的財務工作能夠滿足改革的要求，要提高對其財務的管理能力。

一、改革浪潮下強化廣電行業財務管理的必要性

在單位所有的管理工作中，財務管理的主要功能是完成對財務活動的組織、對財務關系的處理，其綜合性比較強。財務管理是單位中一項基本的經濟管理活動，也是單位發生經營業務的前提。在我國，廣電行業是具有公益性質的單位，近些年，社會經濟的發展與改革十分迅速，廣電行業的社會屬性也不同于過去。為了使得廣電行業單位能夠得到有效的運轉，以及其發展，其資金的需要已經超過了財政資金。因此，廣電部門要對經營手段進行研究，來增加資金收入。常見的渠道有：傳媒信息、廣告業務、工程安裝以及設備租賃等等。隨著這種資金結構的變化，現在廣電行業經營所產生的資金的比重已經遠遠超過了財政資金。雖然廣電行業的結構改變很快，但是其財務管理卻不具備該有的先進性。廣電行業越來越市場化、產業化，要在市場經濟大潮中廝殺，所以廣電行業應該實施企業化經營，重視財務管理的重要性。

二、廣電行業財務管理面臨的三個階段

（一）經費管理與經營收入管理的結合

廣電行業事業發展十分迅速，為了適應這種發展腳步，其根本屬性由事業單位變為了企業單位，其經營性收入的比重不斷提高，為了使得經營性收入不斷提高，要不斷的對新的收入增長點進行研究。在過去有線電視網絡以及廣告是廣電行業的支柱產業，為了滿足改革的需要，目標要致力于收入的多元化。這就要求，廣電行業在進行資金管理時應該實現成本管理與收入管理的結合。

（二）實施現代化管理

近十幾年來，廣電行業的經營內容不斷豐富，從模擬電視到數字電視，每個階段的發展情況都比較好。這就使得NGB的發展前景十分可觀。但是，這也使得廣電行業的財務管理更加復雜。

（三）財務管理意識仍需強化

雖然現在已經不再沿用事業單位的會計制度，但是由于新制度的不夠完善使得財務管理者在管理使用資金時，成本核算會不盡合理。同時，需要注意的是在以后的工作中要盡量提高對經濟效益的關注。

三、財務管理的目標

（一）提高效率

廣電行業在生存發展的過程中其成本管理水平對于工作績效有著很大的影響。所以其管理方向改革的重點之一就是在財務管理模式上采用績效為導向的模式。要注意對成本核算的強化。在實際操作中，可以對成本核算體系進行建立，以實現對經濟活動的成本和效益進行科學的計量。這同時也方便了對成本的構成要素的分析，使得運作成本得到降低，贏利水平得到提高。

（二）注重合理性收益

為了使得廣電行業能夠良性的生存發展，經營投資是重要的手段。這里的經營投資指對資金的使用和投放。主要包括：對長期股權投資、對固定資產以及無形資產的購建等等。社會經濟的迅速發展使得廣電行業的各種對內對外投資的規模日益擴大。所以在以后的投資的過程中要盡量降低投資風險，增加投資收益，增加投資回報比。

四、加強廣電行業財務管理的對策分析

（一）加強與完善廣電行業的財務管理制度，保證財務工作的有序開展

廣電行業必須加強與完善企業的財務管理制度。首先要充分了解與學習國家的宏觀管理制度，積極收集與分析本單位的資料與數據，結合本單位的實際情況，不斷完善，建立切實可行的財務管理制度，完善會計核算流程，對企業內部的現金管理，資產管理等具體的流程都有嚴格的要求與規范，不斷規范企業的財務管理工作。同時在加強與完善企業的財務管理制度的時候，除了要結合國家與企業的實際情況，也要堅持通俗易懂與操作方便的原則，從簡單的角度入手，大大提高企業財務管理的可操作性與便利性，從而大大提高財務管理的效率與質量，促進企業的長遠發展。

（二）規范廣電行業的資產管理，減少單位資產的隨意流失

規范廣電行業的資產管理，首先要求廣電行業對企業原有的資產進行定期與不定期的清點，對資產的存量要有一定的賬務記錄，及時更新，做到賬實一致，加強管理，提高資產的使用效率。同時對于企業內部的資產使用情況要有專人負責，特別是對于企業的固定資產，固定資產的出租、出借等要嚴格跟蹤，以免因缺乏管理而造成丟失，或因重復購置，而造成固定資產的閑置，造成企業的資金得不到有效的流動，更不能為企業帶來更大的經濟效益。

（三）強化廣電行業的財務管理的控制機制，嚴肅財經紀律

廣電行業要根據本身的企業實際，在企業內部設立專門的財務管理機構，委派專職的人員擔任企業的內部審核與監督工作，嚴格理順企業的財務管理工作流程，明確企業內部的職責，強化責任意識，不能任由財務人員進行隨意的串崗，加大對企業的收支預算的監控力度，嚴格控制企業的不合理支出，減少企業財務管理的隨意性。另外，積極組織審計部門進行定期與不定期的財務檢查，對單位內部的賬務、財務與現金支出進行全面的審查，并將各審查的結果給予通報，把發現的問題與各種整改的意見加以公開，以幫助各單位及時糾正，對違規的行為給予適當的處罰，預防各種不法行為的發生，嚴肅財經紀律。

（四）強化廣電行業的預算管理，加大財務預算的約束力度endprint

完善的財務管理包括對企業內部的預算計劃的制定、預算的執行與監督、預算的考核三方面的內容，預算管理不是財務管理的某一個環節的工作，而是直接貫穿于財務管理的始終，在企業財務管理中起到重要的作用。因此，廣電行業應該充分重視預算管理，做好預算編制、執行與評價工作，不能只重視預算的編制，不重視其執行的情況與評價，對企業內外的財務收入與支出綜合的統籌，進一步細化所有的預算收支項目，保證預算與企業的實際收支趨于一致，為企業的管理決策提供科學依據。

（五）積極推進會計集中核算制，保證財務管理的科學性與真實性

會計集中核算制要求企業對企業內部的會計人員管理體制與會計業務處理程序進行改變，以更適應國家的要求與企業的發展實際，提高財務管理的效率，強化會計核算與會計監督的力度，從源頭上規范企業的財務管理活動，有效遏制廣電行業內部的腐敗行為，減少浪費，以提高企業自有資金的使用效益，從而把廣電行業的財務管理工作提高到一個新的水平，促進企業的健康有序發展。

（六）集團資金管理

集團公司的資金管理，首先是要把分散在下屬各企業的資金集中起來，通過專業化的管理和運作，提高資金利用效率，防范資金風險。資金集中管理的基本模式有：建立集團資金結算中心、通過商業銀行建立集團現金池、利用集團財務公司作為資金管理平臺。資金的集中化管理解決了資金管理的制度安排，但是制度執行的如何，還需要人工統計和實地檢查，這樣不僅增加了管理工作量而且難以做到實時監控?？梢赃\用資金管理信息系統，來提高管理效率，強化資金監控。

五、結束語

縱觀我國廣電行業的財務管理現狀，企業的財務管理理念已經逐漸開始發生變化，逐步建立起現代的財務管理新機制，但是由于各種外部與內部的原因，廣電行業的總體財務管理還是相對薄弱，財務管理制度尚不完善，財務管理工作中的問題依然突出，為此，廣電行業應該及時轉變觀念，不斷探索，努力創新，不斷加強與完善企業的財務管理制度，采用會計集中核算制，重視企業的資產管理與預算管理，提高企業的財務管理效率，促進企業的健康有序發展。

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