企業(yè)文化建設(shè)要融入企業(yè)管理的思考

顏旭晨

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理和企業(yè)形象塑造的重要載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化，將支持企業(yè)邁向更大的成功。但企業(yè)文化必須有效地融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并顯示出應(yīng)有的彈力和張力，才能真正起到企業(yè)發(fā)展助推器的作用，必須實(shí)現(xiàn)向貫穿于企業(yè)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等新型管理方式的轉(zhuǎn)變，并落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，才是企業(yè)發(fā)展所需要的實(shí)踐，才是企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。為此，筆者就企業(yè)文化建設(shè)如何有效地融入企業(yè)管理做以下三方面的探討。

一、企業(yè)文化建設(shè)要貫穿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的管理思想

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，有人過份地強(qiáng)調(diào)歷史積淀和企業(yè)傳統(tǒng)，但從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)文化在一定意義上來說是企業(yè)家的文化，它要求企業(yè)文化建設(shè)既要體現(xiàn)歷史和傳統(tǒng)，更要體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新，并圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的管理戰(zhàn)略展開，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展價(jià)值觀念，成為凝聚員工、激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力工作的精神動(dòng)力和人文環(huán)境。

縱觀我國(guó)一些發(fā)展迅速的企業(yè)，我們將有更深切的感悟：海爾的前身是一個(gè)街道企業(yè)，發(fā)展到今天，已成為在國(guó)內(nèi)和國(guó)際都享有良好信譽(yù)的知名品牌，可以說海爾的發(fā)展和海爾的文化的效應(yīng)，離不開張瑞敏的管理思想的形成和發(fā)展。同樣，沒有馬云的開拓創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思想，就不會(huì)有阿里的企業(yè)文化，也不會(huì)有今天的成效。……