探討杜邦分析法在企業全面預算管理中的運用

陳琳琳

摘要：隨著企業的不斷發展，全面預算對于企業的管理顯得越來越重要。全面預算與單純的預算編制不同，它更適用于企業的戰略發展目標。從企業發展目標的角度出發，層層分解預算目標，從而達到全面預算管理的目標。本文通過對杜邦分析法的分析，從科學的角度出發說明杜邦分析法在企業全面預算管理中的作用及意義。

關鍵詞：杜邦分析法 全面預算 企業管理 生產預算

眾所周知，全面預算是通過對一系列的預算成本進行組合而構成的關系較為復雜的預算，并且全面預算還要根據企業的銷售預算為起點進行企業全年預算的編制工作。本文主要通過杜邦分析法為例來分析企業全面預算管理，制作成本預算表。通過杜邦分析表來達到各個主要財務的比率之間的聯系，從而綜合地分析和評價。

一、杜邦分析法概述

杜邦分析法是一種利用財務比率之間的聯系，并通過這種內在聯系建立的一種綜合模型來科學系統地分析與評價企業的財務狀況的方法。通過杜邦分析法可以利用財務比率之間的關系，更加全面仔細地掌握企業的經營狀況。由于最初這種利用財務比率分析企業經濟財務狀況的公司是美國杜邦公司，所以財務比率分析法又叫做杜邦分析法。

通過杜邦財務分析法作為一種財務比率分析方法能夠系統地對企業的各種代表性指標進行分析，通過層層分解各種生產要素從而更好地對企業的財務經營狀況進行績效評價，更好地把握企業財務經營的狀況。對企業的成本和費用進行分析，減少企業的風險為企業管理人員提供評價依據。同時，也讓企業的高層管理人員更好地掌握企業資產的營運能力，分析企業的獲利狀況。

一般來說，通過流動資產的財務統計可以直接地提高對企業各種償債及變現的賬面進行審核，提高企業經營的運轉能力；統計非流動資產還能體現出企業的經營潛力和發展規模。總而言之，通過杜邦分析法能對流動資產對全面的分析。

二、杜邦分析法在企業全面預算管理中的應用

杜邦分析法具備良好的分解統計優勢，因此常用在企業內部的全面預算管理過程中。企業的全面預算管理其實是一種企業管理的方式，不同的企業對企業管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式，利用杜邦分析法對企業的預算進行全面的管理，提高企業對財務工作的全面管理，借助杜邦分析法以對企業的價值進行全面了解，在市場的對比作用下，推行全面的市場財務管理模式，實現企業的價值，落實企業的長遠發展目標。

因此，基于杜邦分析法企業在進行全面預算管理過程中就要及時掌握其企業的各種生產經營活動，讓企業處在一種有序的管理模式下。應用杜邦分析法，首先要編制一整套的預算方案，方案要對整個企業的生產、施工情況進行統計并確定籌資的目標，按照財務的形式對活動期間的經營分配狀況進行計劃。并且通過財務報表及其他附表的形式定期進行上報統計，以此來構成企業計劃期限內的預期財務目標。在企業的全面預算管理過程中還包括了施工預算、專項預算、財務預算等內容，這些預算的結果都直接關系到企業的經營和虧損的狀況和企業的經濟利益直接相關。因此要利用杜邦分析將具有實質性內容的企業經濟活動預算展現出來。

其次，利用杜邦分析法進行企業全面預算管理還要將預算期內企業內部現金收支、經營等財務狀況計算出來。這主要包括了現金預算、預計損益表、預計資產負債表、專項預算等等。通過專項預算把企業內部的長期投資的項目進行結算，并且還將統計出非經常發生的業務結算，包括一次性業務預算。

第三、利用杜邦分析系統功能模塊分析通過自上而下、自下而上式、上下結合式等三種方式對企業進行全面預算管理。在杜邦分析系統方法中，可以通過各種分析圖表來展示企業的經營狀況，這主要包括這幾個模塊：當期與計劃對比杜邦分析模塊、當期與歷史對比杜邦分析模塊、當期杜邦分析模塊、系統維護等功能模塊。

在當期與計劃對比杜邦分析模塊中，要利用杜邦分析法把企業的計劃和目標數據統計出來，并和企業目前的實際數據進行對比并在圖表中列出，通過計劃與實際數據之間的對比查找原因，分析企業經營和財務管理間存在的問題。當期與歷史對比杜邦分析模塊則是將企業的歷史數據和當期的實際數據進行縱向比較，統計出企業的發展軌跡以及企業生產經營的狀況及公司的財務變化趨勢。從而找出問題的關鍵點，借鑒以往的經驗提高公司的財務管理工作，進一步實現企業的生產經營目標。通過統計的數據尋求解決方法。而當期杜邦分析模塊則是利用杜邦分析圖來編制企業當期的各種會計報表。系統維護模塊則是利用杜邦分析法掌握公司系統的數據，并對數據庫中的數據進行錄入、修改和刪除。

三、結束語

綜上，全面預算管理對于企業的發展至關重要，而杜邦分析法具備良好的分解統計優勢，因此常用在企業內部的全面預算管理過程中。一般來說，企業的全面預算管理其實是一種企業管理的方式，不同的企業對企業管理有著不同的計劃、控制、組織和考核方式。

而利用杜邦分析法對企業的預算進行全面的管理，提高企業對財務工作（施工方）的全面管理，借助杜邦分析法以對企業的價值進行全面了解。從而能夠快速地找出企業發展過程中各種問題的關鍵點，借鑒以往的經驗提高公司的財務管理工作，進一步實現企業的生產指標。在市場的對比作用下，推行全面的市場財務管理模式，能夠更好地實現企業的經濟利益和企業的價值，推動企業長遠發展，促進企業的戰略目標的實現！

參考文獻：

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