淺議部隊通信士官綜合管理模式

高敬威　周鳳軍　高仲興

摘 要：黨的十六屆六中全會通過了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，明確提出了構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務和原則。在這一大背景下，通信士官管理工作應深刻領悟和諧主題的科學內涵，結合當前軍事斗爭準備和信息化建設實際，著眼管理問題的解決，認真貫徹落實科學發展觀，從動態性、主動適應性、整體性考慮出發，加強管理模式研究。

關鍵詞：通信士官；綜合管理；模式

1 通信士官綜合管理模式及其內容

通信士官管理模式是指通信士官管理者在總結大量士官管理理論與實踐的基礎上，針對通信士官的管理實踐需要，提出的關于通信士官的管理理念、管理目標、管理內容和管理方法的概括性描述。通信士官綜合管理模式的理念核心是科學發展觀指導下的“人+制度+激勵”的緊密結合。人是軍隊中最重要的資源，是軍隊管理之本；制度使軍隊成為高度集中統一的武裝集團并不斷發展壯大，是軍隊管理之法；激勵使軍隊建設不斷推進，保持戰斗力經久不衰，是軍隊管理之動力源泉。

根據《中國人民解放軍現役士兵服役條例》、《中國人民解放軍士官管理規定》等有關士官管理規定，士官管理主要包括士官的思想管理、業務管理、行政管理、兵役管理、待遇管理和心理管理等幾個主要方面的內容。就通信士官綜合管理而言，其管理內容對應為通信士官的思想管理、業務管理、行政管理、兵役管理、待遇管理和心理管理等六個主要方面。針對通信士官綜合管理的內容，采用AHP建立起通信士官綜合管理模型。

2 通信士官綜合管理模型的假設過程

首先，討論模型假設的合理性。通信士官管理是一項人文、規章、動態的系統工程，影響因素很多。通過查閱相關書籍和資料，咨詢專家意見，調查通信士官管理實際，確認模型的合理性。其次，確定模型的內容。將通信士官綜合管理的目標分解為三個戰略目標：增強部隊穩定、提高部隊戰斗力、提升部隊發展潛力。通信士官綜合管理內容分為六項：思想管理、業務管理、行政管理、兵役管理、待遇管理和心理管理。再次，確定模型的層次。遵循AHP，確定三個層次。目標層：通信士官綜合管理重點。準則層：通信士官綜合管理的戰略目標。方案層：通信士官綜合管理的六項內容。

3 模型相關概念說明

本模型所要研究的問題是：在一定準則和方案的基礎上，通過數理分析和計算，得出通信士官綜合管理的重點（O），進一步闡釋、說明通信士官管理應達到的要求。具體來講，通信士官綜合管理的戰略目標主要有三。一是增強部隊穩定（S1）：是指通過對通信士官的有效管理，堅定黨對軍隊的絕對領導，政治上可靠；能夠增強部隊的穩定，保證部隊有一個良好的工作秩序、訓練秩序、生活秩序、戰備秩序等；保證部隊各項工作有條不紊地進行，盡量避免不相干的外界事物沖擊部隊建設。二是提高部隊戰斗力（S2）：是指通過對通信士官的有效管理，能夠促進部隊戰斗力的提升；保證在當前軍事斗爭中，建立起自己的拳頭力量，拉得動、用得上、打得贏；保證在訓練中以戰斗力為標準，科學施訓、緊貼實戰，不斷提高戰斗力水平。三是提升部隊發展潛力（S3）：是指通過對通信士官的有效管理，促進五支隊伍建設，培養部隊基礎建設力量，為我軍實現跨越式發展提供堅實的基層平臺，為我軍長遠發展作好基礎鋪墊。對于“通信士官綜合管理內容”，在前面已經有說明，這里只將其用字母代替：思想管理（P1）、業務管理（P2）、行政管理（P3）、兵役管理（P4）、待遇管理（P5）、心理管理（P6）。

5 模型結果

從表2.4可以看出，通信士官綜合管理的六項內容按所占的權重大小進行排序的結果是：思想管理（0.2818）>行政管理（0.2324）>業務管理（0.1829）>兵役管理（0.1598）>待遇管理（0.0818）>心理管理（0.0613）。這也是通信士官綜合管理六項內容相對重要性的排序，為進一步做好通信士官管理工作提供了理論依據。由于通信士官管理是一個系統、動態的過程，文中表內的因素隨時間和條件的改變會發生一些變化，但不影響研究結果的構成和特質，因而在相當一個穩定的時期內具有切實的指導意義。

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