淺談?lì)A(yù)算集約化的管理過程優(yōu)化

彭雁　張馨之　伍賽君

摘 要：隨著企業(yè)地不斷發(fā)展壯大，管理層級和管理幅度地逐漸增多，企業(yè)管理由粗放型管理開始向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，隨之財(cái)務(wù)集約化管理開始出現(xiàn)。目前，實(shí)施集約化管理是企業(yè)所面臨內(nèi)外部環(huán)境變化的要求。集約化管理包括五個(gè)集中，本文主要設(shè)計(jì)企業(yè)集約化預(yù)算管理的過程控制，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；管理；集約化；考核

預(yù)算管理的目標(biāo)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的分配，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，調(diào)控力。并依靠信息化，對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的一種預(yù)安排與控制，以此來保證企業(yè)資源價(jià)值最大化，是企業(yè)各部門明確職責(zé)，保證企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要途徑，因此，如何使企業(yè)的預(yù)算管理過程得到優(yōu)化也具有很重要的意義。

預(yù)算管理分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是編制，這也是預(yù)算管理的前提。再是執(zhí)行和考核兩個(gè)部分，其中，執(zhí)行是整個(gè)管理過程的核心，考核是進(jìn)行執(zhí)行和編制的前提。這三個(gè)部分相輔相成，缺一不可。本文分別從預(yù)算管理的三個(gè)階段分析企業(yè)在預(yù)算集約化管理過程控制方面的幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中最基礎(chǔ)的一步，編制預(yù)算是執(zhí)行和考核的前提與標(biāo)準(zhǔn)，在編制環(huán)節(jié)，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

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