電子商務環境下連鎖企業經營模式淺析

代天德

摘 要：在信息化、智能化快速發展的時代，互聯網、電子商務的興起給人們的生活帶了更多便利，各國的貿易往來也都離不開電子商務這個平臺。本文以成都紅旗連鎖為例，分析傳統企業在看似規模優勢的情況下所面臨的成本壓力和競爭壁壘。提出引入電子商務并建立一種適合本土連鎖超市的O2O營銷模式對零售業的發展所帶來的積極影響。

關鍵詞：電子商務；O2O營銷模式；紅旗連鎖

1.研究目的及意義

隨著經濟全球化的發展，對于傳統連鎖企業來說，電子商務正成為企業快速發展的又一新增長點，強大的電子信息技術和營銷模式的創新是企業在市場中競爭的有力武器。對于中國本土零售業來說，和外資大型連鎖企業還存在較大的差距，外資企業在物流、信息流、資金流和電子商務上的發展優勢，有助于其更快的占領中國市場，瓜分市場份額。所以本文以成都紅旗連鎖為例，分析電子商務與市場營銷、物流供應鏈的有機結合，通過資源整合、經營方式創新，從而達到節約成本、提升本土零售業競爭優勢的目的。

2.電子商務環境下紅旗連鎖市場環境分析

紅旗連鎖創建于2000年，現已發展成為中國西部地區最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業，作為四川連鎖超市的代表，其發展狀況也是四川零售業的一個縮影。

2.1外部環境分析。四川成都作為我國西部的一個中心城市，雖然地處中國內陸，但其地理優勢和經濟發展都使得成都成為了很多國內外企業入駐西部的首爭之地。……