淺談企業財務預算管理

王影

摘 要：財務預算日益重要，本文通過分析當前財務預算管理存在的一些問題，進一步提出幾點建議來促進企業建立有效的財務預算管理。

關鍵詞：財務管理；企業管理；財務預算

在企業的管理系統中，財務管理是比較核心的部分，其中財務預算管理也變的非常重要。預算作為一種系統的方法，可以用來分配企業的人財物等資源，進而實現企業長遠的戰略目標。所以，財務預算管理也常被視為具有企業計劃、控制、協調、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制。財務預算管理這種有效的管理手段在企業的內部控制管理中發揮的作用越來越明顯，尤其是業務多的公司，所以企業界現在也重視起來了。所以很多企業求助于財務預算來改革企業、提高企業管理水平，但是他們在做的過程中存在很多問題，依舊需要不斷的改進。

一、財務預算管理在企業管理中的作用

1. 有利于企業內部控制的加強

企業先制定預算計劃，然后進一步進入實施階段，以后的重心就在整個控制過程，即企業要根據外部環境的不斷變化，來使得本企業的經濟活動按著計劃來進行，但依然會出現結果與預算的偏差，這個時候企業可以將預算和執行情況進行對比分析來實施有限的監控。預算指標就是企業實施控制時參考的標準，知道花錢的尺度，而且企業最好嚴格的遵守，不能流于形式，否則會不了了之。當今國內很多企業對待預算的態度就很隨意，對預算不斷的修改，最后面目全非，預算形同虛設，也說明企業的內部控制不到位?！?br>