分析事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

梁娟

摘 要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，使得財(cái)務(wù)管理在單位管理中占有重要地位，其作用日益凸顯。鑒于當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在的不足，本文提出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理途徑，旨在提高財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，促進(jìn)單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；途徑

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，這也使得在事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)工作人員的要求越來(lái)越高。但是在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理仍然存在，導(dǎo)致單位原有的財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)性和滯后性越來(lái)越突出。改革和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，使其達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化已亟不可待。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

在新時(shí)期的發(fā)展大背景下，精細(xì)和細(xì)致的財(cái)務(wù)管理工作即為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，講求管理的每一項(xiàng)內(nèi)容和環(huán)節(jié)都達(dá)到精致的程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任細(xì)化和具體化，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和已有的財(cái)務(wù)資源，建立起相關(guān)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效益和高效率，具體說(shuō)來(lái)，包括規(guī)章制度、預(yù)算編制和實(shí)行、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)論以及高效經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理四部分內(nèi)容。

綜合來(lái)看，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具有四個(gè)特征，首先，具有統(tǒng)籌全局兼顧重點(diǎn)的特征，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展可看出，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理幾乎涉及其其全部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中需要相關(guān)人員要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，保證其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善實(shí)施[1]；……