建筑施工企業(yè)人工費(fèi)的成本控制

郭愛玲

人工費(fèi)成本控制能夠直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以我們要重視對人工費(fèi)成本費(fèi)的控制，從施工中的每個細(xì)節(jié)入手，盡可能降低投入費(fèi)用，提高施工效率，減少施工時間，從而減少人工費(fèi)成本。本文主要介紹了幾種降低建筑施工企業(yè)人工費(fèi)成本的方式，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)有所幫助，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、制定人工費(fèi)成本管理計劃

所謂的中標(biāo)價格，指的就是成本管理的規(guī)定限額，在制定人工費(fèi)成本管理計劃的時候應(yīng)該將成本控制在中標(biāo)價格范圍內(nèi)。在目前的建筑行業(yè)人力資源市場情況下，人工費(fèi)用不斷提升，想要將其控制在規(guī)定范圍內(nèi)非常困難，所以說我們的工作重點(diǎn)主要還是應(yīng)該放在控制其超出額度上。在對項(xiàng)目整體費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算以后，可以發(fā)現(xiàn)我們所能用于人力資源方面的費(fèi)用，應(yīng)該控制在材料費(fèi)的百分之四左右，所有的人工費(fèi)用補(bǔ)貼都必須要小于這百分之四的金額。在入賬的時候，人工費(fèi)成本主要參考建筑企業(yè)的短期用工是否需要勞動部門審批、工資總額是否需要有關(guān)部門審批、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險繳納情況進(jìn)行入賬。特別需要提到的是，這部分金額還需要承擔(dān)項(xiàng)目管理費(fèi)、項(xiàng)目部組織建設(shè)費(fèi)用等等，因此在中標(biāo)以后，項(xiàng)目部需要對一系列的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的核對，并且根據(jù)當(dāng)時的人力資源市場的價格重新架構(gòu)人工費(fèi)管理計劃，只有做到這一點(diǎn)人工費(fèi)成本控制才能真正取得實(shí)效。

二、通過市場化用工機(jī)制提升勞動力管理效果

想要確保生產(chǎn)方案能夠真正落到實(shí)處、施工能夠按照進(jìn)度計劃完成，我們就必須要對勞動力進(jìn)行優(yōu)化分配，把人力資源的利用率提到最高。而施工方想要提升勞動力分配質(zhì)量，就需要在法律法規(guī)的要求下，確定具有可行性和實(shí)效性的用工機(jī)制。項(xiàng)目部和勞務(wù)公司之間簽訂合同，形成具有法律效力的甲乙關(guān)系，在施工結(jié)束之后，參與施工的工作人員和項(xiàng)目部之間的關(guān)系即宣告解除。除此之外，我們在進(jìn)行勞動力管理的過程中還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，盡快對勞動力需求進(jìn)行分析，確認(rèn)本次施工所需要的勞務(wù)人員類型以及數(shù)量等等，這樣在和勞務(wù)公司簽訂用工合同的時候，才能準(zhǔn)確的申請到所需人力資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。第二，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對現(xiàn)行的勞動力方案進(jìn)行調(diào)整，確保工作人員都能發(fā)揮自己的作用，避免漏崗、窩工等問題。第三，假如在施工的過程中，勞動力可以滿足施工需求，那么應(yīng)該合理進(jìn)行調(diào)配。反之，則應(yīng)該對空余崗位進(jìn)行統(tǒng)計，與勞務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商，加派勞務(wù)人員參與到施工過程中去。

三、健全量化考核體系,以提高勞動效率降低人工成本

目前施工企業(yè)多種用工的存在,一方面滿足了施工企業(yè)的用工需要,有利于企業(yè)按市場方式配置人力資源,降低人工成本。另一方面,在多種用工混崗作業(yè)的情況下,因職工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成職工收入不均的原因：主要反映在兩個層面,一是公司沒有建立一套統(tǒng)一的職工勞動成果評價體系,公司僅對各分公司總量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,未細(xì)化到職工本人,在分配中人為干擾因素較大。二是職工收入考核分配體系與項(xiàng)目法施工考核體系不配套。因此,在多種用工混崗作業(yè)情況下,公司原有的分配考核體系已不能適應(yīng)公司目前的用工要求,構(gòu)建多種用工形式下的“按項(xiàng)目定工資總量,按完成工作量分配收入”的考核體系勢在必行。在工程項(xiàng)目施工中,應(yīng)將現(xiàn)行的固定工資、各類津貼全部納入考核,推行符合市場化用工要求的基本工資加效益工資的模式,在考核時,側(cè)重效益工資,加大勞動定額在調(diào)控職工收入分配中的力度,做好施工任務(wù)單的簽發(fā)管理工作,同時,任務(wù)單的結(jié)算要與施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工掛鉤,堅持獎罰分明的原則;在分包工程中,可按勞動定額計算的工程量和外部市場人工價格一次包死的方式控制人工費(fèi)用支出。

四、選擇合適的作業(yè)隊伍，創(chuàng)造良好的施工條件

在確定施工隊伍的時候，需要以本次施工的實(shí)際情況以及既定施工計劃作為參考，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊，并且將所有的勞動力都安排到合適的崗位上。要考慮到施工團(tuán)隊的管理質(zhì)量和責(zé)任分配情況，從根本上保障參與施工的所有人員的能力和素質(zhì)，只有做到這一點(diǎn)，才能在施工監(jiān)管中取得更好的效果。在組織施工的過程中，需要以事先制定好的施工進(jìn)度方案為標(biāo)準(zhǔn)，參考施工組織設(shè)計計劃等，確定施工人員的分配方式，同時將安全生產(chǎn)和文明施工的責(zé)任分配下去，讓責(zé)任落實(shí)到人頭上，只有這樣才能保證施工的質(zhì)量。最重要的是，要合理的把握工程量的分配，不能出現(xiàn)工程量誤算的問題，避免資金的浪費(fèi)。

五、對分包方人工費(fèi)控制情況進(jìn)行監(jiān)控

眾所周知，人工費(fèi)市場條件千變?nèi)f化，建筑施工的項(xiàng)目情況也是各有不同，想要完全按照事先制訂的勞務(wù)分配方案進(jìn)行分包十分困難，很多情況下，在施工之前簽訂的合同中人工費(fèi)成本就已經(jīng)被分包出去，想要進(jìn)行監(jiān)控有一定的難度。只有分包方的成本合理了，總包方的成本管理才可能有實(shí)際效果，所以說分包結(jié)束就甩手不管的思路是完全錯誤的。假如分包方在成本控制失效的情況下，項(xiàng)目整體的成本管理就會成為無用功，人工費(fèi)成本控制將會功虧一簣。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有人工費(fèi)成本控制效果突出的項(xiàng)目，都有一個行之有效的考核制度，對勞務(wù)人員進(jìn)行工作考勤，并且將勞務(wù)工資直接發(fā)放給工人，避免有人從中進(jìn)行克扣，因此在今后的人工費(fèi)成本控制中，我們也應(yīng)該采取這種方式。

六、大力提倡和鼓勵節(jié)約

眾所周知，想要將人工費(fèi)成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們就必須要盡可能的節(jié)約人工用量，因此我們需要在簽訂合同的過程中，明確施工項(xiàng)目需要的人力資源數(shù)量，確定一個合理工程施工人員需求計劃，從而確保雇傭勞務(wù)和實(shí)際需求相符合。如果在項(xiàng)目施工中，不可避免的存在一些勞務(wù)點(diǎn)工，那么我們就可以采用按月付薪的方式，縮減人工費(fèi)成本。除此之外，節(jié)約材料。對材料采購、堆放、入庫保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的精心管理，避免非實(shí)體性材料消耗。布置科學(xué)合理的施工現(xiàn)場，合理布置施工現(xiàn)場平面，選用適宜的工具和裝卸方法運(yùn)輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)，都是行之有效的縮減人工費(fèi)成本的策略，能夠使建筑施工人工費(fèi)成本被控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)成本控制十分重要，關(guān)乎到企業(yè)在建筑項(xiàng)目建設(shè)及管理過程中的收益，所以說我們必須要對其給予足夠的關(guān)注和重視。也就是說，應(yīng)該采用節(jié)約人工數(shù)量、監(jiān)控分包方、甄選施工團(tuán)隊等方式將人工費(fèi)成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。