探析強化經營成本對于控制財務管理的重要性

丘苑

摘要：企業經營的目的就是實現利益最大化，而企業的經營成本就是企業在一個經營周期內的所有成本，它是與企業經營中所獲得的利益直接相關的。因此，企業在經營發展的過程中，提高企業的收益率不僅僅在于提高企業經營產品的質量、擴大經營規模等經營手段，而且控制經營成本也是一個很重要的影響因素。強化經營成本對于控制財務管理具有重要作用，資金支出是企業財務管理的一個重要內容，加強經營成本的控制不僅強化了對企業資金支出的控制，而且很大程度的提高了企業資金的使用效率。

關鍵詞：成本控制 企業財務管理

企業經營的目的就是盈利，而在會計學中，利潤就是指企業在經營期內的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業在經營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據了其中很大的比例。就目前我國的市場經濟來看，企業收入的主要來源還是產品的銷售與經營業務的收入，但由于目前企業各項業務的發展都趨于全面，產品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經濟市場處于供大于求的狀態，企業在增加經營收入這一項上的目標就不易實現了。因此，諸多的企業把目光投向了企業的經營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業財務的成本支出和預算管理，提高了資金的使用效率，便于企業的持續健康的發展。

一、成本控制在企業管理中的地位

企業的成本控制就是將一個經營周期的成本支出加以管理，減少企業的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預算，獲得更大的經濟效益。在當前的市場經濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業的融資困難已經成為很多企業的難題，企業資金的周轉也是相當的困難，所以企業不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業的資金管理，尤其是企業成本的控制。企業成本的控制是企業財務管理的一項重要的工作，強化企業的成本控制不僅可以讓管理者時刻關注到企業的資金流動情況，了解企業的成本控制能力和資金運轉情況，為企業再進行投資和開發業務提供可靠的依據，以為后期的企業發展做出正確的決策。

企業應當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業應當更新成本管理的方式，實現更加嚴格的組織化管理。在我國傳統的企業中，大部分企業都不注重企業成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業的經營成本支出進行記錄，便于事后進行財務結算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務重，不能適應企業的發展要求。因此，現代企業應當加強對成本的管理，對企業行業市場信息進行時刻的監控，了解自身企業的發展運營情況。在企業的一個經營周期開始之前，企業的財務人員必須編制出成本預算方案，企業的成本支出要嚴格按照預算進行執行，必須保證企業的實際成本支出少于或者等于成本的預算，便于企業的長期發展。實現企業成本控制的科學化管理。由于傳統的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業的快速發展，計算機在企業中已經得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節省了大量人力和物力，便于企業決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業實現信息化的成本管理，由于計算機網絡溝通容易，企業的財務管理人員可以對企業外部市場進行觀察，學習其他企業優秀的成本管理方法，結合自身企業的實際情況，調整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業長久健康的發展。

二、成本控制的內容

成本控制就是在企業經營過程中的所有成本耗費發生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業財務管理的過程中，成本控制是相當重要的，它是將影響成本發生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業的成本預算來進行，如果成本支出出現異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應對，對成本支出進行調整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務管理。成本控制的主要內容有產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產品投產前的控制就是在產品生產之前對產品的成本進行分析預測，初步確定產品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設備的使用和人員的分配加以管理，這是實現成本控制的關鍵階段；流通過程中的控制就是對產品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產品的銷售來獲得利益的最大化。企業要嚴格完成成本控制的內容，完善企業的成本控制，促進企業的財務管理，對企業的健康發展相當重要。

三、成本控制的實施要求

成本控制是從產品的投產之前開始的，在此期間財務部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業應當完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業的成本控制，促進企業財務的管理，保證企業健康的發展。

（一）提前預算，定額定量

在成本控制的主要內容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產前的成本控制是對產品成本制定計劃和預算，也是企業進行成本控制的最關鍵的因素。因此，企業在實施成本控制的第一個階段，也就是投產前的成本控制階段，企業要根據行業市場的環境，結合自身企業的發展優勢，充分考慮產品的市場前景，對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業經營過程中的支出進行規范，避免在經營期間的大范圍的超支現象的發生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業的成本支出的衡量標準，便于企業的管理層對財務進行管理，有利于財務人員的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作

在現代企業的成本控制中，高校化和規范化是企業進行成本管理的要求。企業對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據企業外部市場的要求，結合在實際的經營活動中產品的表現情況對產品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產品的質量不過關或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業生產經營制度化的最高要求，它是企業的經營過程中生產或者管理的最佳方式。企業只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導成本走向正規，發揮出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性

熟話說“無規矩不成方圓”，企業如果沒有制度的規范那就是一盤散沙，永遠經不起風浪，也不可能發展壯大。成本控制也是一樣，只有規范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執行，發揮出成本控制的作用。因此，企業在實行成本控制之前，企業的管理者應當設立一個小組，以現有的成本控制制度為基礎，結合自身企業的發展優勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業發展的成本控制制度，以保證企業成本控制的正常實施，提高企業的資金利用率和企業的收益。

四、結束語

成本控制對企業的持續健康的發展具有重要意義，同時有利于企業的財務管理。在進行成本控制的過程中，企業要完善成本控制制度，加強成本控制內容的實施，不僅為企業節約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業的決策層作出合理的經營計劃提供了可靠的依據。

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