如何加強工業企業成本管理

閆振光

摘要：我國還有很多的企業在成本管理這塊存在著很多的缺陷，甚至不太重視工業企業的成本管理，這些問題會使得工業企業無法更好的跟其他的企業參與市場競爭，無法占領屬于自己的一席之地。本篇論文主要是分析了工業企業在成本管理中存在的問題，并對這些存在的問題提出了一些好的解決問題的對策。

關鍵詞：工業企業 成本管理 存在的問題 對策

一、工業企業成本管理中存在的問題

（一）忽視企業的成本管理

在現在中國，很多的工業企業的管理者容易受到傳統觀念的影響，他們更加關注于企業銷售收入的增加，把企業的銷售業績看在第一位，覺得企業收入高了就能說明企業就是成功盈利的，將過分的精力放到銷售上面去了，反而對企業的成本管理不夠重視。造成現在這種局面的主要原因是企業管理者對企業的成本管理意識薄弱，沒有充分的認識到成本管理對企業的重要性。結合目前市場經濟的各企業，管理層對成本管理的不夠重視，使得工業企業內部嚴重缺乏成本管理的意識，員工自上而下都沒有形成成本控制的概念，導致員工有用公家的不是自己的，不懂得節約，隨意鋪張浪費。這樣最終就會導致整個企業都會大面積的存在資源浪費的現象，“千里之堤，潰于蟻穴”，企業就相當于一個大的堤壩，那些鋪張浪費的員工就像螞蟻，最終可能會使企業崩潰。如果各部門不重視成本的問題，大量的資源浪費，平常可能看起來貌似不大的浪費最后加起來反而對整個企業利潤帶來的后果是難以預計的，最終也會影響到企業的最終發展。

（二）成本管理觀念落后

大部分的人認為工業企業的成本管理就是要無限地降低成本，其實不是這樣的，企業成本的降低是有條件和限度的，不是無限制的。如果一個企業不顧及到企業的實際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費用，這樣一來只會導致企業的產品質量下降，最后嚴重危及到企業的最終效益，所以控制企業的成本要以保證產品質量為前提。還有人認為工業企業的成本管理就是制造成本管理，認為制造成本是工業企業產品成本構成的主要部分，對企業成本的控制管理就是對制造成本管理，這種認識也是不正確的，片面的。其實，每個企業每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節約，也是控制成本的一個重要的途徑。隨著科學技術的不斷進步和市場經濟的不斷發展，使得企業的制造成本在產品成本中所占的份量也是越來越小。相反的一個企業研發成本、營銷成本、售后服務成本等其他成本所占的份量卻越來越大。如果一個企業研發出來的產品沒有銷售市場，即使制造成本控制到最低，也不會給企業帶來很多的收益，這就是那么多企業為什么還沒擴大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經遠遠的不能夠適應當前的市場經濟環境。

（三）成本管理系統缺乏

工業企業的成本計算是每個行業成本計算當中最為復雜的，它的涉及面很廣，有的產品種類豐富，有的時候經常要跨期生產等都是成本計算應該考慮的問題，并且成本計算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業企業在如何選擇適應自身企業的產品成本計算方法方面帶來了困難。企業如果沒有一個專業的成本管理的團隊，沒有一個完整的成本管理系統，在應對這方面的問題就會出現紕漏。一個企業想要加強工業企業的成本管理，就必須要找到適應自身的成本管理方法。目前大多數的工業企業對自身的成本計算方法都不是特別了解，也不知道應該如何去計算是最好的。這樣就使得企業在企業出現問題出現困難的時候不能夠提出有效的對策和建議，這間接增加了企業的損失。企業沒有一個好的成本管理系統，就會使企業在成本支出上無限制的增長，最終也是降低了企業的收益。

（四）成本管理方法落后

目前有的企業已經意識到企業的成本管理的問題，它們也是引進成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進了電算化，但是很少有人會操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒有真正的運用到現代化的電算方法。傳統的手工核算階段不能夠滿足對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析的要求，導致無法進行日常的成本管理。這樣不僅會增加企業的計算成本，還會讓企業的效率低下，不能很快的完成預期的要求，還可能會造成一些不必要的麻煩。

二、加強工業企業成本管理的對策

（一）形成正確的成本管理理念

企業的各個環節都會要涉及到企業成本管理，都要控制企業成本費用，但是現在大多數的企業管理者和員工對成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業企業要加強企業的成本管理，就必須要開始培養企業管理者和員工對企業成本管理理念的認識和理解，對企業成本管理理念進行宣傳教育工作，讓大家都認識到加強企業成本管理的重要性。如企業可以開展節約的主題討論會，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費的思想，通過這種有針對性的主題教育，規范企業員工們對日常活動中的資源節約的問題。工業企業只有加強了企業的成本管理，才能最大限度的為企業獲得利潤。

（二）找到適應自身的成本管理方法

工業企業主要是銷售制造產品，所以成本跟利潤息息相關，所以工業企業必須重視企業成本管理，找到適應自身的成本管理方法。同時，工業企業可以在內部設置企業成本管理中心，對產品的成本負責，并找出最好的成本管理方法，實現企業成本的最小化，最終實現利益的最大化。通過在在內部設置企業成本管理中心，可以寫出制造產品的標準成本，把產品的標準成本明確到每一個部門中，然后分析制造出來的產品的實際成本與標準成本的區別，找出原因，并及時的解決。通過不斷地對成本的控制和監督，努力控制實際成本和標準成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費一點資源。通過工業企業不斷的嘗試，不斷的改進，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標準成本指標，并且做到節約資源。通過對成本的控制，可以很好的保證企業的收益。

（三）建立信息化管理方式

工業企業要想走出中國，走出世界，就應該采用以計算機為基礎的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實現會計電算化。這樣也就同時對財務人員提出了很高的要求，要具有相關財務專業資格證，同時也要有很強的計算機操作及其相關軟件的應用能力，并能夠很好運用以計算機為基礎的信息化管理模式，開發出適合工業企業成本管理的財務軟件。萬事俱備只欠東風，當所以的一切都齊全后，企業就有了相當的資本，可以贏取更大的利益。

（四）加強工業企業資金管理

資金也是工業企業管理的一個很重要的部分。資金具有流動性大，不容易掌控和管理的特點，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業企業要想合理的安排資金的使用，就需要企業把一定份額的資金作為企業的臨時開支，不能把企業的流動資金用于其他項目活動，要充分的考慮到資金的使用效率。企業不能只是注重于項目的投資，而不對項目的進行可行性分析，這樣的做法不符合企業的經濟效益原則。所以，一個企業要想加強企業的成本管理，就要對資金的管理采用現在的科學的有效的財務管理方法，對資金的成本管理進行統籌規劃，做到不浪費，不奢侈，確保企業產品的生產所占用的資金占流動資金的比例較小，從而提高企業的生產效率，節約企業成本。

三、結束語

隨著我國改革開放的步伐進一步加快，市場經濟越來越繁榮，應該采用科學的技術和管理方法來降低企業的成本，實現企業價值的最大化。而想要達到這以目標，企業要重視對工業企業的成本管理，加強企業管理者對企業的成本管理意識，培養企業管理者和員工對企業成本管理理念的認識和理解，加強自身的成本管理，找到適應自身的成本管理方法，建立工業企業科學的、完善的成本管理體系，采用以計算機為基礎的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會計電算化，對資金的管理采用現在的科學的有效的財務管理方法，對資金的成本管理進行統籌規劃，確保企業產品的生產所占用的資金占流動資金的比例較小。通過這種“節流”的方法，提高產品的毛利率，使工業企業在市場經濟中獲得競爭力，獲取更多更大的利益。

參考文獻：

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