關于高校圖書館管理思路的研究

魏琳

摘 要：高校圖書館是高校基礎設施中重要的組成部分。高校圖書館為讀者提供良好的圖書服務。圖書館是知識的集合，是閱讀的媒介。圖書館管理是提供圖書服務必要工作。當前，我國高校圖書館管理還存在一些落后的管理方式和管理手段，如何引入先進的管理方法，創新圖書館管理的思路，是高校圖書館改革中的重點工作。本文從高校圖書館管理的現狀入手，分析了更新高校圖書館管理思路的要點。

關鍵詞：高校圖書館；管理思路；存在問題；要點

高校圖書館管理思路決定了高校圖書館能否實現現代化管理。管理思路是管理工作的首要任務。對于高校圖書館管理而言，創新思路，探索前進，才能使高新圖書館形成規范化、專業化、科學化的管理模式。

1 當前高校圖書館管理存在的問題

1、領導重視不夠，致使圖書館管理落后。在我國高等院校中，對圖書館管理的重視程度不盡相同。多數院校領導，對圖書館作用和圖書館管理的重視程度不高，認為當前時代已經進入網絡信息時代，大千世界，盡在網絡，網絡的普及，只需一個“本”，盡知天下事。他們認為，對于高等院校的學生，圖書館就等于“陳列館”或“博物館”。弱化了圖書館所起到的作用，從而不重視對圖書館的管理和發展，造成圖書館的發展嚴重滯后。

2、傳統管理思路束縛，跟不上新形勢的要求。傳統的圖書館管理方法，重制度管理，管理思路還停留在“借書還書”的思維定勢，強調組織分工明確，各管各攤，多數人聽從少數管理者的執行命令，像這樣的傳統管理方式已經根深蒂固，造成館員成為借書還書的“機器”，沒有創造性和積極性。忽視在圖書管理方面的創新，這也是高校圖書館發展緩慢的重要原因。

3、管理人員素質不高，管理人才匱乏。由于個別高等院校的圖書管理體系不完善，制度不健全，造成管理人員人浮于事，進取心不強，工作效率不高，工作缺乏積極性。工作整體職能弱化，館員整體素質不高。另外，在圖書館管理員中，知識結構和文化水平大相徑庭，一些管理人員靠關系進入圖書館，學歷層次和文化水平低，造成工作只能簡單應付。缺乏信息、計算機管理、英語方面的管理人才，造成管理水平難以提升。

4、管理基本設施和基礎業務跟不上形勢。由于高校院領導對圖書館重視度不夠或資金缺乏等原因，長期以來對圖書館的投入不足，比如：對新書的采集，新形勢的圖書館信息化管理先進設備，電子圖書館的建立等都沒有實施。一些圖書館的基本業務也處于松散、低迷管理，這是管理落后的硬件匱乏原因。

2 對高校圖書館管理的基本目標研究

1、建立服務性與高效性管理目標。將高等院校的圖書館傳統以“管理”為主的方式向“服務”為主的方式轉變。將過去的館領導管理館工作人員，館工作人員館讀者的三者關系，改變為，館領導服務基層館員，館員服務讀者，樹立讀者為上的終極目標，為讀者提供優質的服務，將服務融入管理當中。同時，要在服務上體現出高效性，現代的組織形象，辦事高效率是必不可少的，要簡化服務辦理手續，提高服務效率，加大對圖書館的管理設備投入力度，采用先進的信息化管理方式和手段，建設一支具有高校性，服務性的管理隊伍。

2、建立互動性與專業性管理目標。圖書館管理與讀者是密不可分的，要建立一種互動式管理模式，就是與讀者建立多種交流合作關系，讓讀者參與提出適合圖書館管理和發展的合理建議及意見，建通館讀信息渠道，以便于更好地為讀者服務。另外，圖書館藏書，要根據有限的資金，將圖書的主類，要靠近高等院校的主打專業，使圖書館在專業資料和數量上達到國家專家等級水平，提高圖書館的專業水平，真正地為地區經濟提供服務。

3、建立開放性與系統性管理目標。重視圖書館管理，更要發揮圖書館的社會化作用，利于人民，服務于社會大眾化。要堅持圖書館開放，打造社會化的專業圖書館，主動為社會提供知識和文化，為企事業提供更高的科技信息服務，為院校附近的居民提高良好的學習場所。同時以方便讀者為出發點，以讀者滿意為基本原則，建立一個具有內涵豐富、比較完善、形式多樣的服務體系，建立合理運行機制，整合資源，達到資源共享，保證高校圖書館各項工作順利開展。

3 高校圖書館管理幾點思路

1、高度重視圖書館管理工作，加大資金投入。熟話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，要做好圖書館管理工作，就要先做好圖書館硬件匹配建設。高校領導的對圖書館重視程度，決定著圖書館在高等院校中的發展的命運。而資金的投入，決定著圖書館的硬件及軟件建設，正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，一個圖書館，沒有一個現代化信息管理設備、圖書得不到更新，人員不外出培訓，管理理念得不到更新，都將成為圖書館發展重要制約因素。所以，有關高校領導的重視程度，直接決定高校圖書館管理工作的開展。

2、建立創新的管理模式。一是在圖書館管理制度上創新。圖書館管理制度中，要打破傳統的管理體制、管理目標和管理方法，用新的思想和思維，建立健全新的管理制度，使其更適合新形勢下高校圖書館的管理要求。在管理體制上，要形成條塊分割管理，避免資源浪費現象，是圖書館管理趨于多元化。二是在圖書館管理機制上創新。理順內部關系，調整結構、優化隊伍建設、提高待遇、改善條件，充分調動館員積極性，建立有效的內容管理辦法，形成機制，使館員充分發揮自身優勢，產生創新理念，為圖書館建言獻策，更好地提升圖書館管理方法。三是圖書館知識創新。主要是建立一支高素質、知識結構匹配的人才梯隊。應把好選用館員關，保證館員具備一定知識文化素質。還應把好人員培訓關，通過外出學習培訓，提高新的管理方法和理念，有必要，派優秀館員外出交流學習。

3、構建服務主導的高校圖書館管理模式。一是提高服務意識。新形勢下的高等院校圖書館管理要體現服務意識，從館管理層要服務基層館員，館員更要服務讀者，做到“讀者第一，服務至上”，應讀者和群眾的要求，開展多種服務方式，比如網上服務、專題服務、咨詢服務、定向服務、館內服務。宗旨就是全心全意為讀者服務，全面展現圖書館的服務水平及理念。二是轉變管理理念，明確服務目標。館員要從形象服務向實效服務轉變，要從被動服務向主動服務轉變。在服務態度上，要真誠相待，禮貌待人，杜絕制度性冷漠的發生，堅持以讀者為本位，以質量為導向，將圖書館的工作重點轉移到管理服務上來，打破傳統思想束縛，使圖書館形成競爭優勢，獲得整體優化管理。

4 結語

綜上所述，高校圖書館管理思路需要從實際出發，從高校本身的特質出發，以提高服務為目標，重視投入，注重專業人員的管理，不斷提升管理的水平，擺脫傳統思想的禁錮，使高校圖書館管理能夠完成從單一模式到綜合運行的轉變，使高新圖書館真正成為知識領域的引導者。

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