“補倉式”突圍最怕什么？

遲忠波

“劫”與“節”不僅諧音，而且某種情況下，也有近似的寓意。以竹子成長為例，其生長過程中會遇到很多“節”，“節”出現后，它會動用全身的能量去沖擊。每當沖破一個“節”的時候，竹子就向云霄更近一步。

企業經營其實也是如此。當“節”到來的時候，你會怎么辦？

面對危機，鄭立和王石有相似的選擇，就是在哪里跌倒一定要在哪里站起來，都在“補倉”。只是，王石走的是正路，鄭立走的是邪路。

我們先看看王石的智慧。

“補倉”，對炒股的人來說再熟悉不過了。對于王石來說，虧了1000噸玉米，卻要“補”3萬噸的“倉”，這種魄力不是所有人都有的。巴菲特說，“當別人恐懼的時候我貪婪。”但是，這種情況下的貪婪更是一種判斷力和勇氣。

但“補倉”畢竟有巨大的風險。一般情況采用“補倉”策略度過危機時，一定要做好風險管控。

而風險管控的第一點，就是不要違法。鄭立的“補倉”就栽在了這一點上。互聯網收費模式不是沒有突破口，但選擇違法業務突圍，那就是飲鴆止渴。

關于風險管控，有一個很經典的笑話：一個人發現很多人在奔跑，就問：為什么要跑？有人告訴他，前面發現有很多金子，隨便撿！于是，他也跟著跑。跑到懸崖邊，很多人跳下去了，他猶豫了一會兒，想到這么多人跳下去了，自己有什么可害怕的？于是也跳了下去。當他跳下去的一瞬間，就后悔了，因為他看到所有的人都已經打開了降落傘，而他沒有。

其實總體而言，面對危機時，“補倉式”突圍的成功概率還是較高的，因為這是你最熟悉的領域，在別人恐懼時發現行業“低點”，從而適時貪婪，可能正是你的機會。

但是，如果“貪婪”得沒了起碼的風險管控，那就是萬劫不復的自殺式“補倉”。

責任編輯：李靖