論施工企業項目成本控制與財務管理的關系

趙曉勇

摘要：在工程建設過程中，對工程消耗的人力、物理和財力資源進行限制、監督和調整，對工程建設過程中的偏差進行糾正，控制項目成本，保證施工企業的經濟效益，就是工程項目成本控制的重要內容。要保證施工企業管理的標準和制度的規范化，就要完善項目成本控制。本文將就施工企業項目成本控制和財務管理之間的關系展開探討。

關鍵詞：施工企業 建設項目 成本控制 財務管理

對于施工企業的財務管理來說，應結合企業項目的實際情況和成本控制目標，加強重點、難點的管理工作，明確解決重點問題和難點問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎建立完善的操作規范，形成施工企業項目成本控制財務管理體系，保證施工企業獲得最大的經濟效益和社會效益。

一、加強財務管理控制施工企業項目成本的意義

（一）財務管理對建設項目的動態成本監控

主要內容是對材料費用、人工費用、設備費用進行全方位的動態監控，其中的人工費用監控是指對建筑工程量和施工單位的監控，施工企業可以根據實際情況編寫財務管理細則，保證驗收、評估、簽發、審核等工作的規范性。施工企業應定期召開會議，對比結算分析結果，將分析結果納入施工人員的績效考核標準中，判斷施工人員是否達到責任目標。

（二）財務管理對建設項目的預決算控制

對于建設項目來說，要做好預決算工作，需要綜合工程預算、利潤效益計算和材料控制等方面的工作，其中工程預算可以采用成本倒推的方法，計算實際項目成本和預算成本之間的差異，進一步預算出經濟效益。要做好工程項目的整合和優化，需要加強經濟簽證工作，這樣才能保證項目施工順利進行，減少了問題的產生，從另一個方面說也是降低了工程成本。建設企業生產施工和工程合同都涉及到很多復雜、多變的因素，應將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項目竣工后及時結算，也能減少很多問題和糾紛的產生，提高施工企業的經濟效益。

（三）加強財務管理對建設項目成本控制的意義

在招投標中，投標單位為了提高中標概率，一般都適當的降低了投標價格，這種方式顯然對施工單位的經濟效益有一定負面影響。而且為了提高建設項目的質量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進程步伐的加快，人民對環保問題越來越關注，讓建設項目變得舉步維艱，導致施工成本大量增加，因此，加強財務管理對建設項目成本控制來說意義重大。

二、施工企業項目成本控制原則

對于施工企業來說，加強項目成本控制，應堅持多個原則。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業的成本控制，各個部門、各個工作人員應建立起成本控制意識，將成本控制落實到施工項目的每個環節中，保證項目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是項目成本控制的最終目標，通過多種措施和方法，控制項目的人力、物力、財力花費，盡量達到成本最低的目標，為施工企業創造更大的經濟效益。

（三）動態控制

由于施工項目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動態控制有重要意義。因為施工準備階段進行的是成本預算，并不代表施工實際成本；而竣工階段的成本已經確定，無法改變。所以，進行動態成本控制能夠很好的解決施工階段產生的問題，達到控制成本的目的。

三、加強建設項目財務管理實現成本控制的策略

（一）材料采購招標制

對于建設項目來說，材料費用占據了項目成本的一大部分，控制好材料采購費用是決定項目成本控制水平的重要因素，項目管理人員應運用手中的決策權，控制材料費用、人工費用和機械費用等來達到成本控制的目標。選用責任心較強并對材料市場有充分了解的采購人員，嚴格控制材料的采購、驗收和進入施工現場等各個環節 ，貨比三家，選用價格相對較低、質量相對較高的材料；施工企業應倡導施工新技術、新工藝，將最新的技術運用在施工項目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發生，減少成本；選擇信譽較好、材料質量較高的材料供應商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運輸方式，減少運輸費用。

（二）目標成本控制責任制

將成本控制目標分解并逐一實現，就是目標成本控制的主要內容。對于目標成本控制，應保證目標明確、層層落實、條理清晰、權責結合；將目標成本納入管理部門的考核標準中，并將目標成本作為施工項目的最終目標。完善成本控制責任制，將成本控制責任落實到每個工作人員身上，建立獎罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標，則應給與一定的獎勵，如果工作人員完成的效果較差，應給與適度的懲罰，以這種方式激勵員工，達到項目成本控制的目標。

（三）集體決策制

施工項目分為很多層次，而計價撥款是成本控制的最終層次之一。如果發生了多計超撥的現象，就會造成成本失去控制，施工企業受到虧損影響。對于項目的驗工計價工作，必須由項目管理人負責，結合質檢、技術等部門人員的工作，對完成的工作量進行核實，準確的計算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進度情況上報給財務管理部門，這樣，施工企業能夠便捷的管理施工項目成本。

（四）管理費用控制

加強管理費用的控制應結合權力、利益和責任多個因素，在施工項目成本中，管理費用占據了一部分比例，其中包括一部分活動資金和管理人員的工資等。但是施工企業的項目管理人員，應擔起成本控制的責任，建立成本控制的意識，將成本控制成績作為績效考核的標準之一，獎罰結合，實現有效的成本控制。

四、結束語

綜上，隨著市場經濟體制的逐漸深入，施工企業面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標制、目標成本控制責任制、集體決策制和加強管理費用的控制等策略，加強建設項目的財務管理工作，提高施工項目的成本控制水平，為企業帶來更大的效益。

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