藍海上，如何升起“白日焰火”

在2014年第64屆柏林電影節上，幾乎誰也沒有料到，在三部入圍華語電影中關注度最低的影片《白日焰火》一口氣拿下了最佳影片金熊獎和最佳男演員銀熊獎。自從2007年以來，中國電影已有七年未曾問鼎金熊獎。而榮獲金熊獎又同時拿下影帝的，更是破天荒頭一遭。

從2月16日影片獲獎，到3月21日上映，僅用了一個多月的時間。在這期間，《白日焰火》的百度搜索指數曾一度竄到35萬。新科柏林影帝廖凡和《白日焰火》導演刁亦男成為媒體新寵。電影上映前，北京的地鐵、公交站，影院門口，到處都能看到《白日焰火》的各個版本海報。影片公映，截至4月5日，達到了9560萬元，一舉創下藝術片迄今為止最好的市場成績。

電影制片業的新兵幸福藍海，一出手便貢獻出柏林獲獎影片，既引來無數掌聲，也令人吃驚：為什么它出現在初涉制片領域的幸福藍海，而不是更知名的民營電影公司？無論對影片創作者還是幸福藍海，這都是一次雙贏的賭局。他們的牽手，也為中國電影產業提供了一個值得探討的范本。

從市場終端向上游突圍

《白日焰火》是幸福藍海主投主控的第一個電影項目。在此前，幸福藍海一直是在參投項目，在項目選擇上，均為兼顧社會影響力和經濟效益的大片。包括《南京！南京》《十月圍城》《建國大業》《武俠》《讓子彈飛》等等，沒有出現過一次虧損。今年，影業公司參與投資的姜文新作《一步之遙》和3D魔幻大片《白發魔女傳之明月天國》等影片也是重量級大片。而幸福藍海最為人所知的還是電視劇業務，旗下制作的《人間正道是滄桑》《老大的幸福生活》《我們的法蘭西歲月》等，多次獲得飛天獎、金鷹獎、五個一工程獎。2010年，電影業開始爆發式發展，幸福藍海開始調整戰略思路，將電影板塊視為新的發展重點。

幸福藍海在電視領域的成功，與播出平臺優勢——江蘇廣電集團分不開。而電影領域該從何處入手？根據電視劇制作的經驗，幸福藍海決定從終端開始發力，確立了發展下游、反哺上游的戰略。

幸福藍海的電影產業板塊由四家公司組成：影院發展公司、院線公司、影城管理公司和影業公司，其中有3家都與影院有關。2002年，公司成立了第一家電影院：南京新街口電影院；同年，幸福藍海院線成立。然而，此后的電影市場波動起伏較大，幸福藍海開始轉向電視劇市場，直到2010年，開始重新大舉進軍影院市場。目前，幸福藍海的盈利絕大部分都來自于影院、院線的收入。2013年底，院線旗下已有78家，其中自有影城34家。院線和影院的建設，一方面為企業創造了可觀的現金流，另一方面，直接的市場反饋也幫助幸福藍海開始了解波動中的電影市場。

幸福藍海院線去年在全國院線排名第15位，2014的目標是沖進前10。“進前10的意義在于促進上游建設，”幸福藍海分管電影板塊工作的副總經理楊抒表示，“一方面，可以更好地支持自己生產的影片，為制片部門爭取話語權，另一方面，也會有更多制片機構找我們院線合作。”

在終端市場發展成熟之前，幸福藍海沒有獨立投資制作過一個項目。2011年，洪濤從廣電集團調入，擔任幸福藍海的董事和總經理，開始全面主持幸福藍海的工作。公司開始從純粹投資電影轉型到自主投資制作。洪濤表示：“我對電影板塊的要求，是不能只投資，一定要親自參與制作。只有這樣才能真正進入電影圈。”

作為電影制作領域的后進者，幸福藍海了解自己的劣勢。當時的中國電影正處于大片時代，資源集中化現象突出，與大公司爭奪大導演和大明星資源是不現實的，自身的運作能力也暫時難以駕馭大片。要想突圍，必須獨辟蹊徑。幸福藍海打算從制作中等成本類型化商業片入手。同時，作為一家國企，公司向來高度重視品牌形象，因此，他們也要求作品具有一定藝術水準。

此時，《白日焰火》的劇本項目進入幸福藍海的視線。當時的《白日焰火》，已經用了八年的時間在海內外尋找投資，最終都未能達成合作。在這期間，導演兼編劇刁亦男為了能讓作品面世，將故事情節做了幾輪大幅度調整。最后呈現在幸福藍海面前的劇本，是一個離奇的破案故事，有推理，有懸疑，擁有商業元素，另一方面，導演刁亦男獨特的藝術構思也受到了制片團隊的認可。在看過他的前兩部電影《制服》和《夜車》之后，團隊認為他可以拍出好看的故事。況且，《白日焰火》的成本預算只有1000多萬。經過反復論證，團隊決定制作這個項目。楊抒表示，在決策過程中也有懷疑，有很多觀點不一致。但仍愿意賭一把。而洪濤則指出，“制作第一部電影的首要目的并不是掙錢，而是實現業務轉型，并且在轉型的過程中鍛煉隊伍，讓業界認識我們。”于是，在一開始，團隊就劃定了止損范圍，可以接受一定限度的虧損。“該交的學費就要交。”

大膽制作打破常規

長期制作電視劇的經驗，幫助幸福藍海的電影團隊練就了項目判斷力和操作經驗。洪濤在談及桂綸鎂的表演時，甚至列舉出幾部連記者都沒有聽說過的生僻電影。而楊抒則認為，作為一個產品，電影和電視劇一樣，制片人都是最重要的一環。

幸福藍海執行總經理萬娟擔任了這部影片的制片人。這位年輕的女孩第一次帶領團隊獨立操控一部影片。盡管外界對這個項目的質疑聲一直存在，整個核心團隊卻對這部電影充滿信心。萬娟和她的團隊在拍攝制作過程中，編寫了一本“制作手冊”，總結經驗教訓，方便以后逐步形成標準化流程。

談及制作《白日焰火》的經驗，萬娟總結了“打破常規，獨立思考”八個字。

按照常規經驗，賣座的演員在制片界有一個固定排名。在策劃階段，制片機構會來回組合這些演員。“經驗告訴你，只有這些人才能帶來票房。但他們雖然是市場的選擇，卻未必是這部影片所需要的人。”從市場的角度，本片仍決定啟用明星擔綱主演，但前提是必須與影片氣質貼合。廖凡和桂綸鎂一直是本片的第一人選，他們也順利請到了這兩位演員。據萬娟了解，除了廖凡獲獎，其實桂綸鎂也殺進了“最佳女演員”的最后一輪角逐。此外，王學兵、余皚磊和王景春的表演也受到不少人的好評。其中，扮演洗衣店老板的王景春在拍攝本片期間，還憑借《警察日記》獲得了東京電影節影帝。

除了演員的選擇嚴格把關，制片團隊還嘗試了一種大膽的制片方法。影片故事分為兩個段落，1999年和2005年，季節分別是夏天和冬天。一般的劇組通常會選擇從秋天開始拍，模擬夏天的感覺，再拍到冬天。然而，為了讓場面更真實，劇組決定將拍攝分為兩期。這意味著會有兩次進組，成本提高，并且需要協調所有工作人員的檔期。但是萬娟仍然這樣做了。而廖凡在拍冬天的戲之前，特意增肥了20斤，以符合人物五年后的生活狀態。

電影實際拍攝時的場次也比最初的劇本更多，目的是為后期剪輯帶來更多組合的可能性，而每一種組合都將呈現出不同的涵義。“現在很多導演都制片人化了，但是刁亦男還是專注于導演的領域。”萬娟說。而制片團隊也努力給予導演自由的創作空間。

柏林電影節選片人對萬娟說，當時看了亞太地區的影片，《白日焰火》的氣質非常特別。這部影片還將在法國藝術院線公映，由法國三大電影發行公司之一Momento負責發行本片。而影片的公映版本和獲獎版本略微有一些小差異，只是出于節奏的考慮所做的改動。事實上，這部影片送審時，電影局只給了幾條意見便順利通過。

強大宣發系統貫通產業鏈

《白日焰火》首周票房6500萬，截至發稿前，已突破9560萬，成就了文藝片的最好市場成績。這讓業界看到，幸福藍海不僅可以開發制作出一部優質電影，還有不可小覷的宣發實力。這部電影的“練兵”意義不僅在于制作上游，對下游同樣至關重要。用楊抒的話來說，就是“通過這部電影，學習如何打通產業鏈。”

楊抒認為，獲得國際大獎對一部影片的宣傳和發行來說是利弊共存的。好處是知名度和美譽度大增，而壞處在于，通常獲國際大獎的影片市場表現都不太好。觀眾印象中，影片獲獎大多等同于晦澀難懂。《白日焰火》的市場表現如何，也是檢驗當今電影市場的一塊試金石。公司原本的計劃是，柏林電影節如未獲獎，還要繼續參加其它電影節，但無論如何影片一定要在今年上映。柏林“擒熊”大大加速了影片面世的速度，也提高了宣發預算。現在，影片的宣發成本和制作成本的比例幾乎是1：1，甚至還要略多一些。

宣傳上，影片與宣傳公司光合映畫進行全案合作，宣傳手法完全按照商業片的方式進行，強調懸疑、愛情、犯罪，吸引更廣泛的觀眾。楊抒表示，在當前市場不成熟的環境下，不會人為區分藝術片和商業片，幸福藍海出品所有的影片都要有商業元素。

背靠廣電集團，是幸福藍海相比其它影業公司獨一無二的優勢。江蘇廣電總臺也花了很大力氣輔助影片宣傳，甚至衛視的宣傳團隊也加盟進來，融入進電視宣傳手法。江蘇廣電除了利用自身的媒體資源外，還借用了其它媒體的合作關系。在發行階段，華誼兄弟也介入其中，整合進他們的宣發資源。

不可忽視的是，幸福藍海的院線公司為《白日焰火》的票房作出了巨大的貢獻。這不僅僅是自有影城在排片上的傾斜。事實上，全國大多數的院線經理一開始并不看好這部電影，排片不理想。而幸福藍海院線則負責與其它院線同行進行溝通。為了加強宣發，幸福藍海逐個“攻克”院線，爭取到較大排片量。此外，不同地區的影院還設置了不同的陣地宣傳手法。在一些地市級影院，甚至開設了與“金熊”合影的專區，增強與觀眾的互動。這都是以往的文藝片宣傳中少見的。

《白日焰火》的成功，不僅推出了兩位大器晚成的電影人，也讓幸福藍海在電影制作領域有了一個精彩的處女秀。幸福藍海影業立足下游反哺上游的策略，首戰告捷。這個案例對于電影創作者和電影企業都帶來不小的啟發。當品質優秀、作者性強的電影與嚴密的制片體系、強大的宣發體系相結合，藝術與商業的完美結合并不是夢。萬娟透露，目前公司儲備額電影項目共有20多個，簽下的創作者有朱文、張嘉佳、唐郗汝，在電影領域，他們分別是有才華的導演、編劇、制片人。共同點是，他們都在幸福藍海開發自己的原創項目。幸福藍海接下來要制作的項目叫做《好久不見》，由張嘉佳的系列小說《睡前故事》之一《路癡》改編。

“國外有許多優秀的電影都是西方成熟的制片、宣發系統與東歐導演的組合。”萬娟說，“幸福藍海也將沿著這一方向前行，選擇一些有個性的商業類型片進行開發。”

（喻若然）