煤礦企業經濟發展趨勢分析

應朝暉

摘要：經濟的發展增加了對煤炭的使用量，有越來越多的煤炭企業開始更多的進行煤炭采挖。煤炭是不可再生的，需要企業對其進行有效管理和利用。本文通過對我國煤炭經濟的發展形勢進行分析，提出了相關的發展策略。

關鍵詞：煤礦 經濟 成本

在礦井壽命的延長方面，通過對資源進行有效管理，可以大幅度提高煤炭的效益。在對煤炭資源的有效管理和利用方面，我國的很多企業已經對其有了非常充分的認識，并將其作為企業管理的一項重要內容。對煤炭資源進行有效管理，這對企業的未來生存有著很重要的意義，直接影響了企業未來的經濟效益。對于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當前企業的一項非常重要的任務。

一、我國煤礦經濟的發展形勢

在我國當前的能源結構當中，煤炭在現在乃至以后的50年當中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時候，同時對于礦區的環境也面臨越來越嚴峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴重破壞，同時對周圍的自然環境也造成了污染，將對我國的煤炭經濟造成嚴重沖擊。對于煤炭資源，其所有權是歸屬于國家的，但是由于我國的歷史原因，一些小煤礦在當前還是普遍存在。這些小煤礦企業在技術方面的水平都比較低，設備簡陋，缺乏安全保障，隨意采挖現象很嚴重，對我國煤炭資源造成嚴重破壞，對周圍的自然環境也造成嚴重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對我國的一些大型煤礦企業的經濟和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對我國的國民經濟發展造成較大影響。對于在煤炭業存在的這一問題，我國的相關部門也開始對其進行著手解決，對于小煤礦更加關注它們的環境和安全性，在生產成本方面提高，從而被迫退出行業。當前，對于小煤礦，山西的整治力度非常大，對于每年在30萬噸以下的下煤礦都強行關閉，對煤礦企業進行整合，從而形成了大型的煤礦企業。對于當前小煤礦企業對生態環境的破壞問題，我國的經貿和計劃管理部門都相應出臺了一些政策，對這些產業進行強行關閉和壓錠，從而對煤炭行業進行有效整頓。同時，國家應抓緊修改現行的《礦產資源法》和《煤炭法》，應明確規定：“為保護生態環境，合理有序開發煤炭資源，確保煤炭安全生產，維護煤炭經濟的持續健康發展，禁止個體開采挖掘煤炭資源。”

在煤炭產業政策方面，我國國家發改委也根據當前的產業結構問題提出了一些針對性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產業進行有效管理，預計將在3到5年的時間將煤炭資源進行全面規范，對13個大型的煤炭基地進行快速建設，對煤炭企業進行整合，形成大規模的煤炭企業集團。如我國的龍煤集團，應該緊隨國家的這種政策形勢，積極參股、并購等，對于省內的一些煤礦進行整合，或者是對于一些發電廠進行資源重組，從而形成煤電集團，降低成本。

二、我國煤礦經濟的發展策略

（一）進行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的資源，因此它的產量是不會逐漸增長的，因此對煤炭企業成本的管理是非常重要的。通常，企業在對自身規模進行不斷增長擴大的時候，一些先進的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個企業是否有著較強的競爭力，這和企業的生產經營成本有著非常緊密的關系。對于我國的諸多煤炭企業，大多數在對成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國煤炭企業的管理當中，成本管理是一個非常容易被忽視的成分，因此提高對成本管理是當前煤炭企業急需解決的一個問題。從而就需要煤礦企業摒棄傳統的管理模式，遵行市場經濟體制的發展需求，將成本預算和管理落實到每個部門上。從根本上來控制成本，實現煤礦與基層單位的有償服務，并在規定的期限內對其開展考核，獎懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認識到企業低投入、高產出的意義，從而最大限度調動員工工作的積極性和創造性。在對企業的生產成本進行管理的時候，員工的薪酬也是一個需要重點考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強烈的成本意識，才能有效推動企業市場競爭力的爭取，為我國企業的長久持續發展提供有效的基礎。

（二）選用優秀的生產經營人才

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，市場競爭越激烈，對于人才的需求就越激烈。在企業的市場競爭力評價方面，人才已經是一個非常重要的參考標準。在如此激烈的煤炭市場環境下，企業要想長久持續發展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優秀的生產經營人才來為企業增添光彩。具體操作可以通過以下幾點來進行。首先，企業在思想觀念上應該更新，將人才作為企業贏得效益的有效標準。對于煤炭企業，唯有優秀的人才才能為企業進行有效的計劃，從而推動企業更好的生存發展，贏得更多的效益。在煤礦企業的生產中，一些優秀的人才對企業的設計進行修改，對放工的措施進行改進，這樣就能大幅度降低企業的生產成本，從而有效提升企業的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。作為煤炭企業的一項資產，人才對于企業競爭力的提升起著不可忽視的重要作用。企業應該重點對高素質人才進行培養，同時也要大量引進先進人才。再次，在人才結構方面要進行科學合理的設置。煤炭企業在選用人才，尤其是領導人才的時候，要嚴格按照標準進行，專業基礎知識和高素質是必備的因素，同時也要重視對年輕人進行培養。在煤炭企業的長期發展中，人才結構的合理設置是非常重要的。最后，在進行人才選用的時候，要嚴格避免不正之風的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。

（三）提高煤炭企業相關硬件設備的管理效率

在煤炭企業的實際生產中，硬件設備對于資源成本的消耗是非常大的，因此也對煤炭企業的經濟效益造成很大影響，因此煤炭企業應該對硬件設備的管理給與足夠的重視。對于企業的硬件設備，企業應該進行定期維護和管理，將煤礦企業的生產經營計劃與煤礦企業的生產效率有機結合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產成本，而且能夠提高煤礦企業的生產水平。從而就要求煤礦企業生產設備的性能應該充分滿足生產工藝對企業的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。對于設備投資方面，較低的投資對生產效率的提高是非常重要的，設備的長壽命可以有效降低企業的成本，提升企業的效益。長壽命的設備使用和企業日常的有效維護是分不開的，如此才能讓企業更好的持續經營。在設備維護方面，相關維修人員、操作人員的技術、能力也是需要非常關注的，同時他們也需要具備較高的職業素養。

三、結束語

在當前激烈的煤炭市場，煤礦企業唯有對自身進行不斷改善才能更好的生存，才能在市場上贏得競爭優勢。煤炭企業不僅需要對自身的各個生產環節進行改善，同時也需要對管理理念、硬件設備等方面進行更新，如此才能提高企業的生產經營效率，才能讓企業在市場中贏得持續競爭優勢，實現效益最大化。

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