人力資源管理與員工培訓的發展

張寶順

[摘要]當前，隨著經濟的不斷發展，現代企業制度日益完善，企業對人才的需求不斷提高，這要求我國企業的人力資源部門必須適應形勢的發展，不斷改進工作方式，提高工作效率，客觀上促進了我國企業人力資源部門的管理和員工培訓的發展。當前企業人力資源管理與員工培訓，是企業發展的需要和重要舉措，也是提高企業員工自身業務技能的重要途徑。

[關鍵詞]人力資源管理；員工培訓；策略分析

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0087-02

隨著知識經濟的到來，對企業員工的要求也越來越高，但是目前很多企業員工的知識水平和技術能力已經不能適應當前的發展形勢，只有對企業的員工不定期地進行有針對性的培訓，才能不斷挖掘員工的潛能，提高企業員工的知識能力，也才能為企業培養出適應社會發展需要的專業人才，從而讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，企業人力資源管理與員工培訓在企業管理中具有舉足輕重的地位，對企業的發展和競爭力的提升極為重要。了解當前企業人力資源管理與員工培訓的現狀和作用，探究人力資源管理中對員工進行培訓的策略，是當前企業發展的重要舉措。

1人力資源管理與員工培訓的內涵分析

人力資源管理是指依據企業的發展規劃和要求，運用科學的方法，有目的、有計劃地對人力資源的招聘、使用、開發、培訓、考核等方面所進行的企業管理活動和行為，通過一系列活動達到優化人力資源配置、激勵企業員工、實現企業發展的目的。人力資源管理是現代企業管理的重要內容，人力資源管理涉及內容較廣，主要包括制定企業人力資源的發展戰略、員工的招聘和選拔，員工的培訓與開發，員工的考核和激勵，員工的流動管理等方面的內容。

企業員工培訓是指企業人力資源部門有計劃、有目的地通過學習考察、講座、內訓等活動，對員工進行工作態度、業務技能等方面的提升，從而最大限度地挖掘企業員工的潛能，提高企業員工的綜合素質和能力，實現企業經濟效益的最大化。企業員工培訓是企業人力資源管理的重要內容，也是增強企業競爭力的客觀需要。

2員工培訓對人力資源管理的重要意義

隨著經濟的不斷發展進步，企業間的競爭將日趨激烈，加強企業員工培訓工作是增強企業競爭力的重要途徑和手段，也是人力資源管理的重要內容，既有利于提高人力資源管理效率，也有利于增強對人才的吸引力。在當前，不斷加強員工培訓工作對于企業人力資源管理有著重要的意義。

2.1員工培訓有利于提升企業人力資源管理效率

企業人力資源管理效率直接影響到企業的運行和發展，而良好的員工培訓機制有利于提高企業人力資源管理的效率。員工培訓效果對人力資源的管理有重要的影響。建立和健全企業員工培訓制度是充分發揮人力資源管理效率的重要手段，也是增強企業凝聚力的重要途徑。

2.2員工培訓有利于提高人力資源管理人員認識

員工培訓不僅僅是對企業的一線員工的培訓，也包括對企業管理人員的培訓。由于各種原因，很多企業的員工培訓流于形式，導致企業員工甚至很多管理人員對員工培訓的認識出現偏差，對員工培訓的重要性認識不足，從而影響到員工培訓的效果。因此，企業員工的培訓中首先要加強對人力資源管理人員的培訓，提高管理人員的認識，更新管理人員的觀念，增強人力資源管理的效果，促進人力資源管理和企業員工培訓制度的健康發展。

2.3員工培訓有利于增強企業的凝聚力，提高企業的競爭力企業凝聚力的增強是企業發展的動力源泉，對企業員工進行培訓是企業凝聚力打造的重要途徑之一。人力資源管理部門通過對員工的培訓，加強了員工之間的學習和交流，增加了企業員工對企業的了解，增強了員工對企業未來發展的信心，從而增強了企業的向心力和凝聚力，提高了企業在激烈的市場競爭中的競爭力。

3企業人力資源管理與員工培訓的發展趨勢

隨著經濟發展對企業員工能力要求的增強，以及企業管理者對企業員工培訓意義認識的不斷提高，我國當前企業人力資源管理與員工培訓出現了新的發展趨勢，具體表現在以下幾個方面。

3.1培訓手段科技化

隨著科學技術的發展，尤其多媒體技術的廣泛應用，企業人力資源管理部門對員工的培訓手段也不斷更新，向著科技化方面發展。多媒體等高科技培訓手段已成為當前企業培訓的重要手段，高科技培訓手段的運用，增加了企業管理部門培訓的方式，增強了培訓的時效性，提高了培訓的質量和效果。

3.2培訓領域擴大化

在以前教育體系尚不完備的情況下，很多企業都有自己的學校，承擔著為社會和企業培養高學歷人才的重任，以學歷教育為主要職責。隨著我國教育體系的不斷完善，校企逐漸分開，已不再承擔這一社會職能。企業人力資源管理部門對員工的培訓已從學歷教育轉向觀念、技能、企業文化和團隊精神等方面，從而造成了企業員工培訓領域的擴大化。

3.3培訓內容個性化

在經濟發展的過程中，因為每一個企業的背景、管理、企業文化和發展目標不同，所以，企業對員工的培訓內容、培訓目標和培訓方式也會千差萬別，很難做到整齊劃一，因此，企業對員工培訓具有鮮明的個性化特點。每個企業的人力資源管理部門只有認真研究本企業的特點和要求，從本企業的實際出發，開發適合本企業發展要求的培訓課程內容，才能使培訓的內容具有針對性，培訓的效果才會更明顯。

3.4培訓方式團體化

隨著市場競爭的加劇，提高企業的內部凝聚力已成為企業的重要任務，這直接導致了企業員工培訓方式的轉變，必須從原有的個體學習為主轉變到團隊學習為主。團隊化的學習方式不但能促進企業員工個人的發展，也能提高團隊成員的協作能力，從而增強企業的內部凝聚力和外部競爭力。從這個方面看，培訓方式向團體化轉變是企業發展壯大的客觀需求。

3.5培訓任務復雜化

對企業員工進行培訓，我們以往的理解就是對企業員工進行知識、技能、精神等方面的提高和完善。隨著經濟的進一步發展，凸顯出一個重要的問題就是很多的企業員工心理素質較差，人生觀和價值觀不夠正確。因此，企業的人力資源管理部門應該注重對企業員工這一方面的培訓提高，培養企業員工良好的心理品質和積極的生活態度，幫助企業員工樹立正確的人生觀和價值觀。培養員工的這些優秀品質是一項長期的、復雜的任務，只有做好了這一點，我們的員工培訓才真正成功。

4人力資源管理與員工培訓的戰略思考

4.1提高認識，進行制度化建設

提高對培訓的認識是培訓質量和效果的重要保障。企業管理者對培訓重視了，才能積極參與到培訓工作中來，督促企業人力資源管理部門制訂科學有效的培訓計劃，不斷提高自己的培訓能力和培訓水平。同時，隨著管理人員認識的提高，企業員工也必然改變對培訓的認識，積極參與到培訓中來，不斷提高自身能力，客觀上增強了企業的凝聚力和競爭力。作為提高企業員工個人能力和企業整體競爭力的有效手段，人力資源管理與員工培訓應該進行制度化建設。只有制定科學有效的制度，才能在管理過程中有據可循，也才能提高企業員工的積極性。

4.2把企業的培訓任務與企業的戰略發展目標結合起來

任何社會活動都具有目的性。因此，企業的培訓也應有的放矢，要把企業的培訓任務與企業的戰略發展目標結合起來。只有以企業的發展目標為依據，才能使培訓的內容更具有針對性和目的性，才能使培訓更具有時效性，也才能為企業員工提供良好的學習、生活和工作環境，從而留住人才，提高企業的競爭力。

4.3創新培訓方式，塑造良好的培訓文化

良好的培訓方式能提高培訓的效果和質量，因此，企業人力資源管理與員工培訓工作要從企業的發展出發，不斷創新培訓方式，更新培訓內容，最大限度地滿足企業員工的需要，提高培訓的效果和質量，努力塑造良好的培訓文化。良好的培訓文化能使企業員工自覺地參與到培訓中來，不斷提升自身的知識技能，增強企業職工和企業的市場競爭力。

5結論

總之，隨著經濟的迅速發展，企業間的競爭日趨激烈，而人力資源管理與員工培訓的發展能提高企業員工的能力，增強企業的凝聚力和市場競爭力，保證企業持續有效健康的發展。因此，企業人力資源管理部門要不斷提高認識，增強能力，完善制度，把企業的員工培訓與企業的發展目標相結合，營造良好的培訓文化氛圍。

參考文獻：

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