淺析企業物資采購內部風險及成本控制

曹振

摘要：每一個企業產品生產所需的原料都需要物資采購來進行提供，它是企業創造利潤的最主要的來源方式，但是，由于物資采購在企業管理當中是一個比較薄弱的環節，如果對企業的采購不當會影響企業的正常運轉，增加企業物資采購的內部風險和成本。本文對企業物資采購的內部風險和相關的成本控制進行了淺析。

關鍵詞：物資采購；風險；成本控制

1.物資采購的相關概念

1.1物資采購的定義。物資采購指的是企業的人員擬購入一系列企業所需要的材料和商品，通過材料采購科進行核算，通過核算后，列出企業購入的相應設備和材料的成本，從而計算出一系列的采購數目和采購計劃的一系列的活動。

1.2物資采購的風險防范措施。物資采購和企業的成本控制有著十分重要的關聯，所以企業在材料采購方面，應該有指定的采購人員對相應的材料進行采購，例如：在采購過程當中相應的材料選擇和材料種類的不同，會影響企業采購的成本。對相應的材料進行采購時，其質量也十分重要，因為其質量會直接影響企業生產出來的產品的質量、口碑和銷售量，所以企業在物資采購的過程中。如果成本控制不當，將會殃及企業的盈利狀況。為了防范這些風險，在企業的物資采購過程當中應該注意以下幾個方面：

1.2.1建立完善的企業內部控制體系。物資采購成本的控制和相應的采購人員的自身素質有著密不可分的聯系，所以，企業在對相關物資采購的過程中，應該加強相關采購人員的素質教育。……