顏旭晨
企業文化建設,是企業管理和企業形象塑造的重要載體,優秀的企業文化,將支持企業邁向更大的成功。但企業文化必須有效地融入企業管理的各個環節,并顯示出應有的彈力和張力,才能真正起到企業發展助推器的作用,必須實現向貫穿于企業觀念創新、制度創新和管理創新等新型管理方式的轉變,并落實到企業經營管理的實踐,才是企業發展所需要的實踐,才是企業發展所需要的優秀企業文化。為此,筆者就企業文化建設如何有效地融入企業管理做以下三方面的探討。
一、企業文化建設要貫穿企業領導集體的管理思想
在企業文化建設的實踐中,有人過份地強調歷史積淀和企業傳統,但從當前企業文化建設成功的實踐經驗來看,企業文化在一定意義上來說是企業家的文化,它要求企業文化建設既要體現歷史和傳統,更要體現企業領導集體管理思想的發展和創新,并圍繞企業領導集體的管理戰略展開,從而使企業領導集體的管理思想轉變為企業發展價值觀念,成為凝聚員工、激勵員工為實現企業發展目標努力工作的精神動力和人文環境。
縱觀我國一些發展迅速的企業,我們將有更深切的感悟:海爾的前身是一個街道企業,發展到今天,已成為在國內和國際都享有良好信譽的知名品牌,可以說海爾的發展和海爾的文化的效應,離不開張瑞敏的管理思想的形成和發展。同樣,沒有馬云的開拓創新和互聯網思想,就不會有阿里的企業文化,也不會有今天的成效?!?br>