聲音

觀天下

彭博社：

“中國海外并購目標由能源轉(zhuǎn)為食物”

彭博社匯編的數(shù)據(jù)顯示：2013年中國企業(yè)在國外的食物、飲品或農(nóng)業(yè)領(lǐng)域用于收購和投資的總金額已達123億美元。澳大利亞國家銀行稱：繼雙匯收購案后，會有更多中國收購公司將進軍牛羊和谷物市場。

邱震海：中國企業(yè)現(xiàn)在在世界上風(fēng)風(fēng)火火，買這個，買那個，但我們有沒有想過，我們究竟有沒有核心競爭力？我們究竟有沒有符合世界標準的規(guī)范？

中國國內(nèi)的食品安全是個讓人頭疼的大問題，而這顯然又非經(jīng)濟實力所能解決。過去中國企業(yè)買油田還相對好說，而現(xiàn)在到了買食物的新階段，實在讓我很擔(dān)心，在此，拜托企業(yè)家們：千萬不要把國內(nèi)食品安全問題帶到國外，不然，中國就糗大了！

外媒：

“印度新總理向中國尋求改革良方”

6月8日，印度總理納倫德拉·莫迪剛剛履新，中印兩國外交部長就舉行了首次高級別會談。外媒認為，莫迪上任后急見鄰居，可能有意從中國尋求印度經(jīng)濟改革良方。

邱震海：印度新總理向中國套取改革良方。問題是：中國有良方嗎？如果有，中國就不會有那么多問題，我們的企業(yè)家和精英階層就不會成群結(jié)隊移民了。前幾年，所謂的“中國模式”論甚囂塵上。我和那幾個鼓吹者當(dāng)面交談過，覺得他們連最基本的概念和邏輯也沒有搞清。

今天的中國學(xué)者中有很多庸才和犬儒。我希望，中國企業(yè)家們頭腦清醒：中國有成就，但沒有模式；中國有進步，但還有很多問題；中國有大把金錢，但卻很少自主創(chuàng)新。

國際貨幣基金組織總裁：

“總部或遷往北京”

6月上旬，國際貨幣基金組織（IMF）總裁拉加德表示，IMF總部可能會從華盛頓遷至北京。這一舉動一方面肯定了中國在世界經(jīng)濟中日益增長的影響力，另一方面，也是對美國一直以來阻撓IMF進行份額改革發(fā)出抗議。

邱震海：這聽上去像癡人說夢，但從長遠看也并非沒有可能。問題是，真有一天其總部遷往北京了，中國的軟實力能讓世界信服嗎？至少在可預(yù)期的未來，尚看不出有讓國際足夠信服的軟實力。

本欄目特約點評 香港鳳凰衛(wèi)視評論員 邱震海

世界杯球迷：

“中國元素隨處可見唯缺國足”

巴西世界杯足球賽正如火如荼地進行，但球迷們發(fā)現(xiàn)：從球星腳下的足球，到吉祥物、小飾品、LED顯示屏、安檢設(shè)備，乃至光伏系統(tǒng)、太陽能充電站、公交客車，中國制造的身影幾乎無處不在。雖然中國足球長期缺席世界杯，但中國制造卻幾乎從未缺席過。

邱震海：“中國制造”在世界杯上無處不在，中國球隊卻不見蹤影，這個荒誕的事情看上去大家都已習(xí)以為常，但實際上卻是中國的恥辱。

它說明一點：中國的影子可以無處不在，但在最核心的環(huán)節(jié)上，中國卻總是缺席！

由此想到中國企業(yè)。中國企業(yè)表面看去風(fēng)風(fēng)火火，在國際上又是出口，又是并購，但試問一下：中國到底有多少核心技術(shù)是自主的？這個世界最終決定前途的，究竟是錢的多少，還是核心競爭力？顯然，因為“核心技術(shù)”的缺乏，世界杯上中國元素的尷尬，也是今天中國企業(yè)在世界上風(fēng)風(fēng)火火姿態(tài)的縮影。管理

責(zé)任編輯：李靖

看中國

商務(wù)部：

“自貿(mào)園區(qū)建設(shè)不會到處布點”

6月16日，中國商務(wù)部有關(guān)負責(zé)人表示：建設(shè)自由貿(mào)易園區(qū)，是為全面深化改革和擴大開放探索新途徑、積累新經(jīng)驗，“目前全國多地提出申請設(shè)立類似的自貿(mào)園區(qū)，但自貿(mào)園區(qū)建設(shè)不會到處布點，也不會把自貿(mào)園區(qū)建成匯集各種優(yōu)惠政策的‘政策洼地”。

上海自貿(mào)區(qū)的示范效應(yīng)引起了其他省市的高度關(guān)注，幾乎每個地區(qū)都在布局自己的自貿(mào)區(qū)。但不是所有地區(qū)都有資格、有必要成為自貿(mào)區(qū)。自貿(mào)區(qū)申請之所以一窩蜂，是把自貿(mào)區(qū)當(dāng)成了萬能良藥：指望自貿(mào)區(qū)帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟提振，是政績工程的另類表現(xiàn)。借助自貿(mào)區(qū)獲取“政策洼地”的背后，仍是唯GDP論無法抹去的印記。

審計署：

“西電東輸問題資金超60億”

2013年4月-7月，審計署對西電東送工程寧東至山東21個輸變電項目的投資建設(shè)、運營管理等情況進行了審計。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：工程建設(shè)中存在違反招投標規(guī)定等問題，問題資金超60億！

又是問題資金！無論三峽工程，還是西電東輸，大型工程屢屢出現(xiàn)問題資金，這是目前壟斷性國有企業(yè)常常出現(xiàn)的問題。值得玩味的是，這些企業(yè)其實并不缺少監(jiān)督機制，如果深入其制度，會發(fā)現(xiàn)監(jiān)督機制一大把。但問題是，這些企業(yè)的管理普遍缺少在透明和公開基礎(chǔ)上，對制度無效化和私利最大化的問責(zé)機制。

調(diào)查：

2019年中國4G用戶達7億

6月13日，愛立信最新發(fā)布的《移動市場報告》預(yù)計：在5年后的2019年，中國將成為全球最大4G市場。報告顯示，中國內(nèi)地廣泛而持續(xù)快速部署的4G網(wǎng)絡(luò)，使得該技術(shù)的用戶數(shù)量到2019年底將超過7億。這意味著，屆時中國將占全球4G總用戶數(shù)的25%以上，全球每4名4G用戶中就有1名是中國人。

中國的4G推廣出現(xiàn)了一個矛盾的現(xiàn)象：一方面用戶數(shù)量在向世界第一挺近，另一方面，用戶數(shù)量增多，消費者的權(quán)益卻難以得到保障。與技術(shù)的快速更新?lián)Q代相比，中國用戶的知情權(quán)、使用權(quán)始終處于初級階段。兩相對比，舉世少有。

技術(shù)升級固然重要，但用戶更希望享受到升級的服務(wù)，而中國企業(yè)在新技術(shù)條件下的市場機遇也正在于此。

任正非：

“管理之神要向經(jīng)營之神邁進”

6月16日，華為創(chuàng)始人任正非首次接受國內(nèi)媒體采訪時表示：“管理之神要向經(jīng)營之神邁進”。經(jīng)營之神的價值觀是以客戶為中心，管理的目的往往被理解為多產(chǎn)糧食。“我們的內(nèi)部管理從混亂走向有序，不管走向哪一點，都是要賺錢。我擔(dān)心我們的管理若陷入了孤芳自賞，結(jié)果將是呆滯”。

華為是一個既低調(diào)又高調(diào)的企業(yè)。神秘，是因為外界對其內(nèi)在變革知之甚少，然而，重視商業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化，內(nèi)部自我管理與時俱進，則是低調(diào)華為在內(nèi)部貫有的高調(diào)風(fēng)格。這是一家在低調(diào)與高調(diào)的辯證法中持續(xù)成長的企業(yè)。

點評編輯：周穎