李媛媛
【摘 要】我國(guó)傳統(tǒng)文化中一直都非常注重“和諧”思想,當(dāng)前國(guó)家又提出了建立“和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo),在這樣的背景之下,管理也應(yīng)該圍繞著“和諧”來進(jìn)行。“和諧”管理的思想對(duì)幼兒園管理的創(chuàng)新有著重大的指導(dǎo)意義。在和諧管理思想的影響下,幼兒園的管理應(yīng)該從理念、組織、制度和實(shí)施四個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)幼兒園的和諧管理。
【關(guān)鍵詞】和諧管理思想;幼兒園管理;創(chuàng)新
“和諧”的思想一直都是我國(guó)傳統(tǒng)文化中非常重視的因素,注重人與人、人與自然、人與社會(huì)之間的和諧。和諧管理就是指建立管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系,在管理中注重識(shí)人用人,使被管理者人盡其才。針對(duì)多變環(huán)境下復(fù)雜管理問題的解決學(xué)就是和諧管理的基本思想,以“和諧”作為管理的基本出發(fā)點(diǎn),以“和則”和“諧則”的耦合互動(dòng)來應(yīng)對(duì)管理問題,提高管理的效果和組織的績(jī)效。和諧管理的觀點(diǎn)為幼兒園的管理創(chuàng)新提供了理論依據(jù),在和諧管理思想的影響下,對(duì)幼兒園的管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠提高幼兒園的整體管理水平,也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了該做的努力。
一、和諧思想影響下幼兒園管理理念方面的創(chuàng)新
幼兒園管理在理念方面的創(chuàng)新就是要做到價(jià)值理性與工具理性的和諧。價(jià)值理性就是指以人生各種理想、信念、理想等和人性關(guān)懷作為皈依的人文精神,工具價(jià)值就是把工具和技術(shù)作為目標(biāo)的價(jià)值觀。傳統(tǒng)的幼兒園管理中價(jià)值理性往往被工具理性所取代,放棄了本該追求的價(jià)值理性轉(zhuǎn)而追求工具理性,將價(jià)值理性消除了。隨著社會(huì)人文不斷受到重視,人的自由、情感、價(jià)值越來越受到人們的關(guān)注,人文精神重新被人們所注意到。順應(yīng)這種發(fā)展潮流,管理的人文化也漸漸出現(xiàn)在人們面前。以價(jià)值理性為基礎(chǔ)、重視人的情感因素為核心的人文管理強(qiáng)調(diào)人的共同認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)合作和積極參與。幼兒園管理工作也應(yīng)該重視價(jià)值理性,將工具理性與價(jià)值理性結(jié)合起來,既要有制度的約束,又要從情感和需要方面出發(fā)滿足教師的需求。將這兩種管理方法有機(jī)地結(jié)合起來,共同發(fā)揮作用使幼兒園管理工作更加有效。
二、和諧思想影響下幼兒園管理組織方面的創(chuàng)新
就幼兒園的組織形式來說,幼兒園具有了科層組織的特征,但又不像行政組織那樣具有一致的目標(biāo)和清晰的分工,而且幼兒園的主要成員是教師,而不是科層組織中的行政人員,這就說明幼兒園并不是完全意義上的科層組織,還有非科層特征存在;幼兒園中教師所占的比例較大,教師都具有專業(yè)技能、堅(jiān)守專業(yè)人員規(guī)范,根據(jù)組織的專業(yè)性程度,幼兒園又帶有專業(yè)組織的特點(diǎn)。總的說來,幼兒園其實(shí)是一個(gè)半科層化、半專業(yè)化的組織,如果要是一味地像科層組織一樣只是通過命令、強(qiáng)制等手段來維持紀(jì)律,就會(huì)忽略幼兒園中專業(yè)人員的特性,導(dǎo)致行政人員和專業(yè)人員之間矛盾的出現(xiàn)或者激化,陷在科層管理的誤區(qū)中難以自拔。在幼兒園管理組織創(chuàng)新中應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到幼兒園既是事業(yè)單位,也是辦學(xué)實(shí)體,根據(jù)幼兒園規(guī)模不大、行政事務(wù)不多的特點(diǎn),應(yīng)該建立行政管理簡(jiǎn)約化的科層、專業(yè)雙向組織機(jī)構(gòu):幼兒園組織應(yīng)該減少中間的管理層級(jí),使決策能夠更加有效地解決更多實(shí)際問題;形成網(wǎng)絡(luò)化的溝通,使幼兒園組織內(nèi)的信息溝通更加靈活有效;將幼兒園組織中的權(quán)利進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化,使個(gè)人在專屬領(lǐng)域內(nèi)能夠最大化的行使權(quán)力;幼兒園組織在分工上要打破專業(yè)的限制,強(qiáng)化協(xié)調(diào)與整合能力。很多幼兒園進(jìn)行了建立教職工代表大會(huì)、減少幼兒園的管理層級(jí)、建立專業(yè)發(fā)展組織等嘗試。
三、和諧思想影響下幼兒園管理制度方面的創(chuàng)新
在幼兒園的管理中,制度只是一種管理辦法,用來實(shí)現(xiàn)幼兒園的規(guī)范、科學(xué)管理。目前很多幼兒園制度中只是對(duì)幼兒園的工作進(jìn)行了規(guī)定,這些制度的存在雖然在不同程度上提高了幼兒園的工作效率,但是這些制度中有很多對(duì)教師進(jìn)行行為管理和約束的規(guī)定,太過強(qiáng)調(diào)管理者的控制作用,看似實(shí)現(xiàn)了幼兒園管理的規(guī)范化、提高了工作效率,實(shí)際上忽略了制度的管理對(duì)象——人的一些情感、溝通等方面的需要,沒有重視人文因素,導(dǎo)致了幼兒園人際關(guān)系不和諧,甚至打擊了教師的積極性和創(chuàng)造性,從而引來制度的失效。和諧思想影響下下幼兒園管理制度的創(chuàng)新應(yīng)該將重點(diǎn)放到人的身上,制度制定方面要實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì),要“適度”,恰到好處、一視同仁;要“適情”,因人而異,靈活變通。要既能保持制度的嚴(yán)肅性,又不會(huì)產(chǎn)生反感心理;既強(qiáng)調(diào)教師的職責(zé),又重視教師的權(quán)利;既規(guī)范了教學(xué)工作,又能給教師留有發(fā)揮的空間。很多幼兒園在和諧管理思想的影響下進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新,更注重制度中對(duì)教師的人文關(guān)懷和尊重,制度以調(diào)動(dòng)教師的積極性為主,同時(shí)也將對(duì)教師的約束涵蓋在內(nèi),也對(duì)教師的民主權(quán)利進(jìn)行了規(guī)范,最大程度上將重點(diǎn)放在教師身上,重視教師情感、溝通等方面的需要。
四、和諧思想影響下幼兒園管理實(shí)施方面的創(chuàng)新
和諧思想影響下幼兒園管理實(shí)施方面的創(chuàng)新就是要實(shí)現(xiàn)理性管理和人文管理的統(tǒng)一。理性管理強(qiáng)調(diào)的是通過科學(xué)方法來量化管理從而提高管理的效果,將科層的管理作為基礎(chǔ),通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、職責(zé)分工和獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)。人文管理則更加注重人的價(jià)值和人的自由,充分發(fā)揮人的作用,滿足人的需求和發(fā)展。兩者有矛盾的斗爭(zhēng)性,而兩者互為前提、相互轉(zhuǎn)化、補(bǔ)充又體現(xiàn)了矛盾的同一性。在幼兒園的管理中,如果只注重人文管理,理性管理缺失或者流于形式,必然會(huì)導(dǎo)致幼兒園由于秩序混而失去育人的目的,最后人文管理也無法實(shí)現(xiàn);理性管理如果離開了人文管理,最終就會(huì)使教師失去積極性和創(chuàng)造性,使理性管理失去了意義。幼兒園的管理實(shí)施中既要保持教學(xué)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行,也應(yīng)該在此基礎(chǔ)上重視教師的價(jià)值和自由,讓教師能夠在制度管理之下有自由發(fā)揮的空間,更好地為幼兒園服務(wù)。
五、總結(jié)
“和諧”的思想一直都是我國(guó)傳統(tǒng)文化中非常重視的因素,已經(jīng)成為了我國(guó)人文精神的代表。構(gòu)建和諧社會(huì)也使幼兒園的管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在和諧管理思想的影響下,幼兒園的管理進(jìn)行創(chuàng)新就要做到:理念方面做到價(jià)值理性與工具理性的和諧;組織方面可曾組織與專業(yè)組織的和諧;制度方面剛性制度與柔性制度的和諧;實(shí)施方面理性管理與人文管理的和諧。做好幼兒園管理工作的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)幼兒園和諧管理,為和諧社會(huì)的創(chuàng)建貢獻(xiàn)一份力量。
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