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打造內(nèi)外兼修的創(chuàng)新能力

2014-07-07 22:25:31陳晶
中外管理 2014年7期
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)創(chuàng)新能力管理

陳晶

創(chuàng)新能力幾乎是所有企業(yè)維系生存的關(guān)鍵因素之一,也是持續(xù)保有市場競爭力的源泉。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是,高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新,往往以高新技術(shù)的突破為核心動(dòng)力,在發(fā)展中需要高智力的投入,而高智力的產(chǎn)生往往要靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的集聚。

但與國外相比,中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍存在著發(fā)展質(zhì)量不高、自主發(fā)展能力不強(qiáng)等問題。除卻客觀上產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、研發(fā)投入不足、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易基本被外資壟斷等亟待解決的問題以外,自主創(chuàng)新能力不足這個(gè)主觀因素更是影響著很多企業(yè)的發(fā)展。

超越模仿

發(fā)達(dá)國家在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí),通常會(huì)把企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,通過扶持和增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。與之相比,中國高新技術(shù)企業(yè)仍處于較為被動(dòng)的局面。形成有利的創(chuàng)新機(jī)制仍存在著許多障礙,這使得部分地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生了脫離市場需求、閉門造車、注重短期利益,缺乏進(jìn)一步發(fā)展活力的行動(dòng),把引進(jìn)與模仿變成了企業(yè)決策的首選,也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的發(fā)揮產(chǎn)生了制約。

不否認(rèn)模仿是創(chuàng)新的初級(jí)階段,可是,一味的模仿不僅阻礙創(chuàng)新的產(chǎn)生,同時(shí)也造成了“拿來主義”后的固步自封。所以,通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行加工生產(chǎn),能夠短期改變企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后的局面,卻不是長遠(yuǎn)之計(jì)。

只有在模仿中集中科研力量和資金對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行吸收、消化、改進(jìn)、提高,從而真正掌握,才有可能為實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新需要管理的跨越

除了“拿來主義”以外,企業(yè)要想獲得創(chuàng)新的動(dòng)力,還應(yīng)積極地走出去。

高新技術(shù)產(chǎn)品在一定程度上代表未來各類市場對(duì)新產(chǎn)品的需求。每一地區(qū)發(fā)展環(huán)境的不同、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同,會(huì)導(dǎo)致市場需求的不同。因此,經(jīng)常組織管理層、研發(fā)人員、營銷人員前往不同的地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)非常必要。從一定意義上說,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正在成為一個(gè)領(lǐng)先的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群,將成為推動(dòng)和改善各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。相反,如果脫離市場現(xiàn)實(shí)和市場規(guī)律,錯(cuò)過任何一次市場機(jī)遇,都容易使創(chuàng)新停滯不前。

提升自主創(chuàng)新意識(shí),不僅僅要行動(dòng)上“走出去”,更要從管理團(tuán)隊(duì)做起,作為高新技術(shù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),更應(yīng)該從意識(shí)上進(jìn)行跨越式思維。正所謂“他山之石可以攻玉”,對(duì)外,帶領(lǐng)企業(yè)員工走出去,多參與多個(gè)地區(qū)的企業(yè)交流活動(dòng),學(xué)習(xí)其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),在傳統(tǒng)行業(yè)的某些技術(shù)中獲得創(chuàng)新啟發(fā),這無疑能為高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力積蓄養(yǎng)分;對(duì)內(nèi),通過企業(yè)文化營造內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境,在寬容創(chuàng)新失敗的同時(shí),鼓勵(lì)員工從小創(chuàng)意、小發(fā)明做起,只要能夠?yàn)檠邪l(fā)、運(yùn)營帶來益處就值得獎(jiǎng)勵(lì)。

只要做到“內(nèi)外兼修”,創(chuàng)新這一核心動(dòng)力必然推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯:朱麗

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