上市公司獨(dú)立董事激勵(lì)制度的選擇與構(gòu)建

涂爽+李思漫+吳心怡

作者簡(jiǎn)介：涂爽（1989-），女，重慶渝中區(qū)人，西華大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，主要研究方向：上市公司運(yùn)作理論與事務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

李思漫（1989-），女，四川閬中人，西華大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。

吳心怡（1995-），女，四川成都人，西華大學(xué)工商管理學(xué)院，大學(xué)本科，專業(yè)：審計(jì)學(xué)。

摘要：目前我國(guó)獨(dú)立董事職業(yè)市場(chǎng)尚未完全建立，個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系也未完善，采用的獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制基本以物質(zhì)激勵(lì)為主、聲譽(yù)激勵(lì)為輔的形式，但收效勝微，可見(jiàn)引入靈活多元化的薪酬組成形式，設(shè)計(jì)能保障獨(dú)立董事“獨(dú)立性”的薪酬決定機(jī)制勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：公司治理；獨(dú)立董事；激勵(lì)機(jī)制；制度構(gòu)建

自2001年《指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，獨(dú)立董事制度正式在我國(guó)上市公司推行以來(lái)，一個(gè)普遍現(xiàn)象是上市公司獨(dú)立董事的工作缺乏有效性，并沒(méi)有發(fā)揮其加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督職能，改善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展等功能。歸其緣由，沒(méi)有針對(duì)性、科學(xué)性、靈活性的激勵(lì)機(jī)制首當(dāng)其沖。完善并選擇我國(guó)的上市公司獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制和制度，是發(fā)揮其作用的前提，也是上市企業(yè)生存的必要基礎(chǔ)。

一、上市公司建立獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制的重要性

上市公司建立獨(dú)立董事激勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn)是消除“內(nèi)部控制人”問(wèn)題，為公司的公平、公正、公開(kāi)做好基礎(chǔ)，當(dāng)然這也能夠提高專業(yè)性。建立激勵(lì)機(jī)制是對(duì)其人力資本付出的回報(bào)，提高其工作的有效性的方式。……