優化人才隊伍結構，促進企業健康可持續發展

牛彥虎

由于施工企業性質和企業發展水平的原因，施工企業大多面臨人才隊伍結構不合理的問題，其主要問題表現為：

一是專業人員結構不合理。施工企業人才主要包括技術人才、管理人才和黨務工作人才。其中，技術人才和復合型的管理人才最為缺乏，制約了企業管理水平的提高。

二是知識結構不合理。隨著現代施工企業向著專業化、精細化管理的發展，企業對專業化、既懂技術又懂管理的復合型人才需求越來越迫切。而我們企業長期的計劃經濟體制下的發展模式，導致企業員工流動不暢。很多老員工知識結構老化，而年輕的高校畢業生缺乏施工管理經驗。于是常常出現這樣的情況，技術人員不懂管理，管理人員不懂技術，人才無法適應企業管理需要，導致企業在“最需要人的時候卻無人可用。”

三是人員年齡結構不合理。建筑市場競爭越來越激烈，對人才的競爭也很激烈。很多招聘到企業的年輕技術人員經常被其他企業挖走，很多老員工因為各種原因知識更新緩慢，人員年齡結構、知識結構不能滿足企業的發展需要。

四是學歷結構不合理。近年來，雖然企業引進了不少高等院校畢業生，但隨著企業的發展，仍然不能滿足現代企業對高端人才的需求。施工企業的工作性質也導致很多剛畢業的大學生對企業認同感較低，導致部分人才流失。另外，隨著建筑市場越來越成熟，對工程師、建筑師、造價工程師、安全工程師等持證人員需求越來越大。……