淺談石油企業采購管理趨勢

杜健

摘 要：傳統的采購部門是服務生產的后勤部門，采購部門的主要使命是保證供應和行政服務。從上世紀70年代開始，采購管理逐步進入了企業戰略管理范疇，企業管理曾逐漸認識到采購對提升公司核心競爭力的重要意義，提升采購管理水平成為企業的發展方向和必然趨勢。與國外的大型石油企業相比，國內石油企業的采購管理水平，以及挖掘采購戰略價值方面仍顯不足。因此研究同行企業采購管理的先進實踐，對國內石油企業提升自身采購管理水平，增強國內石油企業核心競爭力具有重要意義。

關鍵詞：石油企業；采購管理；趨勢；淺析

國際采購管理調查機構通過對埃克森美孚、BP等13家國際石油企業的統計數據顯示，采購成本每降低5%，企業稅前利潤率可提高10%以上，甚至更多。越來越多的石油企業開始高度關注發掘采購價值，強調提升采購供應鏈一體化管理能力，以全生命周期成本最低或價值最大為目標，建立與公司戰略和發展目標相配套的組織結構和管控模式，明顯表現出以下幾個趨勢。

一、集中化

在企業集團化及全球化進程中，為發揮規模效應，企業通常首先考慮由分散采購走向集中采購，通過資源整合增強獲取資源的能力。此進程通常分為三個階段：第一個階段為簡單加總，批量采購；第二個階段為集中管理，戰略采購；第三個階段則為集約管理，跨部門協同。

國外石油企業，諸如BP、埃克森美孚、殼牌等公司均已步入第三個階段，在采購供應鏈管理集中化方面做了大量卓有成效的新嘗試；……