上市公司獨立董事激勵制度的選擇與構建

涂爽+李思漫+吳心怡

作者簡介：涂爽（1989-），女，重慶渝中區人，西華大學工商管理學院，碩士研究生，主要研究方向：上市公司運作理論與事務、企業戰略管理。

李思漫（1989-），女，四川閬中人，西華大學工商管理學院，碩士研究生，主要研究方向：財務管理與內部控制。

吳心怡（1995-），女，四川成都人，西華大學工商管理學院，大學本科，專業：審計學。

摘要：目前我國獨立董事職業市場尚未完全建立，個人信用評價體系也未完善，采用的獨立董事激勵機制基本以物質激勵為主、聲譽激勵為輔的形式，但收效勝微，可見引入靈活多元化的薪酬組成形式，設計能保障獨立董事“獨立性”的薪酬決定機制勢在必行。

關鍵詞：公司治理；獨立董事；激勵機制；制度構建

自2001年《指導意見》發布，獨立董事制度正式在我國上市公司推行以來，一個普遍現象是上市公司獨立董事的工作缺乏有效性，并沒有發揮其加強公司內部監督職能，改善公司治理結構，推動公司規范運作和可持續發展等功能。歸其緣由，沒有針對性、科學性、靈活性的激勵機制首當其沖。完善并選擇我國的上市公司獨立董事激勵機制和制度，是發揮其作用的前提，也是上市企業生存的必要基礎。

一、上市公司建立獨立董事激勵機制的重要性

上市公司建立獨立董事激勵制度的出發點是消除“內部控制人”問題，為公司的公平、公正、公開做好基礎，當然這也能夠提高專業性。建立激勵機制是對其人力資本付出的回報，提高其工作的有效性的方式。……