戰(zhàn)略人力資源管理對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值探析

何琦超　孟文皓　高德永

摘 要：當(dāng)前我國進(jìn)入改革攻堅(jiān)期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是大勢所趨，在這種背景下，無論是從客觀上順應(yīng)時勢還是主觀上改變圖存，我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然選擇。但無論采取何種轉(zhuǎn)型升級方式，缺乏人力資源支撐，最終只會功虧一簣。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；升級；戰(zhàn)略人力資源管理

改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展，在支撐增長、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、增加稅收等方面發(fā)揮了重要作用。但由于2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及資源紅利和人口紅利的耗盡，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長速度有所下降。這意味著改革攻堅(jiān)期的到來，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革成為重心①。在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能順應(yīng)大勢，才能有長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了一定的進(jìn)步，但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須要有充足人力資源的支撐，尤其需要從戰(zhàn)略角度考慮人力資源管理對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的價值，從而突破企業(yè)目前所處困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀和不足

近年來，我國民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面取得了一定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特征：

（1）轉(zhuǎn)行，企業(yè)瞄準(zhǔn)并進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。主要包括主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)；主業(yè)進(jìn)入新行業(yè)，但保留原行業(yè)；退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新行業(yè)；在本行業(yè)中向上下游延伸。在浙江溫州，民間資本參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資額達(dá)到200多億元。……