“方向盤”與“螺旋槳”的辯證法

楊思卓

如果說企業是一艘輪船，領導力就是“方向盤”，執行力則是“螺旋槳”。但是，“螺旋槳”的執行力再強，一旦領導力在指向上出了錯誤，輪船就會在風浪中面臨沉沒的危機。

那么，怎么才能避免這種危機的發生呢？

“方向盤”造的孽

歷史上有兩艘人盡皆知的船：一艘叫“泰坦尼克”號，另一艘叫“歲月”號。

102年前，英國泰坦尼克號是海上的巨無霸。其長260米，排水量6.6萬噸，主機功率高達5萬馬力，最大航速可達每小時24海里，可運載3300名乘客……

這樣一個龐然大物為什么會傾覆？雖然船上的船員訓練有素，執行力強，然而領導力卻出現了錯誤。在途中，船員發現有冰山，但冰山往往只露一角，不是很高。如果這時候沒有領導，會出現什么情況？船頭會直接撞上冰山，擱淺在冰山上。而泰坦尼克號設計了16個水密隔艙，即使4個隔艙灌滿了水，也可以保持漂浮狀態。但船員發現冰山后立即報告大副，大副默多克則下令右滿舵，并且將車鐘拉至“全速倒車”位，結果這個指令成為了致命的錯誤。

按行家的說法，通常情況下這個命令是正確的，但問題在于領導對當時情況的判斷，錯誤估算了時間。只有37秒，船體卻是22節時速，躲避時間不足。當時情況下，這個命令就出了問題。還不如不右滿舵，不減速，甚至還不如在靠近冰山之前，就讓船頭這個最堅硬的部位直接撞向冰山，充其量只損壞1或2個隔艙。但是，錯誤指令讓船的右舷撞上了冰山，船側面與冰山擦身而過，結果5個艙進水，永遠沉入了大西洋。

歷史往往驚人的相似。2014年4月，韓國的歲月號也歷經了一場渡輪沉沒的大災難——載有475名乘客的歲月號客輪從仁川開往濟州，在全羅南道附近海域上意外進水，發生傾斜。事故發生后，船長發布了第一個指示，讓乘客待在原地不動，直到半小時后才發出撤離的指令。但是無濟于事，第一個指令已經延誤了救援時間。船上修學旅行的300多名學生中，只有一些沒有聽從指示的學生跑了出來，反而因此獲救。而大多數服從指示留在船艙中等待指令的學生，最終和歲月號一起傾覆沉沒。

“1克領導力”將決定“1噸執行力”。在一個錯誤的指令下，最好的執行力往往會造成最慘重的災難。

可見，領導力作用在方向盤上，執行力作用在螺旋槳上。要解決執行力的問題，一定得先解決領導力的問題。

看得見的領導者，看不見的領導力

2014年是聯想的而立之年。這一年剛剛開始，聯想就一舉進行兩起跨國并購：一起是以29億美元從谷歌手上收購摩托羅拉移動業務，另一起是以23億美元收購IBM的X86服務器業務。這兩次收購能否像并購IBM個人電腦一樣成功，還需要時間去證明。

不過，已經證明了的事實是，在聯想“少帥”楊元慶的帶領下，聯想實現的新突破是有目共睹的。2013年，聯想所有產品都實現了良好的增長，個人電腦銷量突破5500萬臺，全球市場份額達到17.7%，在全球個人電腦市場中，聯想穩坐冠軍寶座。平板電腦和手機業務在全球市場也名列前茅。從業績上看，聯想全年營收達387億美元，同比增長14.3%；凈利潤為8.17億美元，同比增長28.7%，這一年成為了聯想歷史上最出色的一年。

在2014年《財富》“最具影響力50位商界領袖”，以及《巴倫周刊》“全球30位最佳CEO”榜單中，楊元慶都榜上有名。

看得見的是領導者，看不見的是領導力。楊元慶對聯想做出的努力及成績，表明柳傳志在接班人上的選擇是正確的。作為創始人的柳傳志，之所以傳位給楊元慶，看中的正是楊元慶的領導能力。盡管我們也發現，柳傳志的領導能力更勝一籌。

1994年，聯想成立微機事業部，柳傳志全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。2000年，聯想業務被分拆成兩塊，楊元慶和郭為接班，一個掌舵聯想集團，一個肩挑神舟數碼。后來，聯想控股開始多元化發展，到現在旗下已經包括聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地和弘毅投資五大子公司，而楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡等人，各自成為幾大業務的掌門人，每個人幾乎獨當一面。

企業要基業長青，必須后繼有人。找到放心的接班人，把手中的接力棒交給他，這是領導者的最大智慧。在這方面，不妨學學柳傳志，找最有領導力的人。

市場領導者=盈利能力×領導力

成也領導，敗也領導，成敗的關鍵在于什么？是領導力。

在我的第一版《六維領導力》中，我把領導者比作樂隊的指揮，而且發現一個現象：組織在陷入混亂的時候，就是因為——領導不在自己的“指揮席”上。

但是，在新經濟形勢下，這個比喻已經遠遠不夠了。一個樂隊指揮沒有盡到自己的責任，指揮錯了，演奏失敗了，最多是收獲一片噓聲。但是，一個把控不好“方向盤”的領導者站在領導位置上，就不像指揮演奏那么簡單了，那是關系到他人命運的重要力量。所以，領導力決定一個企業的成敗，一個國家的興衰。

縱觀世界的發展，我們不難發現，無論是強大的企業，還是強大的國家，都需要兩種實力：一種是硬實力，核心是經濟能力；第二是軟實力，核心是領導能力。僅有第一種能力，富強了也可能衰敗，比如從大宋到滿清的舊中國；而有了第二種能力，即使貧窮也可以崛起，比如1978年之后的中國。中國改革開放第一個階段的主題，主要是發展經濟；現在進入第二個階段，必須提升國家的領導力。

新經濟時代，誰會是未來世界的領導者？從企業的角度來說，是三星？是蘋果？是騰訊？是Facebook？是阿里？還是軟銀？從國家的角度來看，是美國？是日本？是俄羅斯？還是中國？可以預見的是：市場領導者=盈利能力×領導力；世界領導者=經濟實力×領導力。誰掌握了這兩種實力，誰就是未來世界的領導者。

責任編輯：朱麗