白菁 周賽
摘 要:我國的中小企業(yè)在發(fā)展進程中,逐漸取得了不錯的成績,使中小企業(yè)在國民經濟中有著極為重要的地位和作用。目前我國中小企業(yè)面對著很好的發(fā)展機遇,且數(shù)量也在不斷的擴大。但由于其產出規(guī)模小等自身因素,使其經濟發(fā)展受到制約。目前我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在很多需要改進的地方,如管理思想落后、管理格局有限、財務管理難以發(fā)揮作用。應該充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足,把以及加強財務管理作為關鍵。本文首先對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行了相關分析,并對影響企業(yè)的相關因素進行了較全面的闡述,最后步步深入提出相關的改進措施。從而把促進中小企業(yè)的健康發(fā)展為目標,找到適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法,來完善企業(yè)的財務管理。
關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;問題及建議
一、中小企業(yè)的現(xiàn)狀
近些年來,中小企業(yè)蓬勃興起并迅速發(fā)展,成為技術進步中最活躍的主體。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達4200萬戶,占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上。他們對GDP的貢獻率達59%,稅收占到全國的51%。但是,有很大一部分的中小企業(yè)只顧一味追求銷售數(shù)量與銷售額,忙于擴大市場占有率,忽略了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要地位和作用。這是因為中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多,發(fā)展不平衡,技術結構和資本成果較低,國家宏觀調控及相關政策制度的滯后等問題,使企業(yè)在應對激烈的市場競爭中面臨巨大的困難,使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中,導致企業(yè)陷入困境或發(fā)展蹣跚,給我國國民經濟的又好又快發(fā)展帶來諸多不利影響。……