國有商業(yè)銀行薪酬制度存在的問題與對策研究

張健

摘 要：我國的銀行業(yè)對外資銀行的全面開放是在2006年的年底，為了應對外資銀行的威脅和挑戰(zhàn)，我國的國有銀行必須逐漸實施股份制改革進而實現上市。然而國有銀行改革最重要的組成部分就是薪酬體制的改革。薪酬制度改革直接著國有商業(yè)銀行人力資源的配置和員工的工作效率以及社會的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬制度改革和廣大銀行員工的利益息息相關，國有商業(yè)銀行改革成功與否的關鍵就在于此。最近幾年來我國的國有商業(yè)銀行的人才流失非常嚴重，主要原因就是他們的薪酬制度不完善，所有很難留住人才。各銀行之間的競爭非常激烈，其實竟爭關鍵就是人才的競爭。如果我國的國有商業(yè)銀行要想在激烈的金融競爭中保持持續(xù)的發(fā)展，就一定要提高他們的薪酬管理水平來提升自己的競爭力，吸引并且留住一些優(yōu)秀的人才。

關鍵詞：國有商業(yè)銀行；薪酬制度；解決措施

我國的國有商業(yè)銀行如果想要從一個傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)轉變成一個現代化的結構完善、經營合理，并且具有很強國際競爭力的大型商業(yè)銀行，就必須要贏得市場競爭的優(yōu)勢，而贏得這種競爭優(yōu)勢的關鍵就是人才，這就取決于企業(yè)薪酬制度的競爭力。在國有商業(yè)銀行體制改革的進程中，銀行職員最關心的問題就是他們的勞動報酬情況，這是國有商業(yè)銀行改革能否成功的關鍵所在。本文目的就是要通過對國有商業(yè)銀行薪酬制度情況的研究來為國有商業(yè)銀行的發(fā)展提供一個值得參考的理論依據。……