物聯(lián)網企業(yè)經營效率動態(tài)評價

歐陽歆

內容摘要：本文運用非參數的DEA-Malmquist指數方法研究我國物聯(lián)網企業(yè)2007-2012年的全要素生產率水平。通過搜集和整理17家物聯(lián)網上市公司財務數據，運用數據包絡分析和Malmquist全要素生產率（TFP）指數方法，對我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率進行動態(tài)評價。結果表明：從Malmquist全要素生產率指數看，我國物聯(lián)網企業(yè)TFP年均增長率為-6.3%，究其原因有兩個方面：純技術效率低下和技術退步。2007-2012年間全部樣本企業(yè)處于技術退步狀態(tài)，技術退步是造成TFP負增長的主要原因。筆者建議構建物聯(lián)網科研聯(lián)盟，合作科研共享成果，減少重復科研投入，以提高物聯(lián)網企業(yè)經營效率。

關鍵詞：物聯(lián)網 經營效率 DEA-Malmquist

引言

物聯(lián)網是指在互聯(lián)網的基礎上，利用RFID、無線數據通信等技術，構造一個覆蓋世界上所有事物的網絡。在這個網絡中，所有物品能夠彼此“交流”，而無需人工干預。物聯(lián)網的實質是利用射頻自動識別技術，通過互聯(lián)網實現(xiàn)物品的自動識別和信息的互聯(lián)與共享。

目前，物聯(lián)網為全球經濟的復蘇提供技術動力。美國、歐盟都在物聯(lián)網上投入巨資，我國也非常重視物聯(lián)網的建設，2011年11月28日，依據《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《物聯(lián)網“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。《物聯(lián)網“十二五”發(fā)展規(guī)劃》表明我國對物聯(lián)網企業(yè)采取大力扶持的政策。在政策的大力扶持下，我國物聯(lián)網產業(yè)規(guī)模不斷擴大。2011年物聯(lián)網產業(yè)規(guī)模達2627.4億元，比2010年同比增長30.2%。2012年我國物聯(lián)網產業(yè)市場規(guī)模達到3650億元，比2011年同比增長38.6%。隨著物聯(lián)網技術的研發(fā)和產業(yè)的發(fā)展，2013年物聯(lián)網市場規(guī)模將達4896億元，到2015年我國物聯(lián)網市場將達到7500億元。

雖然我國物聯(lián)網企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但發(fā)展的背后是巨大的投入。我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率如何，投入和產出是否合理，如何提高我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率則是本文研究的內容。本文將運用DEA-Malmquist全要素生產率指數方法，依據收集到17家物聯(lián)網上市公司2007-2012年公布的財務數據。從財務管理的角度對這17家物聯(lián)網上市公司的經營效率進行動態(tài)研究，為我國物聯(lián)網上市公司經營效率評價和尋求最佳改進途徑提供分析思路。

相關文獻綜述

物聯(lián)網是一項新興行業(yè)，世界各國都對物聯(lián)網行業(yè)投入了較大的關注。

美國IBM 首席執(zhí)行官在2009年提出“智慧地球”的產業(yè)布局構想，得到了總統(tǒng)奧巴馬的積極支持，并將物聯(lián)網提到了國家戰(zhàn)略高度，定位為促進美國經濟發(fā)展、提高全球競爭優(yōu)勢的新興產業(yè)。在《2009 年美國復蘇和再投資法案》中，對美國在能源、寬帶以及醫(yī)療等領域中物聯(lián)網產業(yè)的研究與應用，做出明確鼓勵的政策引導。

歐盟在2009年提出了名為“i-2010”的五年發(fā)展布局規(guī)劃，大力發(fā)展信息社會建設，推動物聯(lián)網技術在醫(yī)療以及環(huán)境保護等領域應用和推廣，積極地開展社會感知環(huán)境項目，促進物聯(lián)網產業(yè)的推廣與應用。

日本在2009年提出了與物聯(lián)網產業(yè)相關的多項發(fā)展戰(zhàn)略，積極地完善物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化相關基礎設施布局，促進物聯(lián)網技術與傳統(tǒng)產業(yè)的相互融合，利用物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展帶動經濟發(fā)展，并不斷推動基礎設施的信息化以及智能化發(fā)展，加強對家庭、醫(yī)療以及教育等方面的物聯(lián)網技術應用的示范研究。

我國在物聯(lián)網發(fā)展方面起步較早，技術和標準發(fā)展與國際基本同步。我國對物聯(lián)網方面的研究也集中在技術和整體規(guī)劃布局方面。《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》在重大專項、優(yōu)先主題、前沿技術三個層面均列入傳感網的內容，對若干關鍵技術領域與重要應用領域給予支持。2009年8月，溫家寶總理在中科院無錫高新微納傳感網工程技術研發(fā)中心考察，同年11月國務院批復同意《關于支持無錫建設國家傳感網創(chuàng)新示范區(qū)（國家傳感信息中心）情況的報告》，標志著“感知中國”已正式上升至國家層面并進入戰(zhàn)略實施階段。

通過對國內外物聯(lián)網相關研究分析可以看出，各國對物聯(lián)網的研究大多以技術研究為主，從管理學角度對物聯(lián)網企業(yè)的經營效率研究極少。我國物聯(lián)網企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，發(fā)展的背后是巨大的投入。我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率如何，投入和產出是否合理，如何通過調整投入或者產出來提高我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率不僅對物聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展有利，而且對我國制定相關政策也有參考作用。

研究方法和數據來源

（一）DEA方法簡介

數據包絡分析（DEA）是一種以相對效率概念為基礎發(fā)展起來的典型的非參數方法，它最早由Charnes、Cooper等在1978年提出。它運用數學規(guī)劃模型評價具有多個投入和多個產出的單元之間的相對有效性。DEA方法由那些效率高的單元（投入盡可能少而產出盡可能多的單元）構成效率前沿面，效率前沿面上的單元被認為是有效率的，而其他單元被視為無效率。在DEA中一般稱被衡量效率的組織為決策單元（decision making unit-DMU）。設有n個決策單元：DMUj（j = 1，2，...，n），決策單元之間具有可比性。每個決策單元有相同的m項投入指標Xij（i = 1，2，...，m ）；每個決策單元有相同的s項產出指標Yrj（r =1，2，...，s），Yrj 為第j個決策單元的第r項產出。衡量企業(yè)經營效率中，對于輸入、輸出指標而言，通常我們選擇反映企業(yè)投入的人力、物力、財力指標為投入指標，選擇企業(yè)經營狀況指標作為輸出指標。我們對輸入指標的期望是越小越好，對產出指標是越大越好。

DEA最經典的兩個模型是CCR模型和BCC模型。CCR模型假設規(guī)模報酬不變，后來在Banker等（1984）對該模型進行改進，提出了BCC模型。BCC模型假設規(guī)模報酬可變，筆者認為BCC模型更符合我國物聯(lián)網企業(yè)的特征，因此，本文選擇BCC模型進行研究。endprint

（二）Malmquist生產率指數

全要素生產率的測算方法主要有生產函數法、指數法和Malmquist生產率指數法三種。本文采用Malmquist生產率指數法來測算TFP增長率。Malmquist生產率指數最早由瑞典經濟學家和統(tǒng)計學家Malmquist（1953）提出的，隨后全要素生產率（TFP）是指經濟系統(tǒng)產出的價值與全部投入的價值的比值，它反映了投入生產的全部生產要素的綜合生產率水平。Caves、Christtensen構建了產出角度的Malmquist指數，Diewert構建投入角度的Malmquist指數。Malmquist指數不僅可以測量全要素生產率（TFP）的逐期變化情況而且可以通過分解，將TFP分解為技術進步（TC）、純技術效率變動（PEC）和規(guī)模效率變動（SEC）三個部分。本文選擇Fare等（1994）構建的產出導向的Malmquist生產率指數。從t期到t+1期，度量TFP增長的Malmquist指數：

M0t（xt+1，yt+1，xt，yt）=[D0t（xt+1，yt+1）/D0t（xt， yt）×D0t+1（xt+1，yt+1）/D0t+1（xt，yt）]1/2 （1）

公式1計算生產點（xt+1，yt+1）和生產點（xt，yt）相比較的生產力變動。Malmquist指數可以分解為綜合技術效率變動（EC）和技術進步（TC），而綜合技術效率變動=純技術效率變動（PEC）和規(guī)模變動（SEC）的乘積。因此M0t（xt+1，yt+1，xt，yt）=TC×EC=TC×PEC×SEC。當TC>1則表示技術進步，反之表示技術退步；EC>1表示綜合技術效率提高，反之表示綜合技術效率降低，EC的變化可分解為PEC和SEC，當PEC>1表示技術效率進步，反之則是管理不善等引起的技術效率退步。SEC>1表示第t+1期比t期更加接近最佳規(guī)模，反之則離最佳規(guī)模報酬越來越遠。

（三）決策單元數據來源

本文選取了2007-2012年在滬深A股上市交易的17家物聯(lián)網上市公司為研究對象，運用2007-2012年6年的數據來研究我國物聯(lián)網企業(yè)的經營效率。這17家樣本企業(yè)是：珠海港、東方電子、廈門信達、高鴻股份、華工科技、東信和平、同方國芯、得潤電子、威爾泰、蘇州固锝、恒寶股份、拓邦電子、遠望谷、飛馬國際、大唐電信、航天信息、雙良股份，其中有9家為國有控股企業(yè)，8家民營控股企業(yè)。本次研究數據主要來源于CCER數據庫，數據真實可靠。依據CCER數據庫及17家我國物聯(lián)網上市公司公布的2007-2012年的年報。

經營效率評價指標的確定

DEA模型是根據企業(yè)的投入和產出指標的數據建立前沿面來進行效率評價的，因此指標的選擇將對效率評價結果產生影響。因此所選取的指標必須能夠較好的反映企業(yè)的經營效率。物聯(lián)網屬于創(chuàng)新性強、高投入性、高收益性、快速成長性、知識密集型、研發(fā)與經營一體化的正在快速發(fā)展中的高新技術產業(yè)。其資源不僅包括傳統(tǒng)的資源，更重要的是其在人力上的投入。因此物聯(lián)網企業(yè)的資源投入主要包括人力資源的投入、固定資產的投入和產品成本的投入。筆者將X1企業(yè)薪酬投入、X2固定資產投入、X3營業(yè)成本投入三個指標作為我國物聯(lián)網企業(yè)經營效率的投入變量，反映我國物聯(lián)網企業(yè)在人力、物力、財力上的投入。其中X1企業(yè)薪酬投入指標反映企業(yè)在員工薪酬方面的投入，選擇現(xiàn)金流量表中“支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金”項的數據；X2固定資產投入指標反映企業(yè)每年固定資產的存量，選擇資產負債表的“固定資產”項的數據；X3營業(yè)成本投入指標反映企業(yè)每年銷售產品或者提供服務所承擔的成本投入。我國物聯(lián)網企業(yè)的產出可通過企業(yè)的盈利能力、營運能力和營業(yè)收入來體現(xiàn)，因此將Y1凈資產收益率、Y2資產周轉率、Y3營業(yè)收入這三個指標作為我國物聯(lián)網企業(yè)的產出變量。Y1凈資產收益率指標是衡量企業(yè)盈利能力最直接最有效的指標。這一指標反映了股東權益的收益水平，是一個綜合性最強的財務比率。凈資產收益率=凈利潤/所有者權益；Y2資產周轉率指標反映企業(yè)的營運能力，是主營業(yè)務收入與平均資產總額的比值，其計算公式為：資產周轉率=主營業(yè)務收入凈額/[（當年資產合計+前一年資產合計）/2]，本指標反映資產總額的周轉速度，周轉越快，反映銷售能力越強；Y3營業(yè)收入指標是指企業(yè)從事某種主要生產、經營活動所取得的營業(yè)收入，它反映了企業(yè)銷售規(guī)模。

模型求解與結果分析

根據投入導向的DEA-Malmquist生產率指數方法，整理好DEA-Malmquist模型輸入、輸出指標的原始數據，運用Deap2.1軟件和表1中的17家物聯(lián)網上市公司2007-2012年輸出、輸入數據進行求解。

（一）基于BCC模型的我國物聯(lián)網2007-2012年上市公司相對效率狀況

17家物聯(lián)網企業(yè)2007-2012年的綜合效率值如表1所示。從表1可以看出，2007-2012年，我國物聯(lián)網上市公司整體的經營效率有待提高，綜合效率均值徘徊在0.95左右。廈門信達、威爾泰、恒寶股份、遠望谷、飛馬國際、航天信息、雙良股份7家公司2007-2012年的綜合效率值為1，說明這7家公司在2007-2012年中均處于DEA有效狀態(tài)。拓邦電子只在2007年的綜合效率值小于1，處于非DEA有效狀態(tài)，后續(xù)5年均處于DEA有效狀態(tài)。東方電子、高鴻股份只在2007、2010這兩年綜合效率值小于1，剩下4年均處于DEA有效狀態(tài)。華工科技和大唐電信在2007-2012年的綜合效率值均在0.9以上，說明這兩家公司接近DEA有效水平。珠海港、同方國芯、得潤電子、蘇州固锝4家公司6年都處于非DEA有效，并且綜合效率值不穩(wěn)定，處于波動狀態(tài)。東信和平在2007-2012這6年中綜合效率值一直不斷下降。總之，物聯(lián)網上市公司在2007-2012年間整體經營效率不佳，只有7家公司6年都達到DEA有效。endprint

（二）2007-2012年我國物聯(lián)網上市公司TFP年均增長率及其構成分解

17家物聯(lián)網企業(yè)2007-2012年的TFP年均增長率及其構成分析如表2、表3所示。

從表2的運算結果可以看出：

我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間除2009-2010年間TFP增長率為7.9%外，其余年度均表現(xiàn)為負增長。平均TFP增長率為-6.3%。2009-2010年TFP達到這6年來的最高點后一直處于下降狀態(tài)，2011-2012年TFP退步更快，TFP增長率為-12.4%。

我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）的負增長主要是技術進步（TC）負增長引起的。根據表2可以看出，在2007-2012年這6年中，我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率幾乎與科技進步保持同步增減。而綜合技術效率年均接近1，且一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。我國物聯(lián)網企業(yè)科技退步的主要原因在于：企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。目前我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)資金多以自有資金為主，在科研方面無力承擔較大的投入。物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員素質有待進一步提高，目前我國物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員多是來自其他行業(yè)，因此普遍缺乏物聯(lián)網相關知識。

我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模效率在2007-2012年間除2009-2010年間為負增長，其余年度報告均為正值。說明我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模有效，企業(yè)規(guī)模不斷接近最佳規(guī)模。

由此可見，我國物聯(lián)網企業(yè)要提高全要素生產效率必須在技術進步方面下功夫，我國物聯(lián)網企業(yè)應加大科技投入，注重研發(fā)和創(chuàng)新。

根據表3可以分析17家物聯(lián)網企業(yè)的情況。從TFP來看17家物聯(lián)網企業(yè)中除了東方電子、大唐電信這兩家企業(yè)TFP實現(xiàn)了正增長，其余15家均出現(xiàn)了負增長，17家物聯(lián)網上市公司TFP出現(xiàn)負增長的比例達88.24%。退步最快的飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。其次是遠望谷，TFP的增長率達到了-19.4%。我們可以看到表3中17家物聯(lián)網公司中僅廈門信達和得潤電子的綜合效率值小于1，處于非DEA有效狀態(tài)，其余15家企業(yè)均大于1，處于DEA有效狀態(tài)，但是17家物聯(lián)網企業(yè)的TC均小于1。EC均值為1.012、TC均值為0.926，根據TFP=EC*TC，引起TFP負增長的原因是TC而不是EC。總的來說，我國物聯(lián)網上市公司的生產效率還有進一步提高的空間。從TFP的構成來看，我國物聯(lián)網上市公司的TFP出現(xiàn)負增長的主要原因是技術退步。其中年均TFP負增長最快的是飛馬國際，其技術進步率甚至達到了年均-24.1%。飛馬國際今后應加大科技投入，注重技術創(chuàng)新。對于TFP增長最快的東方電子、大唐電信，雖然其綜合技術效率年均增長分別為5.4%和1.9%，但它們的技術也是在退步，東方電子和大唐電信的TFP增長動力主要來源于綜合技術效率的提高。

結論與建議

綜上所述，筆者通過DEA方法和Malmquist全要素生產率指數對我國物聯(lián)網上市公司的經營效率進行了動態(tài)實證研究。研究結果表明：從整體上看，我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間基本呈負增長，年均增長率為-6.3%，樣本企業(yè)中TFP負增長的比例達88.24%。飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）呈負增長的原因主要是科技退步造成的。選取的17家樣本企業(yè)全部處于技術退步狀態(tài)，平均技術進步率為-7.4%，而飛馬國際的技術進步率甚至達到了年均-24.1%。目前我國物聯(lián)網企業(yè)要抓住政策支持的大好機遇，加大科技投入，提升物聯(lián)網企業(yè)科研能力。考慮到大部分物聯(lián)網是新興行業(yè)，大部分企業(yè)屬于中小企業(yè)，資金比較有限，因此筆者建議在政府的領導下，構建物聯(lián)網行業(yè)科研聯(lián)盟，聯(lián)合行業(yè)內部物聯(lián)網企業(yè)進行合作研發(fā)，成果共享。構建行業(yè)科研聯(lián)盟已在多個行業(yè)實踐過，并取得了較好的效果，實踐證明這種模式更有利于行業(yè)交流、專業(yè)人才培養(yǎng)，并且避免了科研上的重復投入。

參考文獻：

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3.李媛.天津市制造業(yè)全要素生產率增長的分解：2003-2009[J].信息系統(tǒng)工程，2013（1）

4.楊易，吳秀敏，趙智晶.基于Malmquist指數的四川省農業(yè)全要素生產率分析 [J].湖北農業(yè)科學，2011（3）

5.魏德樣，雷雯.中外體育用品上市公司經營效率的動態(tài)評價—基于DEA-Malmquist全要素生產率指數[J].武漢體育學院學報，2012（2）

6.未小剛.基于DEA-Malmquist指數的我國體育用品上市公司經營效率研究[J].西安體育學院學報，2013（3）endprint

（二）2007-2012年我國物聯(lián)網上市公司TFP年均增長率及其構成分解

17家物聯(lián)網企業(yè)2007-2012年的TFP年均增長率及其構成分析如表2、表3所示。

從表2的運算結果可以看出：

我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間除2009-2010年間TFP增長率為7.9%外，其余年度均表現(xiàn)為負增長。平均TFP增長率為-6.3%。2009-2010年TFP達到這6年來的最高點后一直處于下降狀態(tài)，2011-2012年TFP退步更快，TFP增長率為-12.4%。

我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）的負增長主要是技術進步（TC）負增長引起的。根據表2可以看出，在2007-2012年這6年中，我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率幾乎與科技進步保持同步增減。而綜合技術效率年均接近1，且一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。我國物聯(lián)網企業(yè)科技退步的主要原因在于：企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。目前我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)資金多以自有資金為主，在科研方面無力承擔較大的投入。物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員素質有待進一步提高，目前我國物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員多是來自其他行業(yè)，因此普遍缺乏物聯(lián)網相關知識。

我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模效率在2007-2012年間除2009-2010年間為負增長，其余年度報告均為正值。說明我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模有效，企業(yè)規(guī)模不斷接近最佳規(guī)模。

由此可見，我國物聯(lián)網企業(yè)要提高全要素生產效率必須在技術進步方面下功夫，我國物聯(lián)網企業(yè)應加大科技投入，注重研發(fā)和創(chuàng)新。

根據表3可以分析17家物聯(lián)網企業(yè)的情況。從TFP來看17家物聯(lián)網企業(yè)中除了東方電子、大唐電信這兩家企業(yè)TFP實現(xiàn)了正增長，其余15家均出現(xiàn)了負增長，17家物聯(lián)網上市公司TFP出現(xiàn)負增長的比例達88.24%。退步最快的飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。其次是遠望谷，TFP的增長率達到了-19.4%。我們可以看到表3中17家物聯(lián)網公司中僅廈門信達和得潤電子的綜合效率值小于1，處于非DEA有效狀態(tài)，其余15家企業(yè)均大于1，處于DEA有效狀態(tài)，但是17家物聯(lián)網企業(yè)的TC均小于1。EC均值為1.012、TC均值為0.926，根據TFP=EC*TC，引起TFP負增長的原因是TC而不是EC。總的來說，我國物聯(lián)網上市公司的生產效率還有進一步提高的空間。從TFP的構成來看，我國物聯(lián)網上市公司的TFP出現(xiàn)負增長的主要原因是技術退步。其中年均TFP負增長最快的是飛馬國際，其技術進步率甚至達到了年均-24.1%。飛馬國際今后應加大科技投入，注重技術創(chuàng)新。對于TFP增長最快的東方電子、大唐電信，雖然其綜合技術效率年均增長分別為5.4%和1.9%，但它們的技術也是在退步，東方電子和大唐電信的TFP增長動力主要來源于綜合技術效率的提高。

結論與建議

綜上所述，筆者通過DEA方法和Malmquist全要素生產率指數對我國物聯(lián)網上市公司的經營效率進行了動態(tài)實證研究。研究結果表明：從整體上看，我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間基本呈負增長，年均增長率為-6.3%，樣本企業(yè)中TFP負增長的比例達88.24%。飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）呈負增長的原因主要是科技退步造成的。選取的17家樣本企業(yè)全部處于技術退步狀態(tài)，平均技術進步率為-7.4%，而飛馬國際的技術進步率甚至達到了年均-24.1%。目前我國物聯(lián)網企業(yè)要抓住政策支持的大好機遇，加大科技投入，提升物聯(lián)網企業(yè)科研能力。考慮到大部分物聯(lián)網是新興行業(yè)，大部分企業(yè)屬于中小企業(yè)，資金比較有限，因此筆者建議在政府的領導下，構建物聯(lián)網行業(yè)科研聯(lián)盟，聯(lián)合行業(yè)內部物聯(lián)網企業(yè)進行合作研發(fā)，成果共享。構建行業(yè)科研聯(lián)盟已在多個行業(yè)實踐過，并取得了較好的效果，實踐證明這種模式更有利于行業(yè)交流、專業(yè)人才培養(yǎng)，并且避免了科研上的重復投入。

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5.魏德樣，雷雯.中外體育用品上市公司經營效率的動態(tài)評價—基于DEA-Malmquist全要素生產率指數[J].武漢體育學院學報，2012（2）

6.未小剛.基于DEA-Malmquist指數的我國體育用品上市公司經營效率研究[J].西安體育學院學報，2013（3）endprint

（二）2007-2012年我國物聯(lián)網上市公司TFP年均增長率及其構成分解

17家物聯(lián)網企業(yè)2007-2012年的TFP年均增長率及其構成分析如表2、表3所示。

從表2的運算結果可以看出：

我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間除2009-2010年間TFP增長率為7.9%外，其余年度均表現(xiàn)為負增長。平均TFP增長率為-6.3%。2009-2010年TFP達到這6年來的最高點后一直處于下降狀態(tài)，2011-2012年TFP退步更快，TFP增長率為-12.4%。

我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）的負增長主要是技術進步（TC）負增長引起的。根據表2可以看出，在2007-2012年這6年中，我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率幾乎與科技進步保持同步增減。而綜合技術效率年均接近1，且一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。我國物聯(lián)網企業(yè)科技退步的主要原因在于：企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。目前我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)資金多以自有資金為主，在科研方面無力承擔較大的投入。物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員素質有待進一步提高，目前我國物聯(lián)網企業(yè)的從業(yè)人員多是來自其他行業(yè)，因此普遍缺乏物聯(lián)網相關知識。

我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模效率在2007-2012年間除2009-2010年間為負增長，其余年度報告均為正值。說明我國物聯(lián)網企業(yè)規(guī)模有效，企業(yè)規(guī)模不斷接近最佳規(guī)模。

由此可見，我國物聯(lián)網企業(yè)要提高全要素生產效率必須在技術進步方面下功夫，我國物聯(lián)網企業(yè)應加大科技投入，注重研發(fā)和創(chuàng)新。

根據表3可以分析17家物聯(lián)網企業(yè)的情況。從TFP來看17家物聯(lián)網企業(yè)中除了東方電子、大唐電信這兩家企業(yè)TFP實現(xiàn)了正增長，其余15家均出現(xiàn)了負增長，17家物聯(lián)網上市公司TFP出現(xiàn)負增長的比例達88.24%。退步最快的飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。其次是遠望谷，TFP的增長率達到了-19.4%。我們可以看到表3中17家物聯(lián)網公司中僅廈門信達和得潤電子的綜合效率值小于1，處于非DEA有效狀態(tài)，其余15家企業(yè)均大于1，處于DEA有效狀態(tài)，但是17家物聯(lián)網企業(yè)的TC均小于1。EC均值為1.012、TC均值為0.926，根據TFP=EC*TC，引起TFP負增長的原因是TC而不是EC。總的來說，我國物聯(lián)網上市公司的生產效率還有進一步提高的空間。從TFP的構成來看，我國物聯(lián)網上市公司的TFP出現(xiàn)負增長的主要原因是技術退步。其中年均TFP負增長最快的是飛馬國際，其技術進步率甚至達到了年均-24.1%。飛馬國際今后應加大科技投入，注重技術創(chuàng)新。對于TFP增長最快的東方電子、大唐電信，雖然其綜合技術效率年均增長分別為5.4%和1.9%，但它們的技術也是在退步，東方電子和大唐電信的TFP增長動力主要來源于綜合技術效率的提高。

結論與建議

綜上所述，筆者通過DEA方法和Malmquist全要素生產率指數對我國物聯(lián)網上市公司的經營效率進行了動態(tài)實證研究。研究結果表明：從整體上看，我國物聯(lián)網企業(yè)的全要素生產效率（TFP）在2007-2012年間基本呈負增長，年均增長率為-6.3%，樣本企業(yè)中TFP負增長的比例達88.24%。飛馬國際的TFP增長率達到了-24.1%。我國物聯(lián)網企業(yè)全要素生產效率（TFP）呈負增長的原因主要是科技退步造成的。選取的17家樣本企業(yè)全部處于技術退步狀態(tài)，平均技術進步率為-7.4%，而飛馬國際的技術進步率甚至達到了年均-24.1%。目前我國物聯(lián)網企業(yè)要抓住政策支持的大好機遇，加大科技投入，提升物聯(lián)網企業(yè)科研能力。考慮到大部分物聯(lián)網是新興行業(yè)，大部分企業(yè)屬于中小企業(yè)，資金比較有限，因此筆者建議在政府的領導下，構建物聯(lián)網行業(yè)科研聯(lián)盟，聯(lián)合行業(yè)內部物聯(lián)網企業(yè)進行合作研發(fā)，成果共享。構建行業(yè)科研聯(lián)盟已在多個行業(yè)實踐過，并取得了較好的效果，實踐證明這種模式更有利于行業(yè)交流、專業(yè)人才培養(yǎng)，并且避免了科研上的重復投入。

參考文獻：

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