施工項目目標責任成本控制幾點思考

齊新紅

摘要：在工程施工中采用目標責任成本控制的管理模式，可以使施工單位的成本支出大大降低。本文介紹了什么是目標責任制，并分析了其中存在的問題和改進措施。

關鍵詞：目標責任 成本控制 問題 對策

當前工程施工企業市場的競爭日益激烈，如何把成本管理費用責任通過企業的管理控制系統層層落實，以幫助施工企業用較少的人力物力獲得最大的經濟效益，是擺在每一個工程施工企業面前的現實而緊迫的問題。企業只有不斷更新管理方法，努力降低成本，才能適應當前激烈的市場競爭。

一、施工項目目標責任成本控制概述

所謂的目標成本控制法主要是指技術與經濟相結合的市場行為，是能夠有效降低企業產品周期綜合性成本的一個控制工具與方法。施工單位的階段目標可以借助于目標成本得到反映，其具有先進及可行性。所謂的責任成本控制法主要是指以具體的部門、單位和個人為對象，實行“分包到個人”的方式。

二、方法中存在的問題

（一）控制意識不強

從我國目前項目成本管理的現狀來看，雖然許多施工項目具有一定的成本意識，但仍待加強。比如很多施工單位都在施工前制定有減低成本的規劃，可是只是紙上談兵，不能落實。在企業的成本管理上，各層管理部門的職能不明確。導致大家互相推卸責任，沒能貫徹落實之前制定的目標計劃。

（二）主體不明確

目前，施工項目的成本控制主要由預算單位來確定，這種方式導致成本預算機械，落后，往往跟不上不斷變化的施工過程的各種變化需求。導致很多資源浪費，很多方面資金又不到位。須知施工項目目標責任成本控制的目標不單單只是預算人員拍拍腦門動動筆頭就可以解決的，它的實施對象很多企業依然沒有深刻的認識清楚。

（三）缺乏系統性

一些項目團隊和項目經理對于具有前饋作用的預防成本、鑒定成本依然處于忽視狀態。其財政方面的管理模式落后，呆板，沒有形成有機整體。往往是哪里有需要，就給哪里增加資金，往往導致財政周轉出問題。控制結果也不能進行科學準確的評價，沒有形成一個施工項目目標責任成本控制體系。更談不上對體系進行優化，結果舍本逐末，事倍功半。

（四）沒有量化管理

當前很多施工企業要么采用簡單的提取比例法，導致定量不夠準確；要么干脆“拍拍腦袋”來定指標，導致很多指標不合理。這些單位都沒有建立起科學的量化成本管理系統。首先就會出現項目成本需要花費多少、能夠節約多少、可以增收多少，這些都心里沒有數明確的概念。再者就是項目的獎懲盈虧標準沒有量化，考核獎勵的依據沒有或者不充分，不能充分調動員工的積極性。

三、改進建議

（一）增強企業成本意識

成本控制首先需要領導的重視，這是關鍵因素。各級領導不能只在口頭上說說，而要親力親為，做好表率。領導要提供一切必要的基礎資源，提高認識，積極施行，正確帶領員工做好企業的成本控制。管理決策者應該樹立“左手抱西瓜右手撿芝麻”的管理觀念，增強成本管理的意識，開源不忘節流。

（二）明確目標責任成本控制的主體

施工單位的成本控制要想取得有效的控制，本能只給預算工作人員上緊箍咒。之所以采用先進的目標責任成本控制就是要把成本控制從管理人員到基層施工人員都要行動起來，形成一個使成本利益最大化的氛圍，把這一方法在全體員工中實施起來，用做少的資源，創造最好的工程。只有每個參與目標責任成本控制的人員思路清晰，認識深刻，才能把這一高效的成本管理方式貫徹落實下去，在企業內讓工程項目成本全過程控制體系生根發芽，發展壯大。

（三）樹立系統的成本控制理念

施工單位必須改變落后的觀念，不能認為成本只是由項目經理和財務人員負責就行，以及質量、安全、工期和成本毫無關系。企業必培養系統集成的先進成本理念，把質量、安全、工期、環保和資金成本當成一個系統整體來看待，正確處理它好們之間的關系。企業必須全力做好施工項目目標責任成本控制工作的每一個工序和每一個環節。

（四）設立定量指標

由成本目標制定開始，到目標完成考核，期間都必須有科學系統的量化指標作為評價依據。要將設備、材料、勞務、招標的成本節約和施工組織方面的節約，以及節省工程數量和縮工期的節約等方面的指標都逐級量化，最終實現“量體裁衣”。

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